大圖為已經撤店的美(mei)特斯邦威西單旗(qi)艦店舊址(zhi);小圖為曾經的美(mei)特斯邦威西單旗(qi)艦店
北(bei)京商(shang)報記者發現,位于(yu)北(bei)京西單國(guo)(guo)(guo)際大廈的美特斯邦威(wei)(以下簡稱“美邦”)旗(qi)艦店(dian)(dian)(dian),在經營八年多后(hou)已悄(qiao)然關閉。美邦回應(ying)稱,店(dian)(dian)(dian)鋪經營不佳,最(zui)終選擇撤(che)店(dian)(dian)(dian)。同時,美邦在國(guo)(guo)(guo)內(nei)掀起關店(dian)(dian)(dian)潮,一邊在收縮(suo)實(shi)體(ti)店(dian)(dian)(dian),同時,也(ye)在國(guo)(guo)(guo)內(nei)全(quan)面布局實(shi)體(ti)店(dian)(dian)(dian)。然而(er),業內(nei)分析,美邦逐(zhu)漸告(gao)別(bie)“繁華(hua)”后(hou),只有斷(duan)骨式變(bian)革,或許才能為企(qi)業帶來生(sheng)機。
美邦褪去“繁華”
北京(jing)(jing)(jing)商報記者(zhe)近(jin)日走訪西(xi)(xi)單(dan)北大(da)街(jie)時發現,原本(ben)由美(mei)邦占地經營(ying)的(de)西(xi)(xi)單(dan)國(guo)際大(da)廈(sha)已(yi)經閑(xian)置下來。在西(xi)(xi)單(dan)國(guo)際大(da)廈(sha)窗戶、玻璃(li)門內側已(yi)經被標(biao)著“品牌裝(zhuang)修升級”的(de)條幅遮(zhe)擋(dang)起來。同(tong)時,原本(ben)在墻(qiang)外(wai)張貼的(de)“Metersbonwe”標(biao)識已(yi)經被摘除。北京(jing)(jing)(jing)商報記者(zhe)從(cong)國(guo)家企業信用信息公(gong)示(shi)系統查(cha)詢發現,北京(jing)(jing)(jing)美(mei)特斯邦威(wei)服飾有(you)限公(gong)司西(xi)(xi)單(dan)店,營(ying)業場(chang)所(suo)為北京(jing)(jing)(jing)市西(xi)(xi)城區西(xi)(xi)單(dan)北大(da)街(jie)111號西(xi)(xi)單(dan)國(guo)際大(da)廈(sha)B1-F5,該公(gong)司已(yi)經處于“注(zhu)銷”狀態。
公開資料顯示,美(mei)邦(bang)(bang)西(xi)(xi)單(dan)旗(qi)(qi)艦店(dian)(dian)單(dan)日營業額高達100萬元(yuan),也(ye)是美(mei)邦(bang)(bang)旗(qi)(qi)下的銷(xiao)售主力店(dian)(dian)。據了解(jie),美(mei)邦(bang)(bang)西(xi)(xi)單(dan)旗(qi)(qi)艦店(dian)(dian)內,負(fu)一層為(wei)美(mei)邦(bang)(bang)特賣場(chang),1-4層分(fen)別銷(xiao)售男裝、女裝產品,在(zai)西(xi)(xi)單(dan)國際(ji)大(da)廈(sha)的五層,美(mei)邦(bang)(bang)集團還建立(li)了美(mei)邦(bang)(bang)服飾旗(qi)(qi)艦店(dian)(dian)。北京商報記者了解(jie)到,美(mei)邦(bang)(bang)西(xi)(xi)單(dan)旗(qi)(qi)艦店(dian)(dian)營業面積上萬平方米(mi),該地塊租金(jin)約為(wei)7元(yuan)/平方米(mi)/天,全部租賃后,每月租金(jin)約為(wei)210萬元(yuan)。
其實,美邦西單旗艦(jian)店大約在今(jin)年3月(yue)撤(che)店。對此,北京商報記者聯系到美邦公(gong)(gong)司,其相關(guan)負責人表示,因美邦西單旗艦(jian)店業績不佳(jia),公(gong)(gong)司便將這(zhe)家店關(guan)停(ting)了。
北京商報記者從知(zhi)情(qing)(qing)人士(shi)處(chu)獲悉,在(zai)美邦撤出之后,已有多家零售品牌、項目商家與西(xi)單國(guo)際大(da)廈物(wu)業(ye)方商討租賃業(ye)務。上述知(zhi)情(qing)(qing)人士(shi)表(biao)示,西(xi)單國(guo)際大(da)廈處(chu)于商圈內的繁華地段,算得(de)上是商業(ye)黃金區,該地塊一(yi)直為業(ye)內看好。
撤店遺留勞務糾紛
美(mei)邦(bang)西單(dan)旗艦(jian)店(dian)撤(che)店(dian)后(hou),不僅讓(rang)代表著國(guo)內青(qing)春(chun)服飾品牌逐漸退出主流市(shi)場,另一方面,也讓(rang)門店(dian)的勞務糾紛埋下隱患。
北京商報記(ji)者在(zai)網頁瀏(liu)覽中發現,有匿(ni)名(ming)的網絡(luo)用戶咨詢“西(xi)單美邦勞務糾紛(fen)去哪投訴(su),店鋪(pu)(pu)倒閉(bi)拒絕賠償”、“西(xi)單美邦店鋪(pu)(pu)倒閉(bi),店鋪(pu)(pu)未提前(qian)通知員工”等問題。
按照勞(lao)動(dong)法(fa)第四十(shi)條(tiao)第三款規定,出現“勞(lao)動(dong)合同訂(ding)立時所依據(ju)的客觀(guan)情況(kuang)發生重大變(bian)化,致使勞(lao)動(dong)合同無法(fa)履行,經用人單位與勞(lao)動(dong)者(zhe)協商,未能(neng)就變(bian)更勞(lao)動(dong)合同內容(rong)達成協議的”,用人單位提前三十(shi)日以書(shu)面形式通知勞(lao)動(dong)者(zhe)本(ben)人或者(zhe)額外(wai)支付勞(lao)動(dong)者(zhe)一個月工資后,可以解除(chu)勞(lao)動(dong)合同。
然而,上(shang)述(shu)用戶描述(shu)稱,“西單美邦店鋪倒閉,店鋪未提前通知員工。公司人事部給員工兩個選擇,一是無論干多久都只(zhi)賠償一個月工資,二是重新(xin)變相安排工種”。
北京商報記者就(jiu)美邦(bang)(bang)西單旗艦店撤(che)店后,公(gong)(gong)司(si)與員工之(zhi)間的勞動關系解(jie)除與賠償情(qing)況向美邦(bang)(bang)采訪(fang),美邦(bang)(bang)表示,公(gong)(gong)司(si)嚴格按照(zhao)國家規定(ding)依法進行處理。
對于公司倒閉造成勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者利益(yi)受損的情況(kuang),辦理多年勞(lao)(lao)務爭(zheng)議案(an)件的河(he)北詢諾律(lv)師事務所律(lv)師張偉表示,勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者向單(dan)位注冊地或勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同履行地提起勞(lao)(lao)動(dong)(dong)仲裁,要求企業支付經濟補償金。據悉,美邦(bang)西單(dan)旗艦店的登(deng)記(ji)機關是(shi)北京(jing)市工商行政(zheng)管理局西城分局。
“換血”自救?
在(zai)北商研究院(yuan)特(te)邀專家、北京(jing)商業經濟(ji)學(xue)會常務副會長賴陽看來,在(zai)消費(fei)升級(ji)的背景下,美邦(bang)在(zai)國內一(yi)線(xian)城市的競爭(zheng)優勢不再。
美(mei)邦從2012年開始(shi)先后(hou)關閉了上海(hai)淮海(hai)路旗(qi)艦(jian)店以及北(bei)京(jing)前門(men)大街店。在(zai)(zai)2014年初,美(mei)邦旗(qi)下(xia)的ME&CITY門(men)店在(zai)(zai)王(wang)府井(jing)撤店。同年,位(wei)于王(wang)府井(jing)步行(xing)街的美(mei)邦旗(qi)艦(jian)店也早已關閉。目前,北(bei)京(jing)商(shang)報(bao)記者致(zhi)電美(mei)邦西單新一代商(shang)城(cheng)店,但電話(hua)為無人接聽狀態(tai)。
近兩年(nian),美(mei)邦(bang)的(de)(de)業績下滑,并關閉了1500家實體門店,店面總數由2012年(nian)的(de)(de)5220家銳減(jian)到(dao)2015年(nian)的(de)(de)3700家。在很多一線(xian)城(cheng)市的(de)(de)黃金地段(duan)已難尋美(mei)邦(bang)的(de)(de)蹤跡。
對(dui)此,美(mei)邦(bang)相關(guan)負責(ze)人向(xiang)北京(jing)商(shang)報(bao)記(ji)者表示,2016年(nian)以來,美(mei)邦(bang)全新門店(dian)現已布局北京(jing)西單大悅城、廣州(zhou)東方寶(bao)泰、武漢宜家、西安熙地港、上(shang)海金橋國際、七寶(bao)萬科、杭(hang)州(zhou)嘉(jia)里(li)中心(xin)等(deng)都(dou)市熱門商(shang)圈(quan),在各(ge)大潮流(liu)時尚消費地標(biao)搶占先機(ji)。2017年(nian)將加速推進渠道升級(ji),持(chi)續加強與購物中心(xin)及其他新興購物渠道的合作(zuo)。美(mei)邦(bang)2016年(nian)年(nian)報(bao)顯示,在全國擁有直營店(dian)和加盟店(dian)3900多家,較2015年(nian),美(mei)邦(bang)增店(dian)200多家。
對于(yu)美邦在(zai)購物中(zhong)心(xin)(xin)增加門店的(de)(de)情況,賴陽認為(wei),消費者對美邦的(de)(de)品(pin)牌認可度(du)在(zai)降低,同時,美邦的(de)(de)產品(pin)性價比不高(gao),即使在(zai)客流量較高(gao)的(de)(de)購物中(zhong)心(xin)(xin)布局門店,也難以實現單店盈利。
賴陽(yang)認為(wei)(wei),國(guo)際時尚品牌以(yi)(yi)親(qin)民的價格、新(xin)穎的款(kuan)式進軍中(zhong)國(guo)市場(chang),加劇國(guo)內時尚產業競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。而國(guo)內品牌經過十幾年的發展,創(chuang)新(xin)不(bu)(bu)足、款(kuan)式老舊,已難以(yi)(yi)吸引消費者(zhe)。另外,國(guo)內互(hu)聯網(wang)不(bu)(bu)斷進步,不(bu)(bu)少服裝品牌起家于電商渠道(dao),運(yun)營成本降低,而美(mei)邦(bang)以(yi)(yi)實體經營為(wei)(wei)主(zhu),在價格競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)處于劣勢。
國內(nei)服裝行業戰略專家、UTA時尚管(guan)理集團中國區總裁楊大(da)筠向(xiang)北京商(shang)報記者(zhe)表示,美(mei)(mei)邦出現業績問題,原因在于品(pin)牌(pai)印(yin)象性不斷老化,美(mei)(mei)邦發展(zhan)高峰期的(de)(de)(de)主(zhu)要客(ke)群是“70后”、“80后”,在發展(zhan)中,原有客(ke)群不再為美(mei)(mei)邦買單(dan)。與此同時,美(mei)(mei)邦沒有抓住消(xiao)費群體“印(yin)象”轉化的(de)(de)(de)時機,導致美(mei)(mei)邦失(shi)去(qu)了(le)“忠粉”。另外,快時尚品(pin)牌(pai)進入中國,國內(nei)地(di)產商(shang)對(dui)快時尚的(de)(de)(de)拉(la)攏、支持(chi),加大(da)了(le)本土(tu)服裝品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)競爭壓力(li)。租(zu)金(jin)攀升、勞動力(li)成(cheng)本增長,讓以實(shi)體渠道為主(zhu)的(de)(de)(de)美(mei)(mei)邦無處釋放(fang)壓力(li)。
對于美(mei)邦(bang)如何培養(yang)新(xin)一(yi)代消費群體,美(mei)邦(bang)相關負責人(ren)(ren)表示,目前通過(guo)品牌重(zhong)新(xin)定位(wei),推出五(wu)大“風格子”系列,正是希(xi)望(wang)重(zhong)新(xin)走進當代年輕人(ren)(ren)心里,為年輕人(ren)(ren)各個生活場景提(ti)供解(jie)決方案,這(zhe)也是市(shi)場倒(dao)推品牌升級的必然之路(lu)。
從城市消費(fei)來(lai)看(kan),賴陽分析,國內的(de)一線(xian)、二線(xian)、三線(xian)城市都在實現(xian)消費(fei)升(sheng)級,消費(fei)者接觸到(dao)的(de)商品越來(lai)越多(duo),美邦(bang)(bang)在國內面臨(lin)生存壓力。美邦(bang)(bang)需(xu)要重新梳理品牌商業模(mo)式,“否則品牌的(de)生存難(nan)度會(hui)更大”。
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