渤海證券始終堅(jian)持以(yi)“合(he)規、誠信(xin)(xin)、專業、穩(wen)健(jian)”的(de)行(xing)業文化和(he)《證券行(xing)業文化建(jian)設十要(yao)素(su)》為導(dao)向(xiang)，以(yi)“誠信(xin)(xin)、和(he)諧、高效(xiao)、共贏”的(de)經(jing)營理念為根本(ben)，著力構建(jian)黨建(jian)文化與公司治理、戰略發(fa)展(zhan)、經(jing)營管理、干部(bu)人才、社會責任、監督執紀(ji)有機融合(he)的(de)“六維(wei)融合(he)”工作體(ti)系，不(bu)斷(duan)涵養助力公司高質量發(fa)展(zhan)的(de)精神動(dong)能(neng)，持續為服務(wu)經(jing)濟(ji)社會發(fa)展(zhan)貢(gong)獻金(jin)融力量。

　　黨建文化與公司治理有機融合 鑄就高質量發展“紅色引擎”

　　渤海證券堅持把堅定捍衛“兩個確立(li)”、堅決做到“兩個維護(hu)”作為最高(gao)政(zheng)治原則和根本政(zheng)治責任，促(cu)進黨的領(ling)導融(rong)入(ru)公司治理，以黨建文化(hua)引領(ling)推進高(gao)質量發展。

　　一(yi)(yi)是(shi)加強黨(dang)的(de)(de)領導。把(ba)加強黨(dang)的(de)(de)領導融入(ru)公(gong)司治(zhi)理(li)各環(huan)節，把(ba)黨(dang)建工作要求寫入(ru)公(gong)司章(zhang)程(cheng)，修訂完(wan)善公(gong)司《黨(dang)委(wei)(wei)會議(yi)事規則(ze)》《總裁(cai)辦公(gong)會議(yi)事規則(ze)》《董事會議(yi)事規則(ze)》，細化權責(ze)清(qing)單，厘清(qing)權責(ze)邊界，將(jiang)“三重一(yi)(yi)大(da)”決策制度(du)嵌(qian)入(ru)“1+3”權責(ze)表，規范決策流程(cheng)，進一(yi)(yi)步(bu)明(ming)確(que)和落實(shi)黨(dang)組織(zhi)在(zai)公(gong)司法人(ren)治(zhi)理(li)結構中的(de)(de)法定地位，完(wan)善中國(guo)特色現(xian)代(dai)國(guo)有(you)企業制度(du)，充分(fen)發揮黨(dang)委(wei)(wei)把(ba)方向、管大(da)局、保落實(shi)的(de)(de)作用，真正把(ba)黨(dang)的(de)(de)領導這(zhe)一(yi)(yi)政治(zhi)優勢(shi)(shi)和我國(guo)社會主義制度(du)優勢(shi)(shi)，轉化為經營發展優勢(shi)(shi)和治(zhi)理(li)效能。

　　二是強(qiang)化理論武裝。發揮(hui)黨委理論學(xue)習中心組“旗(qi)艦”作(zuo)用，注重在學(xue)習研討(tao)中交流貫徹落(luo)實的思路舉措(cuo)，在思想、認識(shi)、實踐上“補足鈣”“加(jia)滿(man)油”。開展“百年紅(hong)色光影、奮(fen)進嶄新(xin)征程”紅(hong)色光影黨課《古田軍號》《1921》，將(jiang)學(xue)習黨史(shi)與觀(guan)看紅(hong)色教育(yu)影片有機(ji)結合，廣大黨員、干部(bu)以黨建文化鑄魂補鈣強(qiang)身的思想自(zi)(zi)覺、政治自(zi)(zi)覺、行(xing)動自(zi)(zi)覺更加(jia)堅(jian)定(ding)。

　　三(san)是狠(hen)抓執行(xing)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。聚焦金(jin)融國(guo)企主責主業，制定(ding)出臺《渤海證券(quan)(quan)公司貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)全市十項行(xing)動部(bu)署(shu)推動高(gao)質(zhi)量發(fa)展的(de)工作方案》《渤海證券(quan)(quan)公司“盤活存(cun)量、培育增(zeng)量、提升質(zhi)量”實(shi)(shi)(shi)(shi)施方案》等多(duo)項服務實(shi)(shi)(shi)(shi)體經濟舉措(cuo)辦法，逐(zhu)項推進落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。完(wan)善傳達學習、研(yan)究部(bu)署(shu)、貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)、跟蹤督(du)辦、報告反饋工作機制，切(qie)實(shi)(shi)(shi)(shi)推動貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)中央決策部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu)在(zai)渤海證券(quan)(quan)落(luo)地(di)生根、開花結(jie)果。

　　黨建文化與戰略制定落地有機融合 錨定高質量發展“航向坐標”

　　發展戰(zhan)略是企(qi)(qi)業(ye)前進的(de)方(fang)向指引，是實現高質(zhi)量發展的(de)重要前提。渤海證券始終(zhong)堅持黨(dang)建引領(ling)、文化(hua)鑄(zhu)魂，注重將黨(dang)建文化(hua)融入企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略發展的(de)全過程(cheng)，科(ke)(ke)學制定戰(zhan)略目標和經營方(fang)向，在強化(hua)黨(dang)的(de)科(ke)(ke)學理論(lun)武裝中明(ming)確發展方(fang)向、汲取(qu)奮進力量。

　　一(yi)是科學(xue)制定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略。將(jiang)新時代黨(dang)的(de)建(jian)設重要要求(qiu)有機融入(ru)公司戰略發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標(biao)和“十四五(wu)”發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)規劃(hua)，結合服務地方經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)實際(ji)需求(qiu)，提(ti)出了(le)“三個(ge)深耕、三個(ge)融入(ru)”發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，明(ming)確(que)了(le)著力(li)打(da)造“三個(ge)特征鮮明(ming)的(de)品牌券商”的(de)階段性發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標(biao)，并細(xi)化了(le)“一(yi)橫一(yi)縱、七點、三平臺”的(de)經(jing)(jing)營策略，從政治上把貫(guan)徹落實黨(dang)中(zhong)央重要決策部署(shu)體現到謀劃(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)具體實踐中(zhong)來，保證(zheng)企業始終沿著正確(que)的(de)方向發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

　　二是加強(qiang)戰(zhan)略(lve)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)貫徹。將(jiang)傳(chuan)(chuan)承紅色基因、弘揚(yang)愛國主義精(jing)神融入(ru)企(qi)業戰(zhan)略(lve)宣(xuan)導(dao)，通過黨課宣(xuan)講、“三會一(yi)課”、主題(ti)黨日等多種載體，宣(xuan)傳(chuan)(chuan)貫徹企(qi)業發(fa)展戰(zhan)略(lve)。公(gong)司領導(dao)干部帶(dai)頭深(shen)入(ru)基層開展調研宣(xuan)講，闡述興企(qi)方針和目(mu)標愿(yuan)景，進一(yi)步統一(yi)思想、凝(ning)聚共識。組織公(gong)司“十四五”發(fa)展怎(zen)么(me)(me)看、怎(zen)么(me)(me)想、怎(zen)么(me)(me)干主題(ti)訪談，開展“渤海文(wen)化核心(xin)價(jia)值觀大討論(lun)”“我為渤海代言(yan)”等系列文(wen)化品牌專題(ti)活動，多形(xing)式多角度(du)講好文(wen)化品牌故(gu)事(shi)，以文(wen)化賦能企(qi)業戰(zhan)略(lve)發(fa)展。

　　黨建文化與經營管理發展有機融合 實現高質量發展“筑基賦能”

　　經營管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)是企業(ye)的中(zhong)心(xin)(xin)任務(wu)，是實現高質量發展(zhan)的核心(xin)(xin)環(huan)節。渤海(hai)證(zheng)券(quan)始(shi)終以系(xi)統思(si)維推動黨(dang)的建(jian)(jian)設和(he)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)深度(du)融合，堅持(chi)圍繞中(zhong)心(xin)(xin)、建(jian)(jian)強隊伍、助推業(ye)務(wu)的思(si)路，推動黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)同(tong)向、部(bu)署同(tong)步(bu)、工(gong)(gong)作(zuo)同(tong)力。

　　一是融(rong)入業(ye)務經(jing)營，增強市場服(fu)(fu)務力(li)(li)。積極開展“黨(dang)建引領聚合(he)力(li)(li)、厚(hou)植優(you)勢促(cu)發展”和“紅色堡壘”創建活動，舉辦抓黨(dang)建促(cu)發展典型經(jing)驗交流分享(xiang)會，業(ye)務部(bu)(bu)門(men)、職能管理部(bu)(bu)門(men)黨(dang)組織書(shu)記現(xian)場分享(xiang)典型經(jing)驗，“以(yi)點(dian)帶面”推進黨(dang)建與(yu)業(ye)務工作(zuo)深度融(rong)合(he)。公司各(ge)業(ye)務條線均(jun)以(yi)嚴謹務實(shi)的工作(zuo)態度和專(zhuan)(zhuan)業(ye)高(gao)效的服(fu)(fu)務本領，持續提升(sheng)服(fu)(fu)務實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)質(zhi)效，聚焦區域、行業(ye)、產品，充(chong)分運用(yong)股權(quan)(quan)融(rong)資、債(zhai)權(quan)(quan)融(rong)資、資產證券化(hua)、股權(quan)(quan)投資等手(shou)段，不斷為實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)注入“金融(rong)活水(shui)”。2023年1至10月，累計(ji)服(fu)(fu)務各(ge)類企業(ye)和有關主體(ti)發行公司債(zhai)券54只，發行規模589.05億元，以(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)特色化(hua)服(fu)(fu)務助力(li)(li)經(jing)濟(ji)(ji)社會高(gao)質(zhi)量發展。

　　二是融(rong)入改(gai)革創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新，增強(qiang)發展(zhan)內(nei)驅力(li)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新開展(zhan)“一(yi)強(qiang)六(liu)引三(san)促進(jin)(jin)”黨建領航專項(xiang)工(gong)程，著(zhu)力(li)深(shen)化金融(rong)服務(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、國(guo)企改(gai)革創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新，積極(ji)推進(jin)(jin)“另類投(tou)行”業(ye)(ye)(ye)務(wu)，發揮專業(ye)(ye)(ye)特長(chang)，與國(guo)內(nei)重要金融(rong)機構等單位共同發起設立全國(guo)性特殊資(zi)產投(tou)融(rong)資(zi)研究(jiu)中(zhong)心，探索特殊資(zi)產投(tou)融(rong)資(zi)領域(yu)相(xiang)關業(ye)(ye)(ye)務(wu)，為企業(ye)(ye)(ye)提供(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新金融(rong)服務(wu)。堅持(chi)抓重點(dian)、補(bu)短板、強(qiang)弱項(xiang)，圓滿完(wan)成國(guo)企改(gai)革三(san)年(nian)行動各項(xiang)任務(wu)，進(jin)(jin)一(yi)步提升公司市(shi)場(chang)競爭能力(li)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新力(li)、市(shi)場(chang)影響力(li)、抗(kang)風險(xian)能力(li)。深(shen)化“三(san)項(xiang)制(zhi)度”改(gai)革、搭建員工(gong)職級固薪(xin)體(ti)系(xi)和(he)動態調整(zheng)機制(zhi)，推動實(shi)現員工(gong)職級能上(shang)能下、固薪(xin)能增能減，通過一(yi)系(xi)列改(gai)革創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新舉(ju)措，企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)活力(li)得到進(jin)(jin)一(yi)步激發。

　　三是融入企(qi)業(ye)(ye)管理，增強全員凝聚力。制定《公司(si)黨(dang)(dang)(dang)委關于進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建(jian)設的(de)實(shi)施(shi)意見》，推進(jin)(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)共(gong)建(jian)互(hu)學(xue)，在黨(dang)(dang)(dang)建(jian)資(zi)源共(gong)享、黨(dang)(dang)(dang)建(jian)經驗(yan)互(hu)學(xue)、黨(dang)(dang)(dang)建(jian)活動共(gong)辦的(de)模式下，公司(si)內部(bu)形成了(le)良好的(de)協(xie)(xie)同(tong)協(xie)(xie)作機制，持(chi)續(xu)推進(jin)(jin)(jin)“業(ye)(ye)務發(fa)展協(xie)(xie)同(tong)平臺(tai)”“戰略(lve)客戶拓(tuo)展平臺(tai)”“重、大、專、特、新業(ye)(ye)務推動平臺(tai)”建(jian)設，堅持(chi)一(yi)(yi)盤棋協(xie)(xie)作推進(jin)(jin)(jin)業(ye)(ye)務項目，內部(bu)協(xie)(xie)同(tong)效益(yi)持(chi)續(xu)提升，企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)發(fa)展凝聚力不斷增強。

　　黨建文化與履行社會責任有機融合 堅守高質量發展“初心使命”

　　對國有企業來說(shuo)，履(lv)行社會責(ze)任(ren)是與生(sheng)俱來的(de)屬性。渤海(hai)證券堅定不移踐行黨的(de)宗旨意識(shi)，秉持“金融(rong)為(wei)民”的(de)初心使命(ming)，扎實做好投資者(zhe)教育保護工作，積極(ji)履(lv)行社會責(ze)任(ren)，努(nu)力把高質(zhi)量發展、公司治理效能體現到(dao)服務客戶、成就員工、回(hui)報股東、回(hui)饋(kui)社會上，在實踐中踐行金融(rong)國企的(de)使命(ming)擔當。

　　一是“零距離”服(fu)務(wu)百(bai)姓(xing)群眾。認真(zhen)履行投(tou)(tou)資(zi)者教育和保護責任(ren)，建(jian)成輻(fu)射全國的“渤海證(zheng)券·社(she)區投(tou)(tou)資(zi)者教育服(fu)務(wu)站(zhan)”超140個，設置“VR互動(dong)平臺(tai)”，積極與社(she)區開展黨組織共建(jian)交流(liu)活(huo)動(dong)，針對性地(di)(di)為(wei)投(tou)(tou)資(zi)者提供金(jin)融服(fu)務(wu)，普及金(jin)融知識，防范金(jin)融風險，切實將(jiang)為(wei)民服(fu)務(wu)的觸角延伸到(dao)社(she)區一線、送(song)達(da)至百(bai)姓(xing)身(shen)邊。公司投(tou)(tou)教基(ji)地(di)(di)成功躋身(shen)國家(jia)級投(tou)(tou)資(zi)者教育基(ji)地(di)(di)、榮獲天津市第二批新時(shi)代文(wen)明實踐(jian)基(ji)地(di)(di)稱號。

　　二是(shi)“全方位”做好公益(yi)(yi)活(huo)動(dong)。積極參與社(she)會公益(yi)(yi)事業和慈善(shan)事業，組織(zhi)開展“99公益(yi)(yi)日”捐(juan)(juan)款活(huo)動(dong)，2022年為中西(xi)部地區留守老人和兒(er)(er)童(tong)捐(juan)(juan)款1122筆，傾心打造“暖心投教行”公益(yi)(yi)品(pin)牌，與企業、學校(xiao)、鄉(xiang)村建立(li)多元(yuan)的公益(yi)(yi)合作(zuo)。廣(guang)泛開展學雷鋒志愿(yuan)服務(wu)活(huo)動(dong)、服務(wu)“窗(chuang)口”亮化行動(dong)，廣(guang)大黨(dang)員(yuan)亮身(shen)份、見行動(dong)，走(zou)訪慰(wei)問獨居(ju)老人、為孤兒(er)(er)院捐(juan)(juan)贈圖書，以“志愿(yuan)紅”擦亮渤海的文(wen)明(ming)底(di)色。

　　三(san)(san)是“精(jing)準化”履行社(she)會責任。貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨中(zhong)央、國務院關于推進(jin)鄉村振興的(de)重(zhong)要(yao)部署(shu)要(yao)求，積極響應行業(ye)協(xie)會號召，認真落(luo)實(shi)“一司一縣(xian)”結對幫扶(fu)(fu)倡議，推動(dong)陜西省(sheng)略陽(yang)縣(xian)3個幫扶(fu)(fu)項目簽署(shu)協(xie)議、深入開展(zhan)扶(fu)(fu)持經濟薄弱(ruo)村發(fa)展(zhan)工作，著力(li)發(fa)掘幫扶(fu)(fu)縣(xian)域的(de)資源稟賦，從完(wan)善提升產業(ye)鏈、打造特色(se)精(jing)品產業(ye)、增(zeng)強產品市(shi)場(chang)競爭力(li)等方面提出(chu)發(fa)展(zhan)建議，采取有(you)效幫扶(fu)(fu)措施，近(jin)三(san)(san)年，累計對外(wai)捐贈資金支出(chu)超千萬元，以實(shi)際行動(dong)踐行社(she)會責任。

　　黨建文化與干部人才隊伍建設有機融合 蓄足高質量發展“動力源泉”

　　干(gan)部人(ren)才是第一資(zi)源，是企業發(fa)展的關(guan)鍵。渤海(hai)證券(quan)堅決落實黨(dang)管干(gan)部、黨(dang)管人(ren)才的原(yuan)則，堅持政治過硬、能力(li)過硬、作(zuo)風(feng)過硬標準，結合證券(quan)行業特點，將(jiang)黨(dang)建文化融入各級管理人(ren)員隊(dui)伍建設中，持續(xu)激發(fa)干(gan)部人(ren)才工作(zuo)活力(li)。

　　一是建(jian)強(qiang)干部(bu)人(ren)(ren)才隊(dui)伍。將黨的(de)領(ling)導(dao)與(yu)市(shi)場(chang)化選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)貫穿“選、育(yu)、管、用(yong)”各環節，實(shi)行任期契約化管理(li)(li)，充分調動各級管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)廣大員(yuan)工的(de)積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)，在(zai)公司內樹立“愛司、敬業(ye)、奉獻”的(de)用(yong)人(ren)(ren)導(dao)向。著眼(yan)公司改(gai)革(ge)事業(ye)發展(zhan)需要，制(zhi)定(ding)《公司中層管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)子公司領(ling)導(dao)班子隊(dui)伍現狀(zhuang)分析及(ji)若干舉措》《公司人(ren)(ren)才隊(dui)伍現狀(zhuang)分析及(ji)若干舉措》，建(jian)立起(qi)自上(shang)而下清晰明確(que)的(de)目標體系(xi)和(he)實(shi)施路徑，繪制(zhi)公司干部(bu)人(ren)(ren)才隊(dui)伍建(jian)設(she)藍(lan)圖。

　　二(er)是深化理(li)想(xiang)信念(nian)教育(yu)。創(chuang)(chuang)建“e-learning渤海講(jiang)堂(tang)”培(pei)訓平(ping)臺，開展(zhan)“雛鷹、雄鷹、金鷹”三(san)級人才培(pei)訓，將學(xue)(xue)習貫徹黨的創(chuang)(chuang)新理(li)論(lun)作為(wei)思(si)想(xiang)武裝的重中(zhong)之重、作為(wei)各級次(ci)培(pei)訓的首要(yao)課(ke)程，組織赴(fu)西柏(bo)坡等革命傳統(tong)教育(yu)基地學(xue)(xue)習實踐，開展(zhan)思(si)想(xiang)政治、行(xing)業(ye)文化、業(ye)務(wu)技能(neng)等全方面(mian)教育(yu)培(pei)訓，鼓勵員工不斷成長(chang)、干事創(chuang)(chuang)業(ye)，更好(hao)適應公(gong)司改革發展(zhan)需要(yao)，進(jin)一步為(wei)推動發展(zhan)匯聚精(jing)神(shen)力量(liang)。

　　三(san)是營(ying)造干事創業氛(fen)圍。強(qiang)化(hua)先(xian)進(jin)典(dian)型促進(jin)作用(yong)，組織開(kai)展優秀黨(dang)組織、黨(dang)員(yuan)的(de)評選表(biao)彰(zhang)工作，積極(ji)(ji)挖掘服(fu)務實體經濟(ji)、加強(qiang)投資者教育(yu)、支持(chi)公司債發行、保障公司運(yun)營(ying)等工作中敢于負(fu)責、勇于擔(dan)當的(de)典(dian)型案例(li)，讓闖(chuang)在(zai)一線(xian)、干出成績的(de)黨(dang)員(yuan)干部站上“兩優一先(xian)”的(de)榮譽(yu)領獎(jiang)臺。積極(ji)(ji)拓(tuo)展宣(xuan)傳工作新局面(mian)，在(zai)公司官網(wang)、微信公眾號、內刊開(kai)設“文化(hua)建(jian)設”“道德講(jiang)(jiang)堂”“廉潔講(jiang)(jiang)堂”專欄，打造“奮(fen)斗渤(bo)海人·身邊(bian)的(de)榜樣”等個性化(hua)宣(xuan)傳板塊，著力營(ying)造比學趕幫超的(de)濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍。

　　黨建文化與構建監督工作格局有機融合 鑄牢高質量發展“堅強根基”

　　強(qiang)化執紀監(jian)督是企(qi)業實現(xian)高質量發展的(de)重要紀律保(bao)障。渤海證券堅持(chi)健全完(wan)善全面(mian)從嚴治黨(dang)工作(zuo)體系，將落實黨(dang)內監(jian)督工作(zuo)與強(qiang)化行(xing)業監(jian)管有(you)機結(jie)合(he)，著力構建大監(jian)督工作(zuo)格(ge)局，不(bu)斷提升工作(zuo)規范性，更好地為公司(si)改(gai)革發展提供堅強(qiang)政治保(bao)障。

　　一是完善(shan)制度機制。制定(ding)《公(gong)司黨(dang)委關于推進(jin)全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)向縱(zong)深發(fa)(fa)展的實施意(yi)見(jian)》，明確(que)加(jia)強全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)工(gong)作(zuo)的具體舉措。壓(ya)緊(jin)壓(ya)實工(gong)作(zuo)責任，推動(dong)公(gong)司職業經理人建立(li)全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)主體責任“兩(liang)個清單”，并納入年度述責述廉對象，使全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)在公(gong)司各領(ling)域、各方面(mian)、各環(huan)節(jie)實現(xian)全(quan)覆蓋，為企業改革發(fa)(fa)展提供堅實的政治(zhi)保障。

　　二是(shi)強化(hua)(hua)聯合(he)監(jian)(jian)督(du)(du)。制定明確關于加強“一(yi)把(ba)(ba)手”監(jian)(jian)督(du)(du)的若干舉措，持續加大對“一(yi)把(ba)(ba)手”和領導(dao)班子監(jian)(jian)督(du)(du)力(li)度。堅持把(ba)(ba)證(zheng)券行(xing)業(ye)合(he)規理念(nian)與黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設工作(zuo)相統籌、相銜接、相融合(he)，整(zheng)合(he)紀檢(jian)監(jian)(jian)察(cha)、政(zheng)治(zhi)巡(xun)察(cha)、稽核審計、合(he)規檢(jian)查等力(li)量，充分發揮基層紀檢(jian)委員監(jian)(jian)督(du)(du)作(zuo)用，合(he)力(li)開展監(jian)(jian)督(du)(du)工作(zuo)，努力(li)形(xing)成既各司其職又同(tong)向(xiang)發力(li)的監(jian)(jian)督(du)(du)工作(zuo)格局，真正(zheng)讓清廉理念(nian)貫穿渤海證(zheng)券文化(hua)(hua)建(jian)設、經(jing)營管理全(quan)過程，護航企業(ye)高質量發展之路(lu)。

　　三是(shi)培育(yu)廉(lian)(lian)(lian)潔(jie)文化(hua)。加強清廉(lian)(lian)(lian)渤海建(jian)設，深化(hua)“十廉(lian)(lian)(lian)行(xing)動”，召開全面(mian)從嚴治(zhi)黨暨紀檢監察(cha)工作會(hui)(hui)、警示教(jiao)育(yu)會(hui)(hui)，教(jiao)育(yu)引導全體黨員干部職(zhi)工自覺(jue)遵(zun)守中央八項(xiang)規定精神和廉(lian)(lian)(lian)潔(jie)自律各項(xiang)要(yao)求。加強廉(lian)(lian)(lian)潔(jie)文化(hua)宣傳(chuan)，在(zai)總部打造以(yi)清廉(lian)(lian)(lian)思想、文化(hua)傳(chuan)承(cheng)、法規制(zhi)度、家風家訓、清廉(lian)(lian)(lian)國企為主要(yao)板塊的“渤海廉(lian)(lian)(lian)廊”，組(zu)織開展(zhan)“我的廉(lian)(lian)(lian)潔(jie)觀”“家書抵萬金”主題征文活動，全員簽署企業(ye)文化(hua)建(jian)設承(cheng)諾踐諾書，強化(hua)提升全體從業(ye)人員廉(lian)(lian)(lian)潔(jie)風險(xian)意識(shi)，發揮國企職(zhi)能、恪守商業(ye)道德(de)、謹(jin)遵(zun)職(zhi)業(ye)道德(de)，推動清廉(lian)(lian)(lian)從業(ye)與(yu)公(gong)司經(jing)營管理深度融合、潤物無聲，切實將良(liang)好政治(zhi)生態轉化(hua)為高質量發展(zhan)成效。

　　傳承黨(dang)建(jian)文(wen)化(hua)砥(di)礪精神，賡續紅色血(xue)脈(mo)篤定(ding)前行。新(xin)征程上，渤海證券將(jiang)始終堅定(ding)不移走好中(zhong)國特色金融發(fa)展之路，緊緊圍繞(rao)行業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)十要素，持續推動完善“六維融合”的黨(dang)建(jian)文(wen)化(hua)體(ti)系建(jian)設(she)，以更(geng)加(jia)堅定(ding)的政治(zhi)定(ding)力、更(geng)加(jia)昂揚的奮進姿(zi)態、更(geng)加(jia)有力的發(fa)展成效，推動實現高質量(liang)發(fa)展邁上新(xin)臺階、開創新(xin)局面(mian)。