全國人大代表 徐冠巨

　　全(quan)國(guo)人大代表(biao)(biao)、傳化(hua)集團董事長徐冠巨在接受中國(guo)證(zheng)券(quan)報記者采訪時表(biao)(biao)示(shi)，公路(lu)物流中心是重(zhong)要基礎設施，通(tong)過數字(zi)(zi)化(hua)改(gai)造(zao)可以充分提(ti)升(sheng)(sheng)物流運行效率與(yu)質量(liang)。傳化(hua)集團以變革和(he)數字(zi)(zi)化(hua)促高質量(liang)發展，企業(ye)內部數字(zi)(zi)化(hua)和(he)智能化(hua)水平(ping)得到(dao)大幅提(ti)高，產業(ye)工(gong)人隊伍素質得到(dao)明顯提(ti)升(sheng)(sheng)。依托工(gong)廠智能化(hua)改(gai)造(zao)，在提(ti)升(sheng)(sheng)產能的(de)同時降低(di)生產成本(ben)。

　　提升供應鏈效能

　　在(zai)徐冠巨(ju)看(kan)來，制(zhi)造業面對轉型升級的挑戰，追求供應鏈(lian)物(wu)流(liu)(liu)各環節(jie)降本增效、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)運營升級。當前，公路物(wu)流(liu)(liu)基礎(chu)設施(shi)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)程度較低，公路物(wu)流(liu)(liu)園區數(shu)字(zi)化(hua)(hua)投入占投資總額平(ping)(ping)均值僅為9.2%。盡管(guan)64.4%的物(wu)流(liu)(liu)園區搭建了物(wu)流(liu)(liu)信(xin)息平(ping)(ping)臺(tai)，但缺少統一標準和規范，難(nan)以(yi)發揮數(shu)據集成共享的作(zuo)用(yong)，存在(zai)平(ping)(ping)臺(tai)建而(er)不聯(lian)、聯(lian)而(er)不通的情況。物(wu)流(liu)(liu)基礎(chu)設施(shi)實施(shi)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)升級，可以(yi)大(da)大(da)提升供應鏈(lian)效能。

　　徐冠(guan)巨建(jian)議，加(jia)強(qiang)物(wu)流(liu)基(ji)礎(chu)(chu)設(she)施數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設(she)，加(jia)快(kuai)產業數(shu)字(zi)化(hua)轉型，全(quan)面(mian)提升供應鏈效能。設(she)立公路物(wu)流(liu)基(ji)礎(chu)(chu)設(she)施數(shu)字(zi)化(hua)改造重大(da)專項(xiang)，盡快(kuai)出臺公路物(wu)流(liu)基(ji)礎(chu)(chu)設(she)施數(shu)字(zi)化(hua)標(biao)(biao)準，包括數(shu)字(zi)化(hua)園區頂層(ceng)設(she)計、行業標(biao)(biao)準及數(shu)據(ju)標(biao)(biao)準，從頂層(ceng)設(she)計引(yin)導數(shu)字(zi)化(hua)升級，并評選一批標(biao)(biao)桿示范項(xiang)目進行推(tui)廣。

　　“傳化(hua)(hua)集團堅定(ding)推進數字化(hua)(hua)轉型，以(yi)經(jing)營管理(li)和業務運營的數字化(hua)(hua)變(bian)革為(wei)突破口，著力在模(mo)式、技術、產品上持續(xu)下功(gong)夫，以(yi)科技為(wei)主軸、人才為(wei)主體推動企業轉型升級與戰略發展，適(shi)應市(shi)場(chang)新的要求。”徐冠巨表示。

　　建設線上線下貨運網

　　徐(xu)冠巨介紹，傳(chuan)化物(wu)流(liu)(liu)以線上(shang)線下結合的平臺(tai)模式建設傳(chuan)化貨運網(wang)，線下城(cheng)市物(wu)流(liu)(liu)中心網(wang)絡與線上(shang)數字化平臺(tai)齊發力，賦能(neng)物(wu)流(liu)(liu)主體(ti)，充分(fen)保障產業鏈(lian)供應鏈(lian)運行暢通。

　　傳化在線(xian)下布局全國公(gong)路港城市(shi)物(wu)(wu)流中(zhong)心網(wang)絡，形成(cheng)了互聯互通(tong)(tong)的(de)服務(wu)(wu)網(wang)絡，提供(gong)貨(huo)物(wu)(wu)集、分、儲(chu)、運(yun)(yun)、配的(de)物(wu)(wu)流服務(wu)(wu)。同(tong)時，建設線(xian)上數字貨(huo)運(yun)(yun)網(wang)，運(yun)(yun)力、承運(yun)(yun)商(shang)可視可控，實現供(gong)應鏈智能運(yun)(yun)營。“通(tong)(tong)過使用(yong)(yong)傳化貨(huo)運(yun)(yun)網(wang)服務(wu)(wu)，企業(ye)到貨(huo)及時率(lv)、客戶服務(wu)(wu)滿意(yi)度、賬款支付效(xiao)率(lv)可提升5%-20%，物(wu)(wu)流管理費用(yong)(yong)、平(ping)均訂單執行時間、財務(wu)(wu)費用(yong)(yong)可降(jiang)低10%-30%。”徐冠巨說。

　　徐冠巨透(tou)露，未來傳化集團(tuan)科技(ji)投資將持(chi)續保持(chi)每年50%的(de)(de)增幅。“依托國家物流(liu)基礎設施，傳化將攜手并賦能平臺上的(de)(de)物流(liu)企(qi)業，通(tong)(tong)過更優質服(fu)務推(tui)動制造(zao)業生產、流(liu)通(tong)(tong)進入‘加速度’，打破從制造(zao)端到消(xiao)費(fei)端的(de)(de)信息孤(gu)島，打通(tong)(tong)生產、流(liu)通(tong)(tong)、消(xiao)費(fei)等環節(jie)。”

　　徐冠巨表示(shi)，傳化集團將持續構建面向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)核心能(neng)力(li)，對標(biao)優秀企業好(hao)的(de)做法，提升管理能(neng)力(li)，補齊短板，不斷提升自身(shen)抵御風險的(de)能(neng)力(li)。