“我們財務團隊80、90后員工居多，他們工作經驗較少，但卻追求新鮮感，對于一個蘿卜一個坑的崗位設置頗有言辭。“鉑略咨詢會員，某大型美資化工企業財務總監nancy一直對此感到困惑。
　　“授人以漁，不如授之以漁，財務工作作為企業管理的重要部分，員工必須具備完善的財務知識體系。”來自鉑略咨詢會員，某企業大中華財務總監jimmy分享了他的心得。
　　2013年8月2日，“鉑略財務總監私人聚會”在上海成功舉辦。在會上各行各業的企業財務負責人就如何調動員工工作積極性，建立財務團隊知識體系，提高團隊專業技能等內容進行了互動分享。
　　鉑略咨詢會員jimmy說道：“同行應該都能體會，財務工作謹小慎微，尤其是工作經驗較少的員工，經常會犯些小錯誤。為此我們制定了’錯誤規整’的方法。“每位員工根據工作內容、關鍵字、業務性質等，按期將錯誤案例歸類，定期整理，每周輪流安排員工在例會中分享。諸多的案例形成獨有的“操作秘笈”。
　　另一位鉑略咨詢會員同行，來自某外資快消行業企業的財務總監tommy分享道：“財務從業人員需要不斷更新知識儲備，長期從事某一崗位，容易形成單向、片面的知識體系，不利于員工個人的提高與發展。
　　鉑略咨詢會員tommy團隊根據工作狀況及參與范圍，定期舉辦“分享討論會”。就工作成果、課題結論、經驗總結、心得體會、錯誤反思、溝通技巧等定期討論。每位員工都要向其他員工詳細介紹自己崗位的具體工作職責。這也是員工對自己工作再梳理的過程。
　　鉑略咨詢會員tommy強調，有些企業也組織過員工交流會，但形式過于枯燥，容易讓氛圍陷入沉默。“我們團隊會在討論會中組織知識競賽，搶答猜謎語，財務結對子，英文找茬等趣味性活動。將枯燥的理論變得更具趣味性，使員工在娛樂互動中加深印象。”
　　鉑略咨詢會員，同樣來自快消品公司的財務總監eva在會上提出自己的觀點：“我覺得在團隊里，知識和經營都是可以培養的，關鍵是每位員工是否都具備強烈的責任心，將每一項工作準確無誤地執行到位，否則再多的知識管理都是徒勞。“eva的觀點引起了參會嘉賓的共鳴。
　　eva團隊的做法是，例如在“月結賬工作”環境，明確每項環節的工作進度，哪一天驗收單據錄入必須截止，哪一天銷售、成本費用必須入賬等。通過制定小目標，將每一道執行落實到位，保障團隊工作的效率。
　　人才是企業發展的核心競爭力，而80、90后更是未來企業的新生代力量，
　　面對他們的(de)個性化，管理(li)層(ceng)須轉變管理(li)思路，采(cai)用特殊的(de)應對形(xing)式，激(ji)發他們的(de)潛力,創造管理(li)的(de)成功(gong)。