“當前(qian)，我(wo)國正站在實現中(zhong)華民族偉(wei)大復興的新時代歷史(shi)坐標上(shang)，黨的二十大報告為實現全(quan)面建設社(she)會主義現代化(hua)國家(jia)目標指明了(le)前(qian)進的方向。”德(de)邦證券董(dong)事(shi)長金華龍近日在接受中(zhong)國證券報記者專訪時說。

　　金華(hua)龍表示，德(de)邦證券(quan)深入貫徹(che)落實(shi)黨的(de)(de)(de)二十大精神(shen)，于(yu)近期發布《德(de)邦證券(quan)文(wen)化(hua)品牌戰(zhan)略》并進行(xing)全員宣貫，將文(wen)化(hua)自信融(rong)入企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)血脈。在高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)當下(xia)，具備鮮明特色的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)品牌正成為企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)關鍵(jian)要(yao)素。在黨的(de)(de)(de)二十大精神(shen)的(de)(de)(de)引領下(xia)，德(de)邦證券(quan)將文(wen)化(hua)品牌戰(zhan)略凝練成為高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)不竭(jie)動(dong)力，以更加昂揚的(de)(de)(de)姿(zi)態奮(fen)勇(yong)前行(xing)。

　　構筑文化強企堅實根基

　　在金華龍看來，黨的(de)二十(shi)大報告為各(ge)行各(ge)業的(de)高(gao)質量(liang)發(fa)展提供了戰略方(fang)向和(he)科學決(jue)策依據。

　　“黨建引領(ling)文化強企理(li)念，自德邦證券成立之(zhi)(zhi)初(chu)即(ji)扎根(gen)于(yu)公司發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)(zhi)中(zhong)。”金華龍(long)告(gao)訴(su)記者，從深(shen)化發(fa)(fa)展(zhan)“軟實力”到(dao)有機融入公司治理(li)，再到(dao)深(shen)化監督(du)制衡與廉政建設，黨建始(shi)終是公司穩健發(fa)(fa)展(zhan)的“根(gen)”與“魂”。

　　金華龍說，黨(dang)建有機(ji)融入(ru)現代(dai)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)結構(gou)，有力(li)確保(bao)黨(dang)的(de)領導與現代(dai)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)機(ji)制有機(ji)融合。對于德邦證券而言，通過制度保(bao)障、交叉任職、統戰工(gong)作(zuo)等方式，黨(dang)的(de)組(zu)織和工(gong)作(zuo)在(zai)(zai)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)體(ti)系中(zhong)得以充分體(ti)現；通過黨(dang)外人士座談(tan)會、雙向進(jin)入(ru)、監督機(ji)制等手段(duan)，黨(dang)組(zu)織在(zai)(zai)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)中(zhong)起到了戰斗(dou)堡壘的(de)作(zuo)用，促進(jin)各部門(men)的(de)協同運(yun)作(zuo)。

　　更為重要的(de)是，在金華龍看來，不斷完善的(de)監(jian)督(du)機制成為德邦證券穩健發展的(de)根本保證。“黨(dang)(dang)委在日常工作(zuo)中強化(hua)監(jian)督(du)意識，加(jia)強監(jian)督(du)力度。將中央反腐要求納入(ru)廉(lian)潔從業宣導，加(jia)強黨(dang)(dang)員和員工的(de)自律意識，確保公司內部風清氣正。”金華龍說(shuo)。

　　記者在采訪中了(le)解到，營(ying)造積極氛圍(wei)，延續(xu)文化(hua)傳承，將文化(hua)影響力擴展至更廣(guang)范(fan)圍(wei)，已成為(wei)德邦證券新戰(zhan)略的重(zhong)要目標。“文化(hua)建設不僅(jin)是(shi)創新發(fa)展的動力引(yin)擎，更是(shi)持續(xu)保持競(jing)爭優勢的根(gen)基。”金華龍直言。

　　在(zai)深度打造的文(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌戰(zhan)略中，金華龍認(ren)為：“核(he)心價(jia)值觀被視為照亮前進(jin)道(dao)路(lu)的燈塔。”以“合規(gui)、誠(cheng)信、專業(ye)、穩健”為指引，德(de)邦證券(quan)將這些價(jia)值觀融(rong)入經營理念、服務(wu)標準和風險控(kong)制中；同時，核(he)心價(jia)值觀凝(ning)聚的“文(wen)化(hua)(hua)八(ba)詞”——坦誠(cheng)、高效、公(gong)平(ping)、有愛、創新、進(jin)取、擔當、共(gong)贏，不僅豐富了企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內涵，更激勵(li)員工在(zai)工作中積極踐行。

　　深耕卓越蓬勃文化生態

　　在(zai)當(dang)前階段，德邦證券(quan)(quan)正在(zai)深入(ru)貫(guan)徹(che)文(wen)(wen)化(hua)品牌戰略，通(tong)過“三個維度”，最終構筑獨特的德邦證券(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)生態。

　　據金華龍介紹，第一維度即提升企業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)形(xing)象，打造(zao)立(li)體化(hua)文化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)傳播體系，形(xing)成(cheng)涵蓋品(pin)牌(pai)(pai)視覺識別(bie)、文化(hua)IP、文化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)多(duo)元演繹(yi)等各環節緊密貫(guan)連的文化(hua)品(pin)牌(pai)(pai)主線。

　　德(de)邦證券于2020年重新塑造(zao)了(le)全新的企業品牌(pai)形象(xiang)，并系統(tong)建立了(le)企業品牌(pai)視覺識別系統(tong)。在這個(ge)基礎上，以“文化小豹”為核心(xin)IP，以多樣化方式，包括(kuo)正能量故(gu)事、創意周邊產(chan)品、視頻(pin)直播以及活(huo)動(dong)策劃，進一步注入(ru)文化活(huo)力和品牌(pai)影(ying)響力。

　　第二維(wei)度即堅(jian)持價值(zhi)觀引領，以宣(xuan)導及(ji)培訓促成全員(yuan)文化(hua)品牌(pai)意識提升；強化(hua)員(yuan)工職(zhi)業操守(shou)與(yu)客戶(hu)服務規(gui)范(fan)，形(xing)成融入合(he)規(gui)底線、職(zhi)業道(dao)德、客戶(hu)服務準則(ze)在內(nei)的(de)文化(hua)品牌(pai)精神內(nei)核。

　　德邦(bang)(bang)證券著力提(ti)升員工的職(zhi)業(ye)(ye)操(cao)守(shou)和行(xing)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)水平。“為推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)在德邦(bang)(bang)證券及子公司內(nei)落(luo)地，公司將文(wen)化(hua)(hua)價值(zhi)觀(guan)與行(xing)為掛鉤納(na)(na)入員工積分體系(xi)。”金華龍稱(cheng)(cheng)，目前已認證“文(wen)化(hua)(hua)宣傳(chuan)(chuan)員”超400人(ren)，囊括部(bu)門(men)負責人(ren)、HR、中層管(guan)理(li)干部(bu)等。正(zheng)向價值(zhi)觀(guan)行(xing)為與積分體系(xi)打通，給予(yu)員工行(xing)為肯定，進(jin)而(er)傳(chuan)(chuan)播和復制；同時將文(wen)化(hua)(hua)理(li)念貫穿榮譽體系(xi)，“文(wen)化(hua)(hua)之星”稱(cheng)(cheng)號納(na)(na)入月度評優，持續征集并宣傳(chuan)(chuan)公司文(wen)化(hua)(hua)案例，形成標桿作用(yong)。

　　第(di)三維度(du)即增強組織保(bao)障對文化(hua)品牌(pai)建(jian)設的支撐(cheng)性作用(yong)，并(bing)將文化(hua)品牌(pai)建(jian)設與(yu)考核機制相結合(he)，形成(cheng)可評估、可優化(hua)、可改進的文化(hua)品牌(pai)建(jian)設標(biao)準。

　　德邦證(zheng)券將(jiang)文化建設融入(ru)日常管(guan)理(li)(li)體系中，建立了一系列制度和(he)機制，包括企業(ye)文化建設綱要、社(she)交媒體管(guan)理(li)(li)和(he)聲譽風險管(guan)理(li)(li)等。

　　拓展文化品牌戰略

　　近年來，德邦證券在文化品牌(pai)建設(she)方(fang)面取得(de)顯著的階段性成果，不僅在品牌(pai)塑造和員(yuan)工行為方(fang)面產生實際(ji)影響(xiang)，同時也為德邦證券在高質量發展(zhan)道(dao)路上(shang)提供(gong)有力支持。

　　據金華(hua)龍介紹，德(de)邦證(zheng)券制定翔實的(de)(de)文化品牌戰略行動方案，旨在加強文化品牌的(de)(de)內(nei)外影響(xiang)力。2023年(nian)，德(de)邦證(zheng)券計劃通過(guo)迭代“文化小豹”IP形(xing)象(xiang)以及推出系列周邊產品等(deng)多(duo)維度措施，提(ti)升員(yuan)工對文化品牌的(de)(de)認(ren)同(tong)感(gan)，同(tong)時舉辦文化活(huo)動、組織培訓課程(cheng)等(deng)，增強員(yuan)工的(de)(de)參與(yu)感(gan)和認(ren)同(tong)感(gan)。

　　接下來，德邦證券的(de)文化品牌戰(zhan)略將如何進一步拓展？

　　金華龍表(biao)示，德邦(bang)證券計劃通過具體的主題(ti)活(huo)動，將(jiang)文化元素融入員工活(huo)動，通過組(zu)織公益(yi)活(huo)動等方式，進一步激發員工熱(re)情，擴大(da)文化傳播(bo)范圍。創新傳播(bo)形式，如微電影和短(duan)視頻等，將(jiang)文化品(pin)牌影響力延伸至(zhi)行(xing)業協會和外部(bu)媒(mei)體。

　　“文化品(pin)牌戰(zhan)略不僅是品(pin)牌形(xing)象的傳播，更(geng)是德邦證(zheng)券高質(zhi)量(liang)發展的有力支(zhi)撐。”金華龍坦言(yan)，明確的價值觀、行為準則(ze)和(he)文化理念，推動了(le)員工在(zai)(zai)專業(ye)素養和(he)職業(ye)操守方面(mian)取(qu)得顯(xian)著進展。文化的內在(zai)(zai)力量(liang)，使德邦證(zheng)券在(zai)(zai)市場競爭(zheng)中(zhong)更(geng)具競爭(zheng)力，為客戶提供更(geng)穩健的金融服務。

　　展望未來，金華龍表示，在堅持黨建引領下，德邦證券將持續精進文化品牌戰略。透過強化內外協作，深化溝通，培養員工核心價值觀的自覺認同與堅定踐行，公司將著力塑造更為堅固、更富影響力的企業文化。這股文化力量，不僅在公司內部凝聚團隊，更將放大漣漪，形成行業與社會的“文化正能量”，為德邦證券的高質量發展和行業生態的穩健發展貢獻堅實而持久的力量。（本專欄由中國證券報與中國證券業協會聯合推出）