近(jin)年來(lai)，證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)公司(si)(si)一(yi)直(zhi)在加大(da)對金融(rong)(rong)科技(ji)(ji)的投入(ru)力度，興業(ye)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)股(gu)份有(you)限公司(si)(si)首席信息官李予濤日前在接受中國證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)報記(ji)者(zhe)采訪時表示，金融(rong)(rong)科技(ji)(ji)是驅動(dong)證(zheng)(zheng)券(quan)(quan)公司(si)(si)轉型發展的重(zhong)要(yao)引擎(qing)，目前科技(ji)(ji)與金融(rong)(rong)行(xing)業(ye)的融(rong)(rong)合已全(quan)面(mian)進入(ru)“3.0階段”，金融(rong)(rong)科技(ji)(ji)將對券(quan)(quan)商業(ye)務(wu)全(quan)面(mian)賦能，甚至是重(zhong)構商業(ye)模(mo)式和業(ye)態。

　　李予濤表示(shi)，興業(ye)證券的技術部門正在逐(zhu)步從(cong)(cong)后(hou)臺(tai)走(zou)向前臺(tai)，深化(hua)(hua)與業(ye)務部門的融合和協同，從(cong)(cong)業(ye)務需求驅動轉向與業(ye)務部門共同探索新應用場(chang)景，并(bing)加大產品和方案的商業(ye)化(hua)(hua)運營(ying)力(li)度(du)，以(yi)更加市場(chang)化(hua)(hua)和產品化(hua)(hua)的科技運作模(mo)式賦能(neng)業(ye)務發展(zhan)。

　　融合發展歷經三階段

　　在整個(ge)金融(rong)行業同(tong)質化競(jing)(jing)爭(zheng)日益激烈的(de)(de)背景下，證券公司(si)不僅面臨來自(zi)同(tong)行業的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，也面臨銀行理財子公司(si)、資(zi)產(chan)管(guan)理公司(si)等平臺的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，依靠牌照(zhao)紅(hong)利和傳統通道型服(fu)務的(de)(de)經營模式已成過去。

　　對于科(ke)技(ji)與金(jin)融行(xing)業的融合(he)發展(zhan)，李予濤認為，大致(zhi)經歷(li)了三(san)個階(jie)(jie)段(duan)。“1.0階(jie)(jie)段(duan)”是金(jin)融電子化階(jie)(jie)段(duan)，行(xing)業運用計算機軟硬件(jian)實現(xian)辦公和(he)業務(wu)的電子化、信(xin)息化；“2.0階(jie)(jie)段(duan)”是互聯網階(jie)(jie)段(duan)，行(xing)業基于互聯網將(jiang)客戶(hu)拓展(zhan)、產品銷售和(he)業務(wu)辦理線上(shang)化；目前(qian)已(yi)全面(mian)(mian)進(jin)入“3.0階(jie)(jie)段(duan)”，即金(jin)融科(ke)技(ji)階(jie)(jie)段(duan)，金(jin)融科(ke)技(ji)對業務(wu)全面(mian)(mian)賦能，甚至(zhi)是重構商業模式(shi)和(he)業務(wu)生態。

　　2019年，興(xing)業(ye)證券(quan)作為(wei)第一批認真(zhen)落實(shi)并(bing)從外部引(yin)進專業(ye)CIO的券(quan)商，將原信(xin)息(xi)(xi)技術部拆分為(wei)信(xin)息(xi)(xi)技術部和(he)(he)金(jin)(jin)融科(ke)技部兩個部門，信(xin)息(xi)(xi)技術部的職能定位側重于管控和(he)(he)保(bao)障，金(jin)(jin)融科(ke)技部則側重于研發和(he)(he)創新。

　　“公司對金融科(ke)技(ji)(ji)的(de)整(zheng)體策略(lve)(lve)是(shi)通(tong)過‘內聯(lian)外合(he)’構建金融科(ke)技(ji)(ji)生態。”李予濤表示，“內聯(lian)”是(shi)以金融科(ke)技(ji)(ji)手(shou)段連接，整(zheng)合(he)集團(tuan)內部資(zi)源，形成高效(xiao)協同的(de)集團(tuan)一體化發展(zhan)和經營管理(li)模式；“外合(he)”即融入(ru)外部成熟生態圈，與垂(chui)直(zhi)領域(yu)和非垂(chui)直(zhi)領域(yu)的(de)合(he)作伙伴開(kai)展(zhan)全面深入(ru)的(de)戰略(lve)(lve)合(he)作，同時以開(kai)放的(de)心(xin)態將專(zhuan)業(ye)的(de)產品和服務提供給(gei)合(he)作伙伴。

　　以(yi)“數(shu)智(zhi)化(hua)”為主線

　　中國(guo)證券業(ye)協(xie)會數(shu)據顯(xian)示，2019年(nian)興業(ye)證券的(de)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)投(tou)入為4.17億(yi)元，信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)投(tou)入占營業(ye)收(shou)入的(de)比重在行業(ye)內排名第(di)七(qi)位。未(wei)來，興業(ye)證券將繼續(xu)加大對信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)投(tou)入。

　　關于未來5年公(gong)司(si)金(jin)融(rong)科技規(gui)劃(hua)，李予(yu)濤(tao)表(biao)示，將以打(da)造(zao)“數字興證”為(wei)愿景(jing)，以“數智化”為(wei)主線，通過(guo)科技與業(ye)務的超融(rong)合，推動集團管理(li)手段、業(ye)務模式(shi)、發(fa)展理(li)念的創新，助力公(gong)司(si)成(cheng)為(wei)“金(jin)融(rong)+科技”型(xing)的一流證券金(jin)融(rong)集團。

　　“金融(rong)科技(ji)對于興業證券(quan)來說，不(bu)僅是傳統意義(yi)上賦(fu)能業務(wu)(wu)的技(ji)術手段，更(geng)是推動(dong)集(ji)團(tuan)‘財富管理(li)+大機構業務(wu)(wu)’雙輪(lun)驅動(dong)戰(zhan)略的重(zhong)要引擎，通過(guo)數字(zi)化(hua)、智能化(hua)方式實現集(ji)團(tuan)內外部資源協(xie)同、整合和(he)共享(xiang)，重(zhong)造業務(wu)(wu)運營(ying)模式與證券(quan)金融(rong)服務(wu)(wu)生態，敏(min)捷(jie)準確地應對集(ji)團(tuan)經營(ying)發展過(guo)程中面(mian)臨(lin)的各類問(wen)題和(he)挑戰(zhan)。”

　　具體來說，興業證券(quan)的金融(rong)科(ke)技規劃從客(ke)戶服(fu)務、經營管理和數字基(ji)(ji)建(jian)三(san)個(ge)(ge)層面展(zhan)開，其中(zhong)客(ke)戶服(fu)務包(bao)括(kuo)財富管理、機構服(fu)務、大(da)投行、專業交易四個(ge)(ge)領域(yu)，經營管理包(bao)括(kuo)集(ji)團協同(tong)、風險管理、運(yun)營一體化三(san)個(ge)(ge)領域(yu)，數字基(ji)(ji)建(jian)包(bao)括(kuo)企(qi)業中(zhong)臺、大(da)數據(ju)與人工(gong)智(zhi)能、基(ji)(ji)礎(chu)設(she)施(shi)、運(yun)行管理、信(xin)息(xi)安全五個(ge)(ge)領域(yu)。目(mu)前各領域(yu)均設(she)立專項(xiang)跨部門(men)工(gong)作組，重點項(xiang)目(mu)按照(zhao)規劃有序推進，總體進展(zhan)情況良好。