中證網訊（記者(zhe) 羅京）近日，在(zai)第三屆數字(zi)貿(mao)易(yi)博覽(lan)會(hui)上，跨境(jing)支付企業(ye)PingPong首席幕僚長張純安接受(shou)中國(guo)證券報記者(zhe)采訪時(shi)表(biao)示，全(quan)球(qiu)數字(zi)貿(mao)易(yi)改(gai)變了全(quan)球(qiu)貿(mao)易(yi)的格局和模式(shi)，不僅引入了新的參與者(zhe)，而且貿(mao)易(yi)的形式(shi)更多元(yuan)化。“除了過往(wang)外貿(mao)企業(ye)和進出口(kou)商(shang)等，如今(jin)國(guo)內非常(chang)多的制造企業(ye)正(zheng)在(zai)成為全(quan)球(qiu)知名(ming)品牌，比如比亞(ya)迪、五菱、蔚來等整車品牌在(zai)中東(dong)、東(dong)南亞(ya)等地區很(hen)受(shou)歡迎(ying)，小米、OPPO、vivo、榮耀、一加等手機品牌在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場擁有較高的知名(ming)度和市(shi)場份額(e)。”

　　而對(dui)于一些中小企業而言，數字化(hua)貿易可(ke)以幫助其匹配到全球小眾但長尾的市場需(xu)求。“比如，賣哥特風的珠(zhu)寶(bao)或者二(er)次元充電寶(bao)，這些產(chan)品如果(guo)只滿足(zu)國(guo)內(nei)市場需(xu)求，可(ke)能并不足(zu)以支撐中小企業實(shi)現(xian)持續性(xing)盈(ying)利。但通(tong)過電商(shang)，產(chan)品能找到全球消費者，實(shi)現(xian)規模化(hua)生產(chan)及可(ke)持續盈(ying)利。”張純安表示。

　　不過，數字貿易(yi)為中小(xiao)企業(ye)(ye)打開了更(geng)多(duo)條通往全(quan)球(qiu)(qiu)的道(dao)路，同時他(ta)們也將面臨更(geng)多(duo)的挑(tiao)戰。張純安表示，大量中小(xiao)企業(ye)(ye)轉型跨境電商，形成了多(duo)業(ye)(ye)態、多(duo)平(ping)臺經(jing)營的特(te)征(zheng)。但(dan)對于一家中小(xiao)企業(ye)(ye)而言，要實現多(duo)業(ye)(ye)態并線管理，尤其考驗(yan)其數字化供(gong)應鏈(lian)、產業(ye)(ye)鏈(lian)整合運營能力和對全(quan)球(qiu)(qiu)數字貿易(yi)生態的深(shen)入理解。

　　此(ci)外，大型(xing)企(qi)業(ye)出海涉及到的交易鏈(lian)路更(geng)復雜(za)、更(geng)漫長。比(bi)如(ru)，中國零售品牌企(qi)業(ye)在加速出海的大趨勢下，面臨著文化差異(yi)、市場(chang)競(jing)爭(zheng)、政策法(fa)規、跨境(jing)資金處理等諸多挑戰。

　　總體來看，張純安認為，更多主(zhu)體出海(hai)(hai)、以(yi)及向更多市場出海(hai)(hai)，為跨(kua)境(jing)支付這一企業(ye)全(quan)球化發展的基礎設施帶(dai)來了(le)巨大的增長(chang)空(kong)間，同(tong)時也(ye)提出了(le)更高的服務(wu)要求。

　　“只有本地化(hua)才是真正的全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)。”張(zhang)純安告(gao)訴記者(zhe)，對于跨(kua)境支付企(qi)業來(lai)說(shuo)，在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)合規網(wang)絡(luo)布局、全(quan)球(qiu)(qiu)金融通(tong)道合作擴(kuo)張(zhang)、全(quan)球(qiu)(qiu)生態伙伴網(wang)絡(luo)建設等方面都需要持續投(tou)入，才能支持各類型企(qi)業走(zou)到(dao)更多、更大的市場(chang)上去。

　　據介紹(shao)，PingPong借助(zhu)自(zi)身在跨(kua)(kua)境貿易服務領域的(de)(de)專注經驗，把自(zi)研自(zi)建(jian)的(de)(de)所(suo)有跨(kua)(kua)境產品服務體系和生態(tai)能力進行數字化整合，打造(zao)了一套“B+C”（即：外貿B2B、跨(kua)(kua)境電商(shang)B2C）全球支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)解決方案(an)，可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業完成從(cong)銷(xiao)售訂單、收(shou)入、采購支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)、物流倉(cang)儲和廣告營銷(xiao)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)、平臺費(fei)用(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)等各類(lei)海(hai)內(nei)外資金(jin)信息的(de)(de)全面管理。

　　截至目(mu)前，PingPong已經獲(huo)得(de)了(le)幾十(shi)項全(quan)(quan)球(qiu)牌照和(he)許(xu)可。張純安(an)表(biao)示，不斷推進全(quan)(quan)球(qiu)合規布(bu)局、搭(da)建覆蓋全(quan)(quan)球(qiu)的支付網(wang)絡是(shi)PingPong從成(cheng)立以來就在持續投入的事項，并且也會隨著企業全(quan)(quan)球(qiu)化(hua)發展的方向和(he)目(mu)標地區進行提前布(bu)局。