行至年中，多(duo)家(jia)券(quan)商(shang)在近期召(zhao)開年中工作會議，總結上半年的經營情(qing)況，部署推進下(xia)半年各(ge)(ge)項工作。在加快建設金(jin)融(rong)強國(guo)的背景下(xia)，各(ge)(ge)家(jia)券(quan)商(shang)錨(mao)定(ding)發展目標，立(li)足(zu)服務(wu)實體經濟(ji)，致力(li)于提升主營業(ye)務(wu)效能，推進高質量(liang)發展。

　　上海證券報(bao)記者注(zhu)意到，在(zai)行業營收整體承壓(ya)之下，“降本增效(xiao)(xiao)”成為券商(shang)年中(zhong)工作(zuo)會議的一(yi)大關鍵(jian)詞。多(duo)家券商(shang)表示，要(yao)重視成本管控，同(tong)時(shi)還要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)提升經營效(xiao)(xiao)能。

　　力爭完成全年目標任務

　　在年中工作(zuo)會議中，券(quan)商部(bu)署(shu)了(le)下一步的(de)發展重(zhong)點，明確提出(chu)要提升(sheng)經營業績、完成全年目標(biao)任務。

　　“公司要深入貫徹落(luo)實黨的二十屆三中全會精(jing)神(shen)，深刻把(ba)握和(he)踐(jian)行金(jin)融(rong)(rong)工(gong)作(zuo)的政治性(xing)、人民(min)性(xing)，突出功能性(xing)，把(ba)黨的領(ling)導融(rong)(rong)入公司治理各環(huan)節，為(wei)資本市場(chang)穩(wen)定健康發展作(zuo)出應有(you)貢獻，以自(zi)身(shen)的高質(zhi)量發展助力金(jin)融(rong)(rong)強(qiang)國建設。”海通證(zheng)券黨委書記、董事(shi)長周杰說。

　　浙(zhe)商證(zheng)券董事長吳承根表示，要加強戰略(lve)洞察，保持戰略(lve)定力，在對標(biao)、協(xie)同、改革、內控和布(bu)局(ju)五個維(wei)度上，全(quan)力爭(zheng)取逆(ni)勢破局(ju)，確保完成全(quan)年(nian)目標(biao)，打(da)好“十四五”規劃關鍵之戰。

　　“下一階(jie)段，經(jing)理(li)層及各業務條線要按(an)照年(nian)度(du)工(gong)(gong)作會議要求，落實重點工(gong)(gong)作任(ren)務、全(quan)力趕(gan)超序時進度(du)，確(que)保圓滿(man)完(wan)成全(quan)年(nian)目(mu)標任(ren)務。”華安證(zheng)券(quan)黨委(wei)副書記、總經(jing)理(li)趙(zhao)萬(wan)利說(shuo)。

　　華源證券(quan)黨委書記、董事(shi)長梅林表示，下半年要設定剛性目標，堅持目標不降、激(ji)情不減(jian)，強化結果運用(yong)，確保各項(xiang)工作有力(li)有序推進(jin)。

　　深化各項業務轉型

　　在(zai)年中工作會(hui)議上，各(ge)家券商進一步闡明了(le)各(ge)個業(ye)務條線發展(zhan)的(de)思路(lu)與方向，為經紀(ji)、自(zi)營、投行等主營業(ye)務勾(gou)勒發展(zhan)重(zhong)點。

　　東吳證券黨委(wei)副(fu)書記、總裁(cai)薛臻表示，要加快投行業務(wu)(wu)轉型(xing)，服務(wu)(wu)新質生產力發展；深(shen)化(hua)“研究+”模式，提(ti)升(sheng)特色業務(wu)(wu)核心競爭力；構建“投資+”格局，提(ti)高(gao)資金業務(wu)(wu)效率；推進財(cai)富(fu)管理轉型(xing)，增強為客戶創造價值能力；加大補(bu)短(duan)板強弱項力度(du)，提(ti)高(gao)子公(gong)司(si)業績貢獻(xian)度(du)；夯(hang)實(shi)綜(zong)合管理水平，筑牢(lao)公(gong)司(si)高(gao)質量發展基礎(chu)。

　　華安證(zheng)券(quan)表示，私募股(gu)權基(ji)金業(ye)務要圍(wei)繞“募投管(guan)退”四個環節(jie)，深化能(neng)力建設(she)，提升發(fa)展質量；投資銀(yin)行業(ye)務要擺脫低(di)水(shui)平循(xun)環，實現跨越式(shi)發(fa)展；財富(fu)管(guan)理(li)業(ye)務要打造“以低(di)波穩定(ding)收益為主體兼顧兩端”的(de)產品(pin)體系(xi)；資產管(guan)理(li)業(ye)務要以資管(guan)子公(gong)司設(she)立和公(gong)募牌照申(shen)請為契機，塑造二(er)次增長曲線；證(zheng)券(quan)自營業(ye)務要積極探索“平臺型團隊制、一體化、多策略”投研(yan)(yan)體系(xi)建設(she)，努力成為公(gong)司基(ji)礎收益的(de)穩定(ding)來源；研(yan)(yan)究(jiu)業(ye)務要堅定(ding)研(yan)(yan)究(jiu)能(neng)力是基(ji)礎能(neng)力建設(she)的(de)定(ding)位不(bu)動搖(yao)。

　　記者發現，不少券(quan)商(shang)強(qiang)調(diao)要注重“協(xie)同(tong)”作用。華福證券(quan)表示，要健全內外協(xie)同(tong)、高效執行的組織管理體系。縱(zong)深(shen)推進組織變革，強(qiang)化內部協(xie)同(tong)，整合外部資源，積極塑造“一個華福”的發展理念，激發內外協(xie)同(tong)的活力。

　　吳承(cheng)根說，要在模(mo)式上(shang)全面協(xie)同，做大做強業(ye)務協(xie)同，持(chi)續挖掘資源協(xie)同，統(tong)籌(chou)提升(sheng)戰略(lve)協(xie)同，重點(dian)推進“三投聯動”和(he)“兩管連通”，加快各項業(ye)務的(de)發展。

　　降本增效成為共同選擇

　　在行(xing)業營(ying)收整體(ti)承壓(ya)之下(xia)，“降本(ben)增(zeng)效(xiao)”成(cheng)為多(duo)家券商共同的選擇：一方(fang)(fang)面(mian)要(yao)縮(suo)減成(cheng)本(ben)，另一方(fang)(fang)面(mian)要(yao)提高效(xiao)率。在年(nian)中(zhong)工作(zuo)會議中(zhong)，多(duo)家券商提出要(yao)多(duo)措(cuo)并舉(ju)，從制度體(ti)系(xi)、管理理念等多(duo)方(fang)(fang)面(mian)提升經營(ying)效(xiao)能。

　　華福(fu)證券(quan)表(biao)示，要健(jian)(jian)全與時偕行、科學有效的(de)制(zhi)(zhi)度(du)治(zhi)理體系。緊跟形勢發展變化，及時建(jian)立健(jian)(jian)全各項(xiang)工作機制(zhi)(zhi)和制(zhi)(zhi)度(du)流程(cheng)，堅(jian)持于法周延(yan)、于事有效的(de)建(jian)制(zhi)(zhi)原則，建(jian)立增收節(jie)支、降本增效的(de)長期制(zhi)(zhi)度(du)，健(jian)(jian)全目標明確(que)、標準(zhun)清晰的(de)責任體系。

　　“要(yao)充分(fen)認識降(jiang)本增效、虧(kui)損治理(li)的重要(yao)性，高度重視成本管控(kong)。”開源(yuan)證券(quan)黨(dang)委書記、董(dong)事長、總經理(li)李剛表示，要(yao)深(shen)入貫徹落(luo)(luo)實(shi)集團公司以戰略成本、制(zhi)度成本、企業成本、產品成本管理(li)為核心的“四(si)位一(yi)體(ti)”大成本分(fen)級(ji)管理(li)體(ti)系，樹立超(chao)前的成本管理(li)理(li)念。通過(guo)流程(cheng)優化、部門協同(tong)、技術(shu)革(ge)新(xin)實(shi)現(xian)提質增效，各(ge)級(ji)“關鍵少數”要(yao)當好抓(zhua)落(luo)(luo)實(shi)的第一(yi)責(ze)任人，確保各(ge)項目(mu)標任務落(luo)(luo)到實(shi)處。

　　華寶證券黨委(wei)書(shu)記、董事長劉加(jia)海(hai)表(biao)示，各業務條(tiao)線(xian)要聚焦重點業務方向、聚焦創收(shou)能力建(jian)設。緊(jin)抓“做(zuo)實”，在推進各項(xiang)工作時，強化算(suan)賬(zhang)經營，不斷加(jia)強協同、提(ti)(ti)高效率(lv)、提(ti)(ti)升體(ti)系化能力。