7月18日,在美(mei)(mei)邦服飾(002269)品(pin)牌升級發布會上,公司創始人周成建(jian)在接受記者采訪時(shi)承(cheng)認,美(mei)(mei)邦在互聯網化轉型(xing)中曾經沖動過、迷茫過、錯(cuo)位過。讓人意外的(de)是,曾大力發展線上零售(shou)的(de)美(mei)(mei)邦,此番重新定調,表(biao)態要回歸主業,仍然看好實體(ti)零售(shou)。
典型縮影
美(mei)邦幾乎(hu)是中國服裝(zhuang)品(pin)牌發展的一(yi)個縮(suo)影。他們大(da)多起家于上(shang)世紀九十年代,以專賣店為核心創造過一(yi)波傳統(tong)店鋪零售(shou)的高潮(chao),完成(cheng)上(shang)市;又在互聯(lian)網沖擊下,一(yi)頭扎進線上(shang)銷售(shou)渠(qu)道,和(he)國內(nei)外(wai)品(pin)牌激烈競爭。而(er)如今,形勢似乎(hu)又發生(sheng)了(le)變化。
7月18日,在美邦品牌升級(ji)發布(bu)會上(shang),周成建突(tu)然宣布(bu),要回(hui)歸主業(ye),仍然看好實體零售。
過去(qu)幾(ji)年,美邦可(ke)以說投入了大量的精力在線上零(ling)售渠道上,為何此番重新強(qiang)調實體零(ling)售?
采訪(fang)中,周成建(jian)直言,美(mei)邦在(zai)(zai)互聯網化轉型中曾經沖動過(guo)(guo)(guo)、迷茫過(guo)(guo)(guo)、錯位過(guo)(guo)(guo)。“雖然一系列(lie)的(de)(de)嘗試為美(mei)邦現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)基于大(da)數據(ju)的(de)(de)精益化管理奠定(ding)了技(ji)術基礎(chu),但有些(xie)探索,現(xian)在(zai)(zai)回過(guo)(guo)(guo)頭來看,可(ke)能還(huan)是超出了做一個卓越(yue)的(de)(de)品牌經營者的(de)(de)范疇,也給公(gong)司的(de)(de)業績(ji)帶來了一些(xie)壓(ya)力。”
《金證券》記者(zhe)獲悉,在(zai)互聯網(wang)浪潮下,美邦除了在(zai)天貓、京東(dong)等(deng)線上平臺設(she)立官(guan)鋪外(wai),還推出了邦購、有范(fan)等(deng)互聯網(wang)平臺。此外(wai),更在(zai)O2O、云門店(dian)、大數(shu)據應用(yong)等(deng)方面走在(zai)業內前沿。只是(shi),這些(xie)舉措并未(wei)起(qi)到提升業績的作用(yong)。
不是唯一
采訪中,周成建提到(dao)仍然看(kan)好(hao)實體零(ling)售的(de)兩(liang)個原因,首(shou)先(xian)是(shi)去年優衣庫僅(jin)憑借基(ji)本款,在大中華區(qu)銷售已(yi)經(jing)超過200億元,而(er)同期,美邦服(fu)飾的(de)營(ying)收在65億元左右。“別人(ren)常(chang)常(chang)問我,曾經(jing)在中國(guo)市場叱(chi)咤風云的(de)美邦,為什么(me)今(jin)天和這個日本品牌(pai)差距這么(me)大?”
《金(jin)證券》記者(zhe)在采訪中感受到,與(yu)其(qi)(qi)說(shuo)周成建仍(reng)然看(kan)好實體零售,不如說(shuo)其(qi)(qi)在優衣庫等國外零售品(pin)牌的(de)成功下(xia),看(kan)到了多元生活方式(shi)下(xia),家庭休閑購物的(de)發展空間。
據麥(mai)肯錫(xi)發布(bu)的(de)(de)《2016中(zhong)國消(xiao)費者調查報告》,大約(yue)有三分之二(er)的(de)(de)消(xiao)費者表(biao)示,逛街用餐購物(wu)是與(yu)家人共度(du)休閑(xian)時光的(de)(de)最好方式,這一(yi)數據比2012年上升21%。集購物(wu)、餐飲和娛樂為(wei)一(yi)體的(de)(de)購物(wu)中(zhong)心(xin)則(ze)成為(wei)這一(yi)趨勢的(de)(de)最大受(shou)益者。
其(qi)次,也(ye)是(shi)(shi)最(zui)為重要的(de)(de)一點(dian),目(mu)前線(xian)上零售(shou)渠道(dao)成本(ben)越(yue)來越(yue)高,有的(de)(de)甚至已經(jing)超過了線(xian)下,而線(xian)上又存(cun)在最(zui)大的(de)(de)短(duan)板——無(wu)法體驗(yan)。實際上,除了周成建,今(jin)年以來,《金(jin)證券》記者接(jie)觸的(de)(de)多(duo)家大消(xiao)費類(lei)上市(shi)公司高管都提出(chu)了類(lei)似的(de)(de)觀點(dian)。上海一家休閑類(lei)食品(pin)上市(shi)公司負責(ze)人甚至直言,目(mu)前線(xian)上渠道(dao)的(de)(de)錢都讓平臺賺走了,它對商戶(hu),尤其(qi)是(shi)(shi)品(pin)牌商戶(hu)的(de)(de)意義,更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)擴大了市(shi)場(chang)份額,而不是(shi)(shi)提升利潤(run)率。
中信(xin)證券關(guan)注零(ling)(ling)售(shou)方(fang)面的(de)(de)研究員(yuan)在和記者(zhe)交流(liu)時表示,中產階層消費理(li)念(nian)和需(xu)求的(de)(de)變(bian)化、線上零(ling)(ling)售(shou)渠道(dao)成本的(de)(de)增長(chang),線下更(geng)多場景式購物中心的(de)(de)提升,將很快(kuai)在零(ling)(ling)售(shou)商(shang)間分化,“美邦不會是(shi)(shi)唯一一家重回線下的(de)(de),未來可能有的(de)(de)零(ling)(ling)售(shou)商(shang)就是(shi)(shi)在線下,有的(de)(de)零(ling)(ling)售(shou)商(shang)就是(shi)(shi)在線上,客戶(hu)群體(ti)也會出現非常(chang)明顯的(de)(de)分化,他們不是(shi)(shi)對立(li)的(de)(de),而(er)是(shi)(shi)互補(bu)的(de)(de)。”
中(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)聲(sheng)明(ming):凡(fan)本網(wang)(wang)(wang)注明(ming)“來(lai)源:中(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)報(bao)·中(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)”的所有作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin),版權(quan)均屬于中(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)報(bao)、中(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)。中(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)報(bao)·中(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)與(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)作(zuo)(zuo)(zuo)者聯合聲(sheng)明(ming),任何(he)組織未(wei)經中(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)報(bao)、中(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)以及作(zuo)(zuo)(zuo)者書面授權(quan)不得轉載(zai)(zai)、摘編或利用其(qi)它方式使用上述(shu)作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin)。凡(fan)本網(wang)(wang)(wang)注明(ming)來(lai)源非中(zhong)(zhong)國(guo)證(zheng)(zheng)券(quan)報(bao)·中(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)的作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)(pin),均轉載(zai)(zai)自其(qi)它媒體,轉載(zai)(zai)目的在于更好服(fu)務讀者、傳遞信息之需,并不代表本網(wang)(wang)(wang)贊同(tong)其(qi)觀點(dian),本網(wang)(wang)(wang)亦(yi)不對其(qi)真實性負(fu)責,持異議者應與(yu)原出處單位主(zhu)張(zhang)權(quan)利。
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