海富通基金管理有限公司

　　楊倉(cang)兵，海(hai)(hai)富通(tong)(tong)(tong)基(ji)金(jin)董事(shi)(shi)長(chang)。曾(ceng)任(ren)(ren)海(hai)(hai)通(tong)(tong)(tong)證券(quan)股(gu)份(fen)有(you)限公司(si)(si)資金(jin)管理(li)總部(bu)總經理(li)、海(hai)(hai)通(tong)(tong)(tong)證券(quan)股(gu)份(fen)有(you)限公司(si)(si)計(ji)劃財務部(bu)副總經理(li)、上海(hai)(hai)海(hai)(hai)振實(shi)業發展有(you)限公司(si)(si)總經理(li)等職。2016年(nian)(nian)(nian)10月(yue)(yue)起兼(jian)任(ren)(ren)海(hai)(hai)通(tong)(tong)(tong)證券(quan)資產管理(li)有(you)限公司(si)(si)董事(shi)(shi)。2018年(nian)(nian)(nian)5月(yue)(yue)至(zhi)2019年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)兼(jian)任(ren)(ren)海(hai)(hai)富通(tong)(tong)(tong)基(ji)金(jin)管理(li)有(you)限公司(si)(si)監(jian)事(shi)(shi)長(chang)。2019年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)至(zhi)2019年(nian)(nian)(nian)4月(yue)(yue)任(ren)(ren)海(hai)(hai)富通(tong)(tong)(tong)基(ji)金(jin)管理(li)有(you)限公司(si)(si)董事(shi)(shi)。2019年(nian)(nian)(nian)4月(yue)(yue)起任(ren)(ren)海(hai)(hai)富通(tong)(tong)(tong)基(ji)金(jin)管理(li)有(you)限公司(si)(si)董事(shi)(shi)長(chang)。

　　當人們談(tan)論一(yi)家投資(zi)公司的(de)(de)時候，最(zui)便捷(jie)的(de)(de)途徑是以結(jie)果論英雄。作為一(yi)家爬坡(po)期的(de)(de)基金公司，在(zai)過(guo)去一(yi)年，海富通基金日新月異、蒸(zheng)蒸(zheng)日上。從(cong)去年一(yi)季(ji)度末(mo)到今年一(yi)季(ji)度末(mo)的(de)(de)一(yi)年時間(jian)里，海富通基金的(de)(de)公募規(gui)模從(cong)730億(yi)元勁(jing)增(zeng)至(zhi)超過(guo)1576億(yi)元，非貨(huo)幣產品成為增(zeng)長的(de)(de)主力；投研團隊打(da)了個漂亮的(de)(de)翻身仗，多(duo)只權益(yi)類(lei)、固收(shou)類(lei)產品成為大(da)資(zi)金眼里的(de)(de)“香餑餑”。

　　在(zai)第十七屆中國基(ji)金(jin)業金(jin)牛獎評選(xuan)活動(dong)中，海富通基(ji)金(jin)獲得“金(jin)牛進取(qu)獎”大獎。斬獲“金(jin)牛”的(de)背后，核(he)心競爭力的(de)提升非一(yi)日之功。在(zai)海富通基(ji)金(jin)董事長楊倉(cang)兵看來，公司的(de)發展(zhan)變化雖體現在(zai)方方面面，員工的(de)潛(qian)能被激發，專業精(jing)神得到施展(zhan)，卻是(shi)公司實現爬坡的(de)關鍵。

　　從“不可能”到“可能”

　　近(jin)兩(liang)年來，爆款(kuan)基金頻出(chu)，發行(xing)盛宴之下(xia)更(geng)凸顯了行(xing)業(ye)的(de)馬太(tai)效應，中(zhong)小基金公司難(nan)以突圍。

　　2019年(nian)春(chun)，楊(yang)倉兵接受(shou)組織重托(tuo)，履職(zhi)海(hai)富(fu)通(tong)基金公司董事長。對于彼時行業排名四十開(kai)外(wai)的(de)(de)海(hai)富(fu)通(tong)基金，想(xiang)要有所突破，就必須拿下(xia)幾塊基金發(fa)行的(de)(de)“硬骨頭”。為了重燃海(hai)富(fu)通(tong)員工士氣(qi)，重塑海(hai)富(fu)通(tong)的(de)(de)精神面貌，在(zai)5年(nian)期地方債ETF的(de)(de)發(fa)行工作中(zhong)，楊(yang)倉兵果(guo)斷提出發(fa)行“破百(bai)億”基金的(de)(de)口號，而(er)這對于當時的(de)(de)海(hai)富(fu)通(tong)基金來說是一件“不可能完成的(de)(de)任務”。

　　雖是資管行(xing)業(ye)老兵，但初入公募基(ji)金領(ling)域，此(ci)(ci)時(shi)的(de)楊(yang)倉(cang)兵主動成為營銷(xiao)“排頭兵”，親(qin)自沖到銷(xiao)售(shou)第一線。果不(bu)其(qi)然(ran)，“首席營銷(xiao)官”身先士卒的(de)示范效應非常明(ming)顯，此(ci)(ci)后，海富(fu)通基(ji)金的(de)各個部門、各位員工(gong)的(de)工(gong)作熱情(qing)被迅速點燃。

　　正是憑(ping)著這份拼勁(jing)，大家(jia)眼中的不可(ke)能變(bian)成了(le)可(ke)能。2019年11月8日，海富通上(shang)證5年期地方政府債ETF首募規模高達109.78億元，震驚了(le)整個公募基金(jin)行業。

　　此后，管理層又提出了(le)“破(po)四(si)進三”的目標(biao)，意思是(shi)海(hai)富(fu)通(tong)(tong)基金的行業(ye)排名要躋身四(si)十名以內，重建海(hai)富(fu)通(tong)(tong)的行業(ye)地位(wei)，當時(shi)也被員工視(shi)為難(nan)度極高的任務。但(dan)是(shi)，在迅速(su)崛起(qi)的投資業(ye)績帶動(dong)之下，不過一年(nian)(nian)時(shi)間，目標(biao)變成了(le)現實。根據(ju)海(hai)通(tong)(tong)證券(quan)數據(ju)，截(jie)至(zhi)(zhi)今年(nian)(nian)一季度末，海(hai)富(fu)通(tong)(tong)近三年(nian)(nian)權益類(lei)資產業(ye)績在107家基金公司中排名第12位(wei)。天(tian)相投顧(gu)數據(ju)統計(ji)，同期海(hai)富(fu)通(tong)(tong)基金最新公募(mu)規(gui)模排名已經(jing)上升至(zhi)(zhi)第31位(wei)。

　　有溫度的公司

　　提及海富(fu)通基(ji)金的(de)(de)文化，最(zui)繞不(bu)開的(de)(de)一個詞是“溫度”。

　　在楊倉兵看(kan)來(lai)，海富通基(ji)金(jin)的(de)(de)“溫(wen)(wen)度”，便是不負客戶所(suo)托(tuo)，盡全(quan)力(li)為客戶提供(gong)最優質的(de)(de)投(tou)資服(fu)務(wu)，讓(rang)真誠沁入客戶的(de)(de)心里。無論行(xing)情好(hao)壞，海富通基(ji)金(jin)都會站出來(lai)傳遞“溫(wen)(wen)度”，要(yao)讓(rang)客戶明白(bai)，海富通帶來(lai)的(de)(de)溫(wen)(wen)暖不是一時的(de)(de)，而(er)是長(chang)期(qi)的(de)(de)、持久的(de)(de)。

　　2019年(nian)，海(hai)富(fu)通(tong)(tong)基金(jin)便與海(hai)通(tong)(tong)證(zheng)券聯手(shou)舉辦了(le)(le)“投資服(fu)務萬里行”活動，利用海(hai)通(tong)(tong)證(zheng)券遍布全(quan)國各地的(de)營(ying)業部，實(shi)現基金(jin)經理(li)與客戶(hu)的(de)近(jin)距離溝通(tong)(tong)。為了(le)(le)讓客戶(hu)能更(geng)充分地感(gan)受到(dao)公司(si)(si)的(de)真(zhen)誠，公司(si)(si)董事長親自帶隊參(can)加了(le)(le)部分場(chang)次的(de)活動。活動的(de)火爆程度(du)超(chao)出(chu)預期。如深圳那一場(chang)，會場(chang)里竟(jing)然擠滿了(le)(le)逾700名高凈值投資者(zhe)。這(zhe)讓海(hai)富(fu)通(tong)(tong)基金(jin)重估了(le)(le)客戶(hu)對優質產品的(de)需(xu)求(qiu)，也更(geng)加堅定了(le)(le)公司(si)(si)為客戶(hu)傳遞(di)“溫度(du)”的(de)決心。

　　同年，海(hai)(hai)富(fu)通內部也成立(li)“嗨跑(pao)團”，成員(yuan)逐漸增多，從最初的(de)5個人擴展(zhan)到140余人。現如(ru)今，“嗨跑(pao)團”極大地提升了海(hai)(hai)富(fu)通員(yuan)工(gong)的(de)精神面貌，也鼓舞(wu)了公(gong)司士氣(qi)，更成為海(hai)(hai)富(fu)通基(ji)金的(de)一(yi)張名片，在各(ge)項競(jing)賽中屢有斬獲。

　　“我希(xi)望，未來海富通能(neng)夠成為(wei)一(yi)個‘有(you)溫(wen)度’的(de)公司。對(dui)(dui)外，要讓客戶(hu)感受到(dao)(dao)溫(wen)暖(nuan)，感到(dao)(dao)不負(fu)所托；對(dui)(dui)內，要通過提升(sheng)企業文化(hua)，完善(shan)激勵(li)機制，讓員工們有(you)家的(de)感覺。”楊倉(cang)兵(bing)對(dui)(dui)記者說(shuo)，用他所非常信奉的(de)一(yi)句話(hua)來說(shuo)，就是管(guan)理(li)大師彼得·德魯克的(de)“釋放(fang)善(shan)意，激發潛能(neng)”。

　　革故鼎新，不破不立。17歲的(de)(de)海富通基(ji)金正處(chu)于乘(cheng)風破浪的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)時(shi)點，下一步的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要。楊倉兵告(gao)訴記者，未(wei)來需要在“尋(xun)短(duan)板、破瓶頸、調結構”這九個(ge)字上(shang)做文章。他指出(chu)，近一年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)中，海富通基(ji)金的(de)(de)優勢得到(dao)了充分發(fa)揮，但在快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)也(ye)暴(bao)露了其短(duan)板。下一階段，將會有針對性地對這些短(duan)板進行(xing)修補，如繼續加(jia)強零售端的(de)(de)銷售力量、梳理投研銷一體化的(de)(de)流(liu)程(cheng)等。

　　在采(cai)訪(fang)的最后，記者走過公司(si)大門，映(ying)入眼簾的是一面“紅色(se)之墻”，墻面如(ru)同(tong)一幅(fu)畫卷，悉數展出近(jin)一年海富(fu)通(tong)基金黨建工作的點點滴滴。黨建墻上(shang)的一幅(fu)幅(fu)熱(re)情洋溢(yi)、踏實進取的照片，正是近(jin)年海富(fu)通(tong)基金變革的縮(suo)影。