數據顯示，截(jie)至2月24日，2021年以來共有32家公(gong)(gong)募基金的36位基金經理離任。分(fen)析人(ren)士指出(chu)，與其(qi)他行業(ye)相比，公(gong)(gong)募的投研人(ren)才會(hui)在(zai)每年一(yi)季(ji)度出(chu)現離任小高峰。在(zai)留(liu)住核(he)心人(ren)才方面，除了將考核(he)和排名長期化等(deng)措施外，近(jin)年越來越流行的員工持股計劃也是一(yi)個(ge)行之有效的選擇。

　　小公司變動率高

　　從(cong)近三年(nian)(nian)情(qing)況來看，Wind數據(ju)顯示(shi)，2020年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)有105家基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公(gong)司存(cun)在基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)經理離任(ren)的情(qing)況，截(jie)至(zhi)當年(nian)(nian)2月24日，就有32家基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公(gong)司出現(xian)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)經理離任(ren)現(xian)象(xiang)。而在2019年(nian)(nian)，共有95家基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公(gong)司存(cun)在離任(ren)現(xian)象(xiang)，截(jie)至(zhi)當年(nian)(nian)2月24日發生基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)經理離任(ren)的基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)公(gong)司數量有25家。

　　從機構分布來看，Wind數據顯(xian)示，2021年以來發生基(ji)金經(jing)理離任的(de)基(ji)金公司，既有博(bo)時基(ji)金、銀華基(ji)金等(deng)頭部(bu)機構，也有紅土創(chuang)新基(ji)金、恒越(yue)基(ji)金等(deng)中(zhong)小(xiao)型基(ji)金公司。

　　宜信財富資(zi)本市場負責人王浩(hao)宇對中(zhong)(zhong)國(guo)證券(quan)報記者表示，從統計數據來看，小(xiao)基(ji)金(jin)公(gong)司的(de)人員(yuan)變(bian)動率明顯(xian)高于大型基(ji)金(jin)公(gong)司，行業頭部集中(zhong)(zhong)現象(xiang)較(jiao)為明顯(xian)。大型基(ji)金(jin)公(gong)司的(de)募(mu)資(zi)情(qing)況明顯(xian)好(hao)于小(xiao)型基(ji)金(jin)公(gong)司，資(zi)源投(tou)入、人員(yuan)穩(wen)定性也較(jiao)強。

　　華南某(mou)基金(jin)(jin)人士直言(yan)，基金(jin)(jin)經理是基金(jin)(jin)業的核心人才(cai)，基金(jin)(jin)經理的變(bian)更往往會在每年一季度出現(xian)小高峰。王浩宇(yu)也表示，每年年初(chu)是基金(jin)(jin)經理變(bian)動頻繁時期。

　　就2021年(nian)的(de)情況而(er)言(yan)，王(wang)浩宇(yu)表示，一方(fang)面(mian)，基金公司業(ye)(ye)績考核(he)和獎金發(fa)放均(jun)以年(nian)為單位，當前時間點，2020年(nian)的(de)業(ye)(ye)績排名和獎金均(jun)已確定(ding)，基金經(jing)理(li)群體會(hui)進入(ru)變動(dong)頻繁時期(qi)；另一方(fang)面(mian)，這也與市場(chang)的(de)風格分(fen)化(hua)有(you)關(guan)。在2019年(nian)和2020年(nian)，新(xin)能(neng)源(yuan)、消(xiao)費、醫療(liao)等成長風格明顯跑贏指數，且大(da)盤股估值明顯提升(sheng)。因此(ci)，部分(fen)非此(ci)風格的(de)基金經(jing)理(li)壓(ya)力較(jiao)大(da)，2021年(nian)初工作崗位會(hui)出現主(zhu)動(dong)或被(bei)動(dong)調整(zheng)。

　　此(ci)外，騰訊證券研究院(yuan)專(zhuan)欄作家郭(guo)施(shi)亮表示，公募基金(jin)的限制(zhi)約束(shu)較(jiao)私募基金(jin)嚴格，近(jin)年來已有(you)不少(shao)公募基金(jin)經(jing)理轉移(yi)到(dao)私募基金(jin)等(deng)相關機構(gou)。一方(fang)面提升管(guan)理靈活性；另(ling)一方(fang)面則是獲得(de)更多(duo)的股權激勵，獲得(de)更大(da)發揮空間。

　　尋求有效留人措施

　　王峰（化名）是(shi)深圳某家(jia)(jia)小型公(gong)(gong)募(mu)基金(jin)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)，在2015年創辦這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)前(qian)，他在一(yi)家(jia)(jia)中大型基金(jin)公(gong)(gong)司(si)擔任基金(jin)經(jing)理。他對中國(guo)證(zheng)券報記者表示，從基金(jin)經(jing)理到(dao)資(zi)管平臺創業者，是(shi)一(yi)個角色轉變的(de)(de)(de)(de)過程，更多會考慮整體(ti)投(tou)研團隊的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)圈搭建問題。在持續聚焦主動權益投(tou)資(zi)方向上，會繼續完善投(tou)研布局，使(shi)得各個風格的(de)(de)(de)(de)基金(jin)經(jing)理均能(neng)(neng)實(shi)現(xian)(xian)他們能(neng)(neng)力(li)圈內的(de)(de)(de)(de)超額收(shou)益。他表示：“公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)長(chang)足發展，要(yao)(yao)從外面找來優秀的(de)(de)(de)(de)基金(jin)經(jing)理加盟，但更為(wei)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)把他們留住。”

　　在留人措施方面，王浩宇給(gei)出以下建議：一是將考核和(he)排名(ming)長期化，以給(gei)投資(zi)者(zhe)創造(zao)(zao)長期價值為目標。他說(shuo)：“基金投資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)短(duan)期行(xing)為會影響(xiang)基金經(jing)理的(de)(de)(de)(de)行(xing)為模式(shi)，這需要從根本上對(dui)基金投資(zi)者(zhe)進行(xing)投資(zi)者(zhe)教育，自下而上不(bu)鼓勵追(zhui)漲殺跌的(de)(de)(de)(de)行(xing)為。”二是公(gong)募行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展應逐(zhu)步從銷售(shou)導向轉(zhuan)為投研(yan)導向。銷售(shou)可(ke)創造(zao)(zao)出短(duan)期的(de)(de)(de)(de)爆發(fa)式(shi)增長，但優秀的(de)(de)(de)(de)投研(yan)可(ke)創造(zao)(zao)出穩定的(de)(de)(de)(de)業(ye)績回報，更(geng)有(you)利(li)于公(gong)司(si)長遠發(fa)展，也對(dui)留住(zhu)投研(yan)人才更(geng)為有(you)利(li)。

　　“資產管(guan)理(li)行業(ye)是一個(ge)對核(he)心投(tou)研(yan)人才高度依賴的(de)行業(ye)。要(yao)讓(rang)他們(men)在一個(ge)平(ping)臺上長期穩定(ding)地干下去，關鍵在于讓(rang)他們(men)充分地分享到他們(men)創(chuang)造出的(de)價(jia)值。這(zhe)幾年業(ye)內陸續在進行的(de)員(yuan)工持(chi)股(gu)計劃(hua)，就是一個(ge)很(hen)好的(de)借(jie)鑒。”王峰以他的(de)公(gong)司(si)舉例(li)，其(qi)公(gong)司(si)自創(chuang)立時(shi)起(qi)就實施了(le)員(yuan)工持(chi)股(gu)計劃(hua)，截至(zhi)目前的(de)員(yuan)工持(chi)股(gu)比例(li)已(yi)接(jie)近(jin)40%，其(qi)中(zhong)又以投(tou)研(yan)人員(yuan)的(de)持(chi)股(gu)比例(li)最高。

　　中國證券報記者獲悉，王峰的(de)公司(si)曾(ceng)在2018年底從外部(bu)引入(ru)了(le)一名基金經理，并(bing)給(gei)予了(le)相應的(de)投研職位。他表示(shi)：“目前來(lai)看(kan)，員(yuan)工持股(gu)計劃在留(liu)住核(he)心人(ren)才(cai)方面起到了(le)明顯(xian)的(de)作用。從成立以來(lai)，公司(si)核(he)心人(ren)員(yuan)較為穩定(ding)。接下來(lai)，我們會在機制上(shang)進行進一步的(de)創新，如通過增資擴股(gu)或內部(bu)轉讓等方式(shi)引入(ru)并(bing)留(liu)住更多核(he)心投研人(ren)才(cai)。”