編者按：2021年是中(zhong)國共產黨成(cheng)立100周年，是實施“十四五”規(gui)劃、開啟全(quan)面建設社(she)會(hui)主(zhu)義現代化國家新征程的第一年。

　　黨(dang)的(de)建(jian)設(she)是(shi)馬克思(si)主義建(jian)黨(dang)理論同(tong)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)實(shi)踐的(de)統一(yi)，其不僅作用于思(si)想和理論層(ceng)面，同(tong)樣(yang)能(neng)夠指(zhi)導(dao)實(shi)踐工作，推(tui)動(dong)經濟高質量發(fa)展。

　　上市公司是經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)升級的排(pai)頭兵，放眼(yan)全(quan)國，越(yue)來越(yue)多(duo)的上市公司成立了黨(dang)(dang)組織，旗幟鮮明(ming)抓(zhua)黨(dang)(dang)建(jian)，用大量(liang)生(sheng)動實踐證(zheng)明(ming)了“黨(dang)(dang)建(jian)也是生(sheng)產力”，是提(ti)高(gao)上市公司質量(liang)、為中(zhong)國經(jing)濟(ji)增添活(huo)力的重要方(fang)式。

　　在建(jian)黨100周年之(zhi)際(ji)，證券時報(bao)特別策(ce)劃“走進上(shang)(shang)市公司黨建(jian)先(xian)鋒”系列報(bao)道(dao)，聚焦上(shang)(shang)市公司黨建(jian)工作實踐，傳播黨建(jian)引領下的企業(ye)發(fa)展(zhan)故事，樹(shu)立(li)“以高質(zhi)量黨建(jian)引領高質(zhi)量發(fa)展(zhan)”之(zhi)榜樣。

　　阿基米德(de)說，給我一個支點，我可以撬動整個地(di)球(qiu)。

　　對于特(te)銳(rui)德來說(shuo)，如何尋找合適的(de)支點(dian)則是(shi)企(qi)業的(de)必修課。

　　“把(ba)一個(ge)人的(de)能力(li)比(bi)作杠桿，價值觀比(bi)作支點(dian)，如果你(ni)是利(li)他主義者，讓支點(dian)越靠(kao)近目標(biao)，就能撬動更大(da)的(de)物體，而如果你(ni)是利(li)己主義者，支點(dian)越靠(kao)近自己，往往只(zhi)會事倍功半。”青島特銳德電氣股份有限公司(si)黨(dang)委書記、董(dong)事長于德翔在(zai)一個(ge)特殊的(de)模(mo)型裝置前演(yan)示(shi)著公司(si)的(de)“利(li)他哲學(xue)觀”。

　　這(zhe)套獨特(te)的(de)“杠桿理論”正是特(te)銳德“生態黨建”的(de)一(yi)(yi)個縮影。作為(wei)創業板(ban)第一(yi)(yi)股的(de)特(te)銳德（300001），如今旗下公司特(te)來電分(fen)拆(chai)上市，再次沖(chong)刺IPO，企業不(bu)斷成長壯大的(de)過(guo)程中，紅色基因一(yi)(yi)直(zhi)是供給著強大的(de)養(yang)分(fen)。

　　站(zhan)在建(jian)黨100周年(nian)的(de)時間(jian)節點上展(zhan)望，于德翔信心(xin)十足，以黨建(jian)賦能企業發展(zhan)，誓要(yao)用三年(nian)時間(jian)將特銳德打造成一家卓越的(de)公司(si)。

　　黨建和管理不是兩張皮

　　“黨建(jian)不(bu)能做成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)本，必須做成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)的利潤。”作為一(yi)(yi)家民(min)營企(qi)業(ye)，特銳(rui)德把黨建(jian)工作解構分拆，再融入進(jin)企(qi)業(ye)管理(li)當中(zhong)，形成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)套獨特的“生(sheng)態(tai)黨建(jian)”。

　　“‘生態(tai)黨建(jian)’好比一(yi)個人，人體(ti)的生態(tai)是最完整的。”于德(de)翔用一(yi)張人體(ti)圖來(lai)概括特銳德(de)的“生態(tai)黨建(jian)”，企業的目標和價(jia)值觀組成(cheng)了(le)頭部，企業的黨建(jian)三大理(li)念組成(cheng)了(le)身(shen)體(ti)，兩大業務組成(cheng)了(le)雙臂，團(tuan)隊和創新組成(cheng)兩條腿。

　　根據這(zhe)樣的(de)(de)(de)架構(gou)，一(yi)個內部協調的(de)(de)(de)企業，就好比一(yi)個健康的(de)(de)(de)人，這(zhe)才使特銳德能(neng)夠不(bu)斷奔跑(pao)。“我們(men)的(de)(de)(de)黨(dang)建三大核(he)心理念，第一(yi)個叫(jiao)命運共(gong)同(tong)體，第二個叫(jiao)利(li)他(ta)哲(zhe)(zhe)學(xue)觀，第三個叫(jiao)黨(dang)員(yuan)(yuan)幸(xing)福(fu)感。‘命運共(gong)同(tong)體’擺在心臟的(de)(de)(de)位置，意味著(zhu)同(tong)呼吸共(gong)命運，‘利(li)他(ta)哲(zhe)(zhe)學(xue)觀’在胃(wei)的(de)(de)(de)地方，咱(zan)吃飽了就能(neng)更好服務，‘黨(dang)員(yuan)(yuan)幸(xing)福(fu)感’則在腎(shen)的(de)(de)(de)位置，這(zhe)個部位通常也代表著(zhu)幸(xing)福(fu)。”

　　“在(zai)特(te)(te)銳德(de)，黨(dang)建和管理不是兩(liang)(liang)(liang)張皮，是完全融合(he)在(zai)一起的(de)(de)(de)一個(ge)體(ti)系(xi)。”于德(de)翔說，“我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)(liang)大業(ye)(ye)(ye)務——特(te)(te)來(lai)電的(de)(de)(de)充電生態(tai)網、特(te)(te)有(you)緣的(de)(de)(de)智慧能(neng)源網，在(zai)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)胳膊上，不停地擺動，是企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)引擎，而(er)支撐人來(lai)行走(zou)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)(liang)條腿是創(chuang)新和團隊，利用我(wo)(wo)們創(chuang)新團隊的(de)(de)(de)技術(shu)前瞻(zhan)性和對未來(lai)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)把控，引領行業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)創(chuang)新，配以一個(ge)凝聚力高(gao)、戰斗力強、高(gao)素質、高(gao)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)狼性正規軍團隊，共同支撐企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)。”

　　縱觀特銳德的“生態黨建”建設，讓人感受最(zui)深(shen)的是他(ta)既有(you)環環相扣(kou)的邏輯(ji)性，也有(you)條理清晰(xi)的根(gen)枝脈絡。

　　“在做特銳德(de)生態黨建(jian)中，我們建(jian)立了兩個基本原則。”于德(de)翔解(jie)釋(shi)道(dao)，“第一(yi)個是黨建(jian)不能做成企(qi)業的成本，必須(xu)做成企(qi)業的利潤，第二個是黨建(jian)不是飄在天(tian)上的云，而(er)是扎(zha)在地下的根。”

　　于(yu)德翔(xiang)強調，作為民營(ying)企業(ye)(ye)，特銳德不希望把黨(dang)建只做成一個(ge)(ge)口號，而應該做成一個(ge)(ge)可(ke)落地、看得見摸得著的(de)東西。“比如社(she)會主義核心價(jia)值觀，在我們這(zhe)里(li)就(jiu)要(yao)思(si)考如何將這(zhe)24個(ge)(ge)字與企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)、管理融合(he)到一起。”

　　在(zai)特銳德(de)生(sheng)態黨建展(zhan)廳(ting)里有一(yi)(yi)面墻，上邊印著社會(hui)主義核心價(jia)值(zhi)觀，同(tong)時在(zai)這12個詞組(zu)之下又分別用一(yi)(yi)段話進行解(jie)釋，將其與特銳德(de)的發展(zhan)、管理聯系起來。比(bi)如(ru)在(zai)“民主”這一(yi)(yi)條下是這樣(yang)的解(jie)釋：公(gong)司內絕不(bu)讓雷鋒吃(chi)虧(kui)，利益分配公(gong)平，多(duo)勞多(duo)得，獎勵(li)懲罰(fa)公(gong)正，優(you)勝(sheng)劣汰(tai)。

　　特銳德的“特”情懷

　　用于(yu)德(de)(de)翔的(de)話來說，特銳德(de)(de)經歷了(le)兩次(ci)創業，而促使他這樣做的(de)，正是依靠(kao)與黨建相融的(de)企(qi)業文化和想為社會和國家做事(shi)的(de)情(qing)懷(huai)。

　　“作為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)板的(de)第(di)一(yi)股，其實(shi)我(wo)常(chang)在思考(kao)這樣一(yi)個問題，如果做(zuo)一(yi)個沒有(you)情懷(huai)的(de)公司，我(wo)們(men)一(yi)年營業(ye)(ye)(ye)上入(ru)上百億，小日子可以過得(de)很舒服，但當初國家(jia)賦予了我(wo)這樣的(de)使命，所以從2014年公司重新提(ti)出來二(er)(er)次(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，二(er)(er)次(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)就是思想(xiang)歸(gui)零、財富意識歸(gui)零、團(tuan)(tuan)隊歸(gui)零，創(chuang)(chuang)立(li)了特(te)來電(dian)。”二(er)(er)次(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)于德翔潛心(xin)設(she)計(ji)打造了特(te)來電(dian)的(de)四(si)個核心(xin)能(neng)力，“第(di)一(yi)個技術創(chuang)(chuang)新引(yin)領(ling)和(he)可靠產品支(zhi)撐(cheng)能(neng)力，第(di)二(er)(er)個是面向客戶(hu)的(de)充電(dian)網運(yun)營服務能(neng)力及(ji)生態型組織支(zhi)撐(cheng)能(neng)力，第(di)三個是整(zheng)合社(she)會資源實(shi)現(xian)充電(dian)網引(yin)領(ling)的(de)能(neng)力，第(di)四(si)個就是我(wo)們(men)人(ren)才(cai)團(tuan)(tuan)隊的(de)持續提(ti)升和(he)自(zi)我(wo)突破能(neng)力，提(ti)升認知打開格局的(de)能(neng)力。”

　　特來(lai)電(dian)成立(li)之初，于(yu)(yu)德翔就(jiu)確立(li)了清晰的(de)(de)(de)企業使(shi)命：“實現新能源車(che)充新能源電(dian)，讓尾(wei)氣和霧(wu)霾遠離人類(lei)”，而(er)(er)如何去實現他心中(zhong)描繪的(de)(de)(de)愿景和藍圖，他還(huan)是(shi)從黨(dang)建中(zhong)汲取能量。“這些所(suo)有的(de)(de)(de)能力(li)，其實最基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)是(shi)人，而(er)(er)在(zai)用(yong)人上，公司成立(li)17年來(lai)，一直堅持“企業招聘黨(dang)員(yuan)優(you)先(xian)，干部(bu)選(xuan)拔黨(dang)員(yuan)優(you)先(xian)，攻堅克難黨(dang)員(yuan)優(you)先(xian)”的(de)(de)(de)三優(you)先(xian)原則(ze)，到目前為止已有1300多黨(dang)員(yuan)，黨(dang)支部(bu)9個，黨(dang)小組24個，而(er)(er)且黨(dang)員(yuan)里面(mian)90%的(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)是(shi)學生黨(dang)員(yuan)。”于(yu)(yu)德翔說，選(xuan)黨(dang)員(yuan)就(jiu)是(shi)選(xuan)人才，黨(dang)員(yuan)這層身份(fen)讓企業也減少了挑人的(de)(de)(de)成本(ben)。

　　作為民(min)營企業(ye)家，于德翔的性(xing)格就(jiu)是(shi)喜歡說(shuo)大白話，做事也是(shi)理(li)性(xing)地從成(cheng)本與(yu)利潤(run)角度來考(kao)量(liang)。“非公企業(ye)主(zhu)(zhu)動做黨建，我(wo)們就(jiu)是(shi)要極力砍掉其中(zhong)的成(cheng)本，對于企業(ye)來說(shuo)什么(me)是(shi)成(cheng)本？就(jiu)是(shi)形(xing)式主(zhu)(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)(zhu)義(yi)。”

　　而如何(he)將黨(dang)建做成利潤，于德翔用了5個(ge)“特(te)”來形容，“第一(yi)我們打(da)造紅色(se)新引擎，鑄就(jiu)經營‘特(te)來勁’；第二打(da)造黨(dang)員的(de)幸福感，志同道合‘特(te)溫(wen)暖’；第三打(da)造利他哲學觀，同心協力‘特(te)來緣’；第四(si)打(da)造命運共(gong)同體，同舟共(gong)濟(ji)‘特(te)來電’；第五打(da)造利益公共(gong)同體，同舟共(gong)贏‘特(te)來錢(qian)(qian)’。對于我們企業來說，錢(qian)(qian)是必須談的(de)，這就(jiu)是實事求是，另一(yi)方(fang)面我們也用價值觀去衡量怎么掙錢(qian)(qian)，掙什么錢(qian)(qian)。”

　　特銳(rui)德這一整(zheng)套生態體(ti)系備受(shou)業(ye)(ye)界和學(xue)界認可。2017年(nian)，特銳(rui)德成(cheng)為全國首家也是唯一一家通過黨建題(ti)材入(ru)選清華案例庫的非(fei)公企業(ye)(ye)。

　　“生態充電網”的大藍海

　　去年年底(di)，特(te)銳德披(pi)露公(gong)(gong)告(gao)，啟動分拆子公(gong)(gong)司特(te)來電進行上市。對于特(te)銳德來說(shuo)，通過科研創新和生態黨(dang)建(jian)的助力，公(gong)(gong)司正積(ji)蓄能量孕育果實，而當(dang)前，特(te)來電瞄準的正是極具前景的“生態充電網”賽道。

　　在特(te)來電總(zong)部，有一(yi)個非常具有科幻(huan)氣(qi)息(xi)的中國新能源生(sheng)態科技館(guan)，這里(li)陳列著公司的所有產(chan)品(pin)，同時也(ye)承載了于(yu)德翔對于(yu)產(chan)業、城市未來的想象。

　　去年(nian)(nian)充(chong)電(dian)樁(zhuang)被(bei)列(lie)為國家(jia)七大新(xin)基建之(zhi)一，并被(bei)寫(xie)入(ru)2020年(nian)(nian)政府工(gong)作報告當(dang)中，很多人對此不(bu)理解(jie)，“充(chong)電(dian)樁(zhuang)背后(hou)是(shi)充(chong)電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)、充(chong)電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)帶(dai)動(dong)新(xin)能源(yuan)汽(qi)(qi)車、新(xin)能源(yuan)汽(qi)(qi)車帶(dai)動(dong)新(xin)能源(yuan)產業(ye)，這是(shi)一個巨大的(de)(de)產業(ye)鏈閉環。”于德翔介紹，充(chong)電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)支撐大規(gui)模(mo)電(dian)動(dong)汽(qi)(qi)車發展的(de)(de)新(xin)型(xing)(xing)基礎(chu)設(she)施，是(shi)深(shen)度(du)(du)鏈接車、電(dian)池、能源(yuan)的(de)(de)“新(xin)型(xing)(xing)工(gong)業(ye)互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)”，充(chong)電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)和電(dian)動(dong)汽(qi)(qi)車、電(dian)池、能源(yuan)間高(gao)黏性高(gao)強度(du)(du)交(jiao)互，成為工(gong)業(ye)互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)最(zui)大的(de)(de)應用場(chang)景，是(shi)新(xin)能源(yuan)汽(qi)(qi)車和新(xin)能源(yuan)深(shen)度(du)(du)融合的(de)(de)新(xin)型(xing)(xing)電(dian)力(li)系(xi)統的(de)(de)新(xin)載(zai)體。

　　于(yu)德翔預想，“未來的(de)車(che)，開車(che)跟(gen)司機沒(mei)(mei)關(guan)系，充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)跟(gen)車(che)主(zhu)沒(mei)(mei)關(guan)系，前者因為有(you)無人駕(jia)駛，后者因為有(you)智能(neng)(neng)充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)網，它具備有(you)序充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)、智能(neng)(neng)調度的(de)功能(neng)(neng)，實(shi)(shi)現(xian)什么(me)時候(hou)充(chong)(chong)滿車(che)主(zhu)說了算(suan)，什么(me)時候(hou)充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)系統說了算(suan)。而到了那時，每一(yi)臺車(che)就相當于(yu)一(yi)個‘蓄電(dian)(dian)(dian)池’，充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)網把電(dian)(dian)(dian)池鏈接成為一(yi)個巨(ju)大的(de)儲能(neng)(neng)網，打開可再生(sheng)能(neng)(neng)源(yuan)就地消納和存(cun)(cun)儲空間，讓間歇性不平衡的(de)風電(dian)(dian)(dian)、光伏可以通過充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)網的(de)智能(neng)(neng)調度和儲能(neng)(neng)提升應用和存(cun)(cun)儲，從(cong)而提升新能(neng)(neng)源(yuan)發電(dian)(dian)(dian)應用比(bi)例，實(shi)(shi)現(xian)發電(dian)(dian)(dian)廠少燒煤，加上(shang)電(dian)(dian)(dian)動汽車(che)不燒油(you)，‘電(dian)(dian)(dian)動汽車(che)+充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)網’將成為實(shi)(shi)現(xian)3060碳中和目(mu)標(biao)的(de)最佳路徑。”

　　特(te)(te)來電(dian)(dian)7年(nian)累計投(tou)資80億(yi)，在研發(fa)上(shang)投(tou)入(ru)13億(yi)，累計虧損超過12億(yi)，但這些都(dou)沒有(you)摧(cui)垮于德翔(xiang)投(tou)身新能(neng)源產業的決心。他結合黨建(jian)特(te)(te)色三(san)會(hui)“高層(ceng)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)、中層(ceng)反(fan)思會(hui)、員工陽光吐槽會(hui)”，認(ren)真查擺突出問題，舉一反(fan)三(san)，帶(dai)領團隊突破公(gong)司發(fa)展(zhan)困境(jing)，實現新理(li)念、新技(ji)術(shu)的跨越式發(fa)展(zhan)。目(mu)前特(te)(te)來電(dian)(dian)在數量(liang)(liang)、電(dian)(dian)量(liang)(liang)、流量(liang)(liang)、技(ji)術(shu)、運營(ying)上(shang)均取得國內第一的好成績，成為工信部“新能(neng)源汽(qi)車充電(dian)(dian)網能(neng)源管(guan)理(li)工業互聯網平(ping)(ping)臺(tai)”唯一承建(jian)主(zhu)體，代(dai)表(biao)行業最高水平(ping)(ping)。同時，實現碳減排(pai)772萬噸，節油量(liang)(liang)34億(yi)升，為減少尾氣霧霾(mai)做出了有(you)力貢獻(xian)。

　　“今年對于(yu)做(zuo)充電來說是白金窗口(kou)期，我們已經開了(le)個好頭(tou)。”于(yu)德(de)翔說。

　　建黨百年的愿景與使命

　　于德(de)翔從(cong)“天(tian)時(shi)(shi)、地利(li)、人(ren)和(he)(he)(he)”來(lai)分(fen)(fen)析特來(lai)電的(de)(de)未來(lai)，“‘天(tian)時(shi)(shi)’是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)遇(yu)到了(le)新能源(yuan)汽(qi)車發展和(he)(he)(he)碳中(zhong)和(he)(he)(he)的(de)(de)時(shi)(shi)代，‘地利(li)’是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)前期做技(ji)術研(yan)發、生態(tai)打造，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)現(xian)在已經走到了(le)全世界的(de)(de)最前列，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)護城河(he)，天(tian)時(shi)(shi)和(he)(he)(he)地利(li)我(wo)(wo)(wo)(wo)都(dou)有(you)90分(fen)(fen)的(de)(de)把握(wo)(wo)，而(er)‘人(ren)和(he)(he)(he)’我(wo)(wo)(wo)(wo)只有(you)70分(fen)(fen)的(de)(de)把握(wo)(wo)。”

　　“對于特來電(dian)來說，‘人和(he)’是團(tuan)隊的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)水平，一個人對行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)、對產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)、對自己的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)，這(zhe)些認(ren)知(zhi)都是隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)長而需要(yao)進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)，提升了認(ren)知(zhi)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是格局要(yao)打(da)開，我們把偉大的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)比(bi)喻成(cheng)一個馬(ma)拉(la)松長跑(pao)(pao)，我們希(xi)望通(tong)(tong)過(guo)接力賽的(de)(de)(de)方(fang)式跑(pao)(pao)贏馬(ma)拉(la)松，通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊的(de)(de)(de)合作和(he)傳承把事(shi)業(ye)(ye)干成(cheng)，實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持(chi)續發展(zhan)。”于德翔直言，黨(dang)建(jian)就是提升“人和(he)”的(de)(de)(de)一個非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)方(fang)式，特來電(dian)要(yao)用三年的(de)(de)(de)時間將“人和(he)”提升到“90分”，以將自身打(da)造(zao)成(cheng)為一家卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)公(gong)司為重要(yao)目標。

　　無論是(shi)“生(sheng)態黨(dang)(dang)建”還是(shi)“生(sheng)態充電網(wang)”，對于(yu)特銳德來說，打(da)造“生(sheng)態”正是(shi)企業(ye)一個最重要的(de)方法論。“我們鏈接企業(ye)、社(she)會、黨(dang)(dang)員、家庭(ting)、群眾(zhong)，融合信仰、使命(ming)、思(si)想、文化(hua)、行為，建立(li)‘命(ming)運(yun)共同(tong)體(ti)、利他哲學觀、黨(dang)(dang)員幸福感’的(de)生(sheng)態黨(dang)(dang)建體(ti)系，打(da)造了企業(ye)與(yu)黨(dang)(dang)建共榮共生(sheng)、協同(tong)發(fa)展的(de)生(sheng)態體(ti)系。”于(yu)德翔說。

　　今年(nian)(nian)(nian)是(shi)建(jian)黨(dang)100周年(nian)(nian)(nian)，特(te)銳(rui)德策(ce)劃了一(yi)系列活(huo)動，并(bing)計劃聯合政府(fu)、上下(xia)游企業、合作伙伴(ban)等，成立一(yi)個生(sheng)態黨(dang)建(jian)聯盟，充(chong)分發揮以特(te)銳(rui)德生(sheng)態黨(dang)建(jian)為核心(xin)的(de)(de)鏈接作用，打造非(fei)公黨(dang)建(jian)與(yu)企業發展的(de)(de)方向引領、生(sheng)態融合，為行業、社會做(zuo)出更大的(de)(de)貢獻，為建(jian)黨(dang)百年(nian)(nian)(nian)獻禮。