■ “金牛”巔峰對話

　　【編者按】  千軍易得(de)，一將難(nan)求(qiu)。在(zai)高度市場化的(de)(de)公募基金(jin)行業，這句話(hua)的(de)(de)精髓(sui)得(de)到了更好的(de)(de)體現。

　　二十余(yu)年的(de)(de)(de)(de)行業沉(chen)浮中，無(wu)(wu)論是(shi)(shi)老(lao)牌(pai)強(qiang)者的(de)(de)(de)(de)長盛(sheng)，還是(shi)(shi)后起新秀的(de)(de)(de)(de)勃(bo)發(fa)，其實都是(shi)(shi)核(he)(he)心(xin)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)巔峰對(dui)(dui)決。這些核(he)(he)心(xin)人才(cai)，既(ji)包括公司董事長、總經(jing)理，也包括最頂尖(jian)的(de)(de)(de)(de)投(tou)研人才(cai)。而(er)對(dui)(dui)于投(tou)資(zi)(zi)者來說，掌(zhang)握這些核(he)(he)心(xin)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態，無(wu)(wu)疑是(shi)(shi)投(tou)資(zi)(zi)決策的(de)(de)(de)(de)必修(xiu)課。為此，本(ben)報(bao)(bao)推(tui)出“金牛”巔峰對(dui)(dui)話系列報(bao)(bao)道，將對(dui)(dui)基金公司董事長、總經(jing)理、頂尖(jian)基金經(jing)理們的(de)(de)(de)(de)所思、所悟、所為一一呈(cheng)現。

　　楊倉兵，海(hai)(hai)(hai)富通(tong)基(ji)(ji)金管(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)(shi)長。2015年(nian)(nian)10月(yue)(yue)至(zhi)2019年(nian)(nian)3月(yue)(yue)任海(hai)(hai)(hai)通(tong)證(zheng)券(quan)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)資金管(guan)理(li)總部總經理(li)，2016年(nian)(nian)10月(yue)(yue)起兼任海(hai)(hai)(hai)通(tong)證(zheng)券(quan)資產管(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)(shi)，2018年(nian)(nian)5月(yue)(yue)至(zhi)2019年(nian)(nian)3月(yue)(yue)兼任海(hai)(hai)(hai)富通(tong)基(ji)(ji)金管(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)監事(shi)(shi)長，2019年(nian)(nian)3月(yue)(yue)至(zhi)2019年(nian)(nian)4月(yue)(yue)任海(hai)(hai)(hai)富通(tong)基(ji)(ji)金管(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)(shi)。

　　敢想敢拼的雄心

　　時鐘回轉至2019年11月(yue)8日，海(hai)(hai)富(fu)通上(shang)證(zheng)5年期地方政府(fu)債(zhai)ETF宣布(bu)成(cheng)立，震驚了(le)整個公募基金(jin)行業(ye)。公告顯示(shi)，該(gai)基金(jin)首(shou)募規模(mo)高達109.78億(yi)元(yuan)。此時，距離(li)海(hai)(hai)富(fu)通基金(jin)上(shang)一只首(shou)募破百(bai)億(yi)元(yuan)產品的(de)成(cheng)立，已經(jing)整整過去了(le)15年。

　　即(ji)便此刻回想起來，不(bu)少海富通基(ji)(ji)金的員工仍覺得不(bu)可(ke)思議。但初入公募(mu)基(ji)(ji)金行業的楊倉兵，他(ta)敢想！他(ta)不(bu)僅敢想，他(ta)還要沖到銷售第一線，身先士卒(zu)地(di)率領大家啃下一塊塊“硬骨頭”，硬生生憑(ping)著這份拼勁，竟(jing)然(ran)就(jiu)讓大家眼中的“不(bu)可(ke)能(neng)”變成了“可(ke)能(neng)”！

　　“我(wo)這(zhe)個人做事有個特點，就是(shi)天(tian)生有股子不(bu)服輸的(de)(de)勁兒。當時我(wo)喊出‘破(po)百億’的(de)(de)口(kou)號時，周圍沒有人相信，包括一(yi)些對(dui)公募行業熟(shu)悉的(de)(de)老朋(peng)友。但我(wo)想(xiang)，要想(xiang)提振海富通的(de)(de)員工士氣(qi)，重塑海富通的(de)(de)精(jing)神面貌，這(zhe)是(shi)一(yi)次絕佳的(de)(de)突破(po)口(kou)。當時不(bu)知道最終(zhong)結局會(hui)怎(zen)樣，但如果我(wo)親自(zi)帶著大家一(yi)起去拼，哪怕最后沒有實現‘破(po)百億’，也同樣能(neng)激發(fa)員工的(de)(de)斗志，提振公司的(de)(de)士氣(qi)。”回顧那段(duan)時間(jian)的(de)(de)沖擊，楊倉兵的(de)(de)言(yan)語間(jian)充滿(man)豪氣(qi)。

　　很(hen)難用精煉的語言(yan)去描(miao)述(shu)那段時(shi)光的艱辛，因(yin)為(wei)汗(han)水時(shi)刻(ke)在(zai)流淌。楊(yang)倉兵(bing)坦言(yan)，正是在(zai)那段時(shi)間，他深刻(ke)體會到了公募(mu)基(ji)金銷售人員(yuan)的不容易。楊(yang)倉兵(bing)帶領管理層(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工，天南海(hai)北四處奔(ben)波(bo)，一(yi)個(ge)單(dan)子接一(yi)個(ge)單(dan)子談判(pan)，這也幫助他迅速地融入到了公募(mu)基(ji)金行(xing)(xing)業之中(zhong)，加深了他對行(xing)(xing)業的理解，明確了對海(hai)富通基(ji)金發展的構想。

　　有趣的(de)(de)是，因為這段經歷，楊(yang)(yang)倉兵(bing)被員工(gong)們封(feng)為公司的(de)(de)“首席營(ying)銷(xiao)官(guan)”。而董事長(chang)身先士卒的(de)(de)示范(fan)效應(ying)非(fei)常明顯(xian)，此(ci)后，海富通基金的(de)(de)各個(ge)部門、各位員工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱(re)情被迅速(su)點(dian)燃——楊(yang)(yang)倉兵(bing)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)達到了。

　　但(dan)(dan)在(zai)(zai)海(hai)(hai)富通這短短一年(nian)時(shi)(shi)間里(li)，楊倉兵達成的(de)(de)(de)(de)夢想不止(zhi)于此(ci)(ci)。上(shang)任后，他提出了 “破(po)四(si)進三”的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，意思是海(hai)(hai)富通基金的(de)(de)(de)(de)行業(ye)排名要(yao)躋身(shen)四(si)十(shi)名以內，重建海(hai)(hai)富通的(de)(de)(de)(de)行業(ye)地位(wei)，當時(shi)(shi)也被員工視為難度極高的(de)(de)(de)(de)任務(wu)。但(dan)(dan)誰成想，不過(guo)一年(nian)時(shi)(shi)間，目標(biao)變(bian)成了現實：根(gen)據天相(xiang)投顧數據統計，今年(nian)一季(ji)度末，海(hai)(hai)富通基金最新公募規模排名已經(jing)上(shang)升至(zhi)31名。與此(ci)(ci)同(tong)時(shi)(shi)，以往在(zai)(zai)行業(ye)內鮮有聲響的(de)(de)(de)(de)投研部(bu)門(men)，也在(zai)(zai)這一年(nian)里(li)亮點頻出，權益、量(liang)化、固收等多只產(chan)品(pin)，甚(shen)至(zhi)不乏吸(xi)金百億級的(de)(de)(de)(de)基金。

　　顯然，這一年的(de)成績，遠(yuan)遠(yuan)沒有讓楊倉兵滿足。每(mei)一個(ge)夢想(xiang)達成之后，楊倉兵就(jiu)很快(kuai)拋出下(xia)一個(ge)夢想(xiang)。他敢想(xiang)，也(ye)敢拼，而每(mei)一次“豪言”的(de)背(bei)后，展露的(de)其實是他對(dui)海富通基(ji)金的(de)拳(quan)拳(quan)之心。

　　2019年4月，接受組織(zhi)重托，楊倉兵履(lv)職海(hai)(hai)富(fu)通(tong)基金公司董事(shi)長。自此，超負荷(he)的工作量(liang)便成為他日(ri)復一日(ri)的常(chang)態。楊倉兵有(you)一個(ge)愿望，就是在自己(ji)任(ren)期內，將沉寂多年的海(hai)(hai)富(fu)通(tong)基金“激活”，書寫一段“二次創業”的激情。楊倉兵沒有(you)公募(mu)基金的從業經(jing)驗(yan)，但(dan)他有(you)的，是一股子與生俱(ju)來永(yong)不服輸的拼勁，和對(dui)組織(zhi)、對(dui)事(shi)業強烈(lie)的責任(ren)心。

　　一(yi)(yi)年(nian)后(hou)的今天，盤點數據(ju)，海富通(tong)的員工和外(wai)界一(yi)(yi)樣感到驚(jing)訝：從去年(nian)一(yi)(yi)季度(du)末到今年(nian)一(yi)(yi)季度(du)末的一(yi)(yi)年(nian)時間(jian)里，海富通(tong)基金的公(gong)募規(gui)模從730億元勁增至超過1576億元，非貨幣產(chan)品(pin)成為(wei)增長的主力(li)；投研團隊打了(le)個漂(piao)亮(liang)的翻身仗，多(duo)只權益類(lei)、固收類(lei)產(chan)品(pin)成為(wei)大資金眼里的“香餑餑”；“金牛(niu)獎”也(ye)再次向海富通(tong)伸出橄欖枝，其成功摘得(de)了(le)2019年(nian)度(du)“金牛(niu)進取獎”。

　　更(geng)為重要的(de)是，今天，人們見到(dao)(dao)了(le)一個(ge)元氣滿滿的(de)新(xin)海富(fu)(fu)通：在楊倉兵凡(fan)事身先士(shi)卒的(de)激(ji)勵下(xia)，海富(fu)(fu)通基金士(shi)氣大(da)振，從(cong)投研(yan)、銷售到(dao)(dao)后臺等，各個(ge)部門(men)、各位員工(gong)都燃起了(le)一股創業的(de)熱情。這股熱情，不(bu)僅成功激(ji)發了(le)海富(fu)(fu)通的(de)發展“脈動”，也令員工(gong)們看(kan)到(dao)(dao)了(le)新(xin)的(de)希望。

　　做“有溫度(du)”的公司

　　言及海(hai)富通(tong)基金(jin)的(de)(de)未(wei)來，楊倉兵的(de)(de)豪氣中便揉(rou)進了(le)一些(xie)溫情。

　　“我希(xi)望，未來海富通(tong)(tong)能夠成為一個‘有溫度’的(de)公司。對(dui)(dui)外要讓客戶(hu)感(gan)受到(dao)溫暖，不負所托(tuo)，把我們真(zhen)誠的(de)心(xin)傳遞(di)給客戶(hu)；對(dui)(dui)內(nei)，要讓員工感(gan)受到(dao)溫暖，在敢(gan)(gan)打敢(gan)(gan)拼的(de)事業(ye)心(xin)外，通(tong)(tong)過企業(ye)文化和(he)激勵機制的(de)建(jian)立，讓員工們有家的(de)感(gan)覺。”楊倉兵對(dui)(dui)記(ji)者說。

　　帶著(zhu)這個愿(yuan)望，楊(yang)(yang)倉(cang)(cang)兵就任(ren)后，海富通基金便(bian)與(yu)海通證(zheng)券聯(lian)手舉(ju)辦(ban)了(le)(le)“投資服務萬里行”活動，利(li)用海通證(zheng)券遍布全國各地的(de)營(ying)業部，實現基金經理(li)與(yu)客戶(hu)(hu)的(de)近距離溝通。楊(yang)(yang)倉(cang)(cang)兵自己還親(qin)自帶隊，參(can)加了(le)(le)部分場次的(de)活動。在(zai)楊(yang)(yang)倉(cang)(cang)兵看來(lai)，要想讓(rang)客戶(hu)(hu)了(le)(le)解公司，把(ba)理(li)念直接傳達給客戶(hu)(hu)，把(ba)熱(re)情和(he)真(zhen)誠(cheng)傳遞(di)給客戶(hu)(hu)，就必須走出(chu)去，而董事長親(qin)自參(can)與(yu)，會讓(rang)客戶(hu)(hu)能更充分地感受到公司的(de)真(zhen)誠(cheng)——于(yu)是，又一次，楊(yang)(yang)倉(cang)(cang)兵沖(chong)在(zai)了(le)(le)第一線(xian)。

　　活動的(de)(de)(de)火爆程度超出楊倉(cang)(cang)兵(bing)的(de)(de)(de)預期(qi)。如(ru)深(shen)圳(zhen)那一場(chang)，會(hui)場(chang)里竟(jing)然擠滿了逾700名(ming)高(gao)凈值投(tou)資者。這讓(rang)(rang)楊倉(cang)(cang)兵(bing)重估(gu)了客(ke)(ke)(ke)戶(hu)對(dui)優(you)質產品的(de)(de)(de)需求，也(ye)更加堅定了他為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)提供“溫(wen)(wen)度”的(de)(de)(de)決心(xin)。楊倉(cang)(cang)兵(bing)指(zhi)出，海富通基金的(de)(de)(de)“溫(wen)(wen)度”，便是不(bu)(bu)負客(ke)(ke)(ke)戶(hu)所托(tuo)，盡全力(li)為客(ke)(ke)(ke)戶(hu)提供最優(you)質的(de)(de)(de)投(tou)資服務，讓(rang)(rang)真誠沁入客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)心(xin)里。“行情好的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們會(hui)傳遞‘溫(wen)(wen)度’，行情不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們也(ye)會(hui)站(zhan)出來傳遞‘溫(wen)(wen)度’，要讓(rang)(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)明白，海富通帶來的(de)(de)(de)溫(wen)(wen)暖不(bu)(bu)是一時(shi)的(de)(de)(de)，而是長期(qi)的(de)(de)(de)、持久的(de)(de)(de)。”楊倉(cang)(cang)兵(bing)說。

　　楊倉兵同(tong)時希望，能在海(hai)富通員工中傳(chuan)遞一種特(te)殊的(de)“溫度”。

　　幾乎每天(tian)晨(chen)跑(pao)(pao)10公里(li)的(de)楊倉兵(bing)酷愛(ai)運動，這不僅給了他(ta)強(qiang)大的(de)精神，也培養了他(ta)開朗(lang)、豁達、樂(le)觀(guan)的(de)性格(ge)——楊倉兵(bing)希望(wang)能將這些傳遞(di)給海(hai)富(fu)(fu)通(tong)(tong)員(yuan)工(gong)，讓他(ta)們在燃燒創業激情的(de)同(tong)時，也能感受到其(qi)中的(de)美(mei)好和快(kuai)樂(le)。于(yu)是，在履職(zhi)海(hai)富(fu)(fu)通(tong)(tong)基金后，楊倉兵(bing)在海(hai)富(fu)(fu)通(tong)(tong)基金組(zu)建了一個(ge)“嗨(hai)跑(pao)(pao)團”，成員(yuan)從(cong)最初(chu)的(de)5個(ge)人，逐漸擴展到140余人。如今，“嗨(hai)跑(pao)(pao)團”已(yi)經(jing)成為海(hai)富(fu)(fu)通(tong)(tong)基金的(de)一個(ge)品(pin)牌形象，在各(ge)項競賽中屢有斬獲。

　　“可(ke)以自豪地(di)說，‘嗨跑團’的(de)(de)存在，極大地(di)提升(sheng)了海富通員工(gong)們的(de)(de)精神(shen)面貌(mao)，也扶正(zheng)了公司的(de)(de)風氣。”楊倉兵高興(xing)地(di)說，“健(jian)康(kang)的(de)(de)體魄、健(jian)康(kang)的(de)(de)心態、健(jian)康(kang)的(de)(de)事業，這就是(shi)我希望帶給他們的(de)(de)未(wei)來(lai)。”

　　而(er)在(zai)提升精神面貌(mao)之外，楊倉兵也(ye)在(zai)琢磨，如何(he)建立一個良(liang)性的激勵機制(zhi)，讓員(yuan)工(gong)們(men)在(zai)燃起創(chuang)業激情(qing)后，能夠獲得與之相匹配的回報，留人(ren)同時(shi)留心。他告訴記者，他和管理(li)層在(zai)這方(fang)面已經有(you)了(le)初步(bu)的想法(fa)，會盡快讓員(yuan)工(gong)們(men)看到(dao)效果(guo)。

　　抓黨建鑄“新生”

　　在(zai)(zai)履職海富(fu)通基(ji)金的一年時間里，必須要提(ti)及的，是楊倉兵在(zai)(zai)黨建方面傾注的心血。

　　“我(wo)(wo)剛到海(hai)富(fu)通(tong)(tong)(tong)基(ji)金的(de)時(shi)候，公司的(de)黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)在整個海(hai)通(tong)(tong)(tong)證(zheng)券體(ti)系內排名落后。我(wo)(wo)當時(shi)就提出要(yao)求，要(yao)嚴抓黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)，通(tong)(tong)(tong)過多種多樣的(de)黨建(jian)(jian)活動來提升公司內部(bu)的(de)凝(ning)聚力，打造團隊意識。”楊倉兵向記者(zhe)表示，“事實證(zheng)明，海(hai)富(fu)通(tong)(tong)(tong)基(ji)金的(de)底子是好的(de)，只要(yao)真抓實干，黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)很快(kuai)就能見(jian)到成效。”

　　在(zai)海(hai)富(fu)通基金公司的(de)入門處，記者看到一(yi)面(mian)墻上，布滿了(le)(le)(le)近一(yi)年(nian)黨建(jian)(jian)工作的(de)點(dian)點(dian)滴滴。值得稱道的(de)是，楊倉兵履新的(de)首(shou)年(nian)，海(hai)富(fu)通便實現(xian)了(le)(le)(le)公司黨建(jian)(jian)榮譽(yu)零的(de)突破，榮獲了(le)(le)(le)海(hai)通證券2019年(nian)黨建(jian)(jian)工作“培(pei)育品牌”稱號(hao)，受到了(le)(le)(le)組織的(de)充分認可。

　　而黨建工(gong)作的(de)步入(ru)正軌(gui)，也為楊倉(cang)兵規(gui)劃海富(fu)通基金的(de)發(fa)(fa)展提(ti)供了(le)便(bian)利(li)。楊倉(cang)兵告訴記者，在海富(fu)通基金的(de)規(gui)模壯大后，管理(li)(li)層一(yi)致認為，需要(yao)進一(yi)步在“尋短(duan)板(ban)、破瓶頸、調結構”這九個字(zi)上做文章(zhang)。他指出，近(jin)一(yi)年的(de)發(fa)(fa)展中(zhong)，海富(fu)通基金的(de)優勢(shi)得到了(le)充分發(fa)(fa)揮，但在快速發(fa)(fa)展的(de)基礎(chu)上也暴(bao)露了(le)其短(duan)板(ban)。下一(yi)階段(duan)，將會針對(dui)性地對(dui)這些(xie)短(duan)板(ban)進行修(xiu)補，如繼續加強零售端的(de)銷售力量、梳理(li)(li)投(tou)研銷一(yi)體化的(de)流(liu)程等。

　　而在(zai)調(diao)結構上，楊倉(cang)兵提出：在(zai)貨(huo)幣基金規(gui)(gui)模龐大的背景下(xia)，如何(he)控制其中的流動性風(feng)險？他指出，海富通基金要(yao)發(fa)展規(gui)(gui)模，但也要(yao)注重規(gui)(gui)模的結構與質量，要(yao)時刻把風(feng)險防控放(fang)在(zai)首位，不能(neng)只求(qiu)一時的快速發(fa)展而給未來埋(mai)下(xia)隱患。

　　至(zhi)于(yu)破瓶頸，楊(yang)倉兵則(ze)指出(chu)，全面對接股東(dong)方業務及資源，實現(xian)股東(dong)方和海富通基金的(de)雙向(xiang)(xiang)提(ti)升(sheng)，是一個(ge)可以長期(qi)堅持的(de)方向(xiang)(xiang)，它有(you)助(zhu)于(yu)海富通不(bu)斷打(da)破發展瓶頸，邁向(xiang)(xiang)一個(ge)新(xin)的(de)高度。與此同(tong)時，要全面對標行業內的(de)佼佼者，激勵員工的(de)“爬坡”意識(shi)，努力縮(suo)小與頭部基金公(gong)司(si)的(de)差距。在(zai)內部管理(li)上，楊(yang)倉兵則(ze)指出(chu)，將秉承“制度為本、流(liu)(liu)程為上、節奏(zou)為王”的(de)原則(ze)，促進制度和流(liu)(liu)程的(de)加快完善，為公(gong)司(si)發展破瓶頸提(ti)供有(you)力支(zhi)撐。