在福建省晉江市經濟開發區(qu)數十平方公里的范圍(wei)內，科學實(shi)驗室、企業(ye)廠房、物流基地比肩而立，涉(she)及鞋服產業(ye)鏈上中下游的各個(ge)環節(jie)。

　　從“一(yi)根絲”到“一(yi)雙鞋”，晉江(jiang)“中國鞋都”的(de)金字(zi)招牌(pai)享(xiang)譽中外。在這里，安踏、361°等(deng)一(yi)批運(yun)動鞋服頭部品(pin)牌(pai)被譽為“國貨之(zhi)光(guang)”：競相打造比肩國際一(yi)流的(de)運(yun)動科技(ji)，奮力(li)完成對耐克、阿迪達斯的(de)追趕乃至(zhi)超越……

　　晉江鞋服龍頭品牌何以(yi)能從追趕(gan)到超(chao)越？站在新的十字路口，中國運動品牌軍(jun)團能否繼續向上？

　　抓研發：打造產品硬科技

　　安(an)踏運動(dong)科學實驗室里，三維(wei)運動(dong)捕捉系(xi)統、腳型掃(sao)描(miao)儀、足底(di)壓力(li)測試系(xi)統等(deng)專(zhuan)業檢(jian)測設(she)備井然有(you)序。首創導(dao)流板設(she)計(ji)、可(ke)降(jiang)低10%阻(zu)力(li)的鋼(gang)架雪車鞋，為全馬頂級運動(dong)員而生的“前(qian)掌之王(wang)”等(deng)專(zhuan)業運動(dong)鞋產品(pin)，讓人目不暇(xia)接。

　　361°總部大廈(sha)展(zhan)廳內，展(zhan)覽墻上的(de)專業跑步(bu)產品琳瑯滿目：以飛燃(ran)3、飛飚Future1.5為代表的(de)“CQT碳臨界跑步(bu)專業矩陣”，可適應(ying)不同跑者在多類型場景(jing)下的(de)不同需(xu)求；雨屏7代跑鞋應(ying)用自主研(yan)發(fa)RAIN-BLOCK DWS防水(shui)科(ke)技系統(tong)，覆(fu)蓋(gai)“會呼吸(xi)的(de)膜”，兼(jian)具防水(shui)、防風與透氣功能。

　　在專業運動領(ling)域更懂(dong)運動員的痛(tong)點(dian)訴求、實現(xian)技術(shu)突破，在大眾運動領(ling)域超越國(guo)際超級巨頭耐(nai)克和阿迪達(da)斯(si)、成為國(guo)民的“心頭好”……晉江(jiang)運動鞋服頭部(bu)品牌借助(zhu)科(ke)技創新賦能(neng)展現(xian)品牌勢能(neng)，從為國(guo)際品牌代(dai)工的低(di)階制造商，一(yi)躍成為與耐(nai)克、阿迪達(da)斯(si)掰手腕的“國(guo)貨之光”。

　　科(ke)技(ji)創新在一連(lian)串(chuan)“真(zhen)金白銀”的投(tou)入數(shu)字上得以直觀顯現：2023年(nian)，安踏集團研發(fa)(fa)投(tou)入超16億元，平均(jun)每天投(tou)入442萬元進行研發(fa)(fa)相關活動；361°研發(fa)(fa)投(tou)入占比3.7%，連(lian)續位居行業高水平……

　　“說到底(di)，運動鞋服拼(pin)的(de)是(shi)創(chuang)新。研發，是(shi)打(da)造產品(pin)力的(de)關鍵！”安踏集團傳播高級(ji)總監姚鵬對中國(guo)證券報(bao)記者表(biao)示，安踏主(zhu)導搭(da)建了(le)由(you)全球(qiu)六大設計(ji)研發中心、70多所高校及科研機構、250多位(wei)國(guo)際(ji)專家(jia)、800多家(jia)供應商共同參與的(de)“全球(qiu)開放式創(chuang)新生態網絡”。“得益(yi)于全價值鏈(lian)運營的(de)優(you)勢，安踏科技創(chuang)新已形成從(cong)實驗室到貨(huo)架的(de)閉環(huan)。”姚鵬說。

　　361°品牌(pai)總監楊悠介紹，在持續升(sheng)級(ji)(ji)跑步、籃球等優勢領域(yu)的運動裝備技(ji)術含量(liang)的同時(shi)，361°還將產(chan)品力(li)提(ti)升(sheng)向年輕(qing)消費群體關注(zhu)的滑板、電子競(jing)技(ji)等新興運動賽道(dao)拓展。“針對不同細分賽道(dao)，361°打造科技(ji)研發矩陣(zhen)，實(shi)現產(chan)品迭(die)代(dai)升(sheng)級(ji)(ji)。”楊悠說。

　　科技屬性不僅(jin)體現在產(chan)品(pin)研發環節(jie)，也體現在產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)、全渠道(dao)零售物(wu)流(liu)模式智能化、自(zi)動化上。

　　在361°晉江五里服裝基地(di)的(de)精(jing)品車間，11條流水(shui)線一字(zi)排開，在全自動吊掛(gua)系統控制下，衣料有(you)條不紊地(di)流轉。

　　走進安(an)踏集團數智一體化產業(ye)園(yuan)二期項(xiang)目，輕(qing)載堆(dui)垛機庫(ku)內，20多米高的(de)貨(huo)(huo)架依次排列，輕(qing)載堆(dui)垛機在一排排貨(huo)(huo)架間來(lai)回(hui)飛(fei)馳，實現所有(you)的(de)貨(huo)(huo)品自動上下架。

　　晉江(jiang)市(shi)工業(ye)和信(xin)息化(hua)局三級(ji)(ji)主(zhu)任科(ke)員黃金發(fa)說，晉江(jiang)把園區(qu)標(biao)準化(hua)作(zuo)為推進新型工業(ye)化(hua)的(de)重要(yao)抓手，圍繞傳統優(you)勢產業(ye)向(xiang)“高(gao)”向(xiang)“綠”向(xiang)“智”升級(ji)(ji)，策劃實施紡織鞋服綠色新材料、綠色染整、時尚(shang)服飾等8個綜合園區(qu)、105個標(biao)準化(hua)項目，加快(kuai)向(xiang)上(shang)下游延伸(shen)、向(xiang)價值鏈高(gao)端邁進、向(xiang)新市(shi)場新賽道拓展(zhan)。

　　做品牌：提升企業軟實力

　　“沒有品(pin)牌就沒有辦法向價值鏈的(de)上端攀升，永遠(yuan)吃不到(dao)利(li)潤最高的(de)那部(bu)分”“1997年之后(hou)，企業(ye)(ye)貼牌生產(chan)的(de)利(li)潤空(kong)間(jian)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小”“在企業(ye)(ye)自創品(pin)牌意識覺醒和政(zheng)府政(zheng)策引導下(xia)，晉(jin)江的(de)企業(ye)(ye)開(kai)始(shi)致力于品(pin)牌開(kai)發”……晉(jin)江運(yun)動鞋服產(chan)業(ye)(ye)“做品(pin)牌”的(de)聲量越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大。

　　如果問：“從一(yi)個(ge)30多(duo)年前(qian)的制鞋作坊到(dao)今天變成(cheng)中國第一(yi)、全球前(qian)三的運動鞋服企(qi)業，除了在產品(pin)研發上(shang)的大量投入(ru)，安踏還(huan)做(zuo)對了什(shen)么？”

　　答案將(jiang)是：“堅定(ding)的使命與愿(yuan)景(jing)，正確的戰略和(he)高(gao)效的執(zhi)行。”姚鵬(peng)告訴記者(zhe)：“安踏在實(shi)踐中創造(zao)了‘多品牌+零售(shou)’的獨特商業模式，為體育用(yong)品行業貢獻了企業增長的安踏樣本。”

　　2023年，安踏實現收(shou)入(ru)623.56億(yi)(yi)元人民幣，再創歷史(shi)新高，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)16.2%。分品牌看，安踏品牌的收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)9.3%至303.06億(yi)(yi)元；FILA品牌的收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)16.6%至251.03億(yi)(yi)元；所有其他品牌的收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)57.7%至69.47億(yi)(yi)元。

　　“從(cong)行業(ye)需(xu)求(qiu)(qiu)變化(hua)(hua)(hua)看，消(xiao)(xiao)費者對體育用品(pin)(pin)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)越來越多元化(hua)(hua)(hua)，呈消(xiao)(xiao)費兩(liang)極(ji)化(hua)(hua)(hua)、場景專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)、人(ren)群圈層化(hua)(hua)(hua)、賽(sai)道細分化(hua)(hua)(hua)趨勢(shi)。安(an)踏集(ji)團的(de)(de)多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略，差(cha)異化(hua)(hua)(hua)布局不(bu)同(tong)的(de)(de)運動場景和消(xiao)(xiao)費層級(ji)，實現從(cong)需(xu)求(qiu)(qiu)廣度到需(xu)求(qiu)(qiu)深度的(de)(de)全(quan)覆蓋，順應和滿足了這種市場需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)更迭。”姚(yao)鵬說，“在安(an)踏的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)組合內部，每個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)有清晰獨(du)特的(de)(de)差(cha)異化(hua)(hua)(hua)定(ding)位，彼此之(zhi)間(jian)不(bu)‘內卷’，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)間(jian)也能發揮出協同(tong)效(xiao)應。”

　　361°則采取了多維營(ying)(ying)銷戰略，聚焦專業(ye)運動(dong)，在不斷強化(hua)品(pin)牌專業(ye)運動(dong)基因的(de)(de)同(tong)時(shi)，努力(li)開拓新生代(dai)細分市場。同(tong)時(shi)，創(chuang)造自(zi)有IP打造社群，讓品(pin)牌、產品(pin)和(he)消費者高(gao)(gao)效(xiao)聯動(dong)，國貨品(pin)牌運營(ying)(ying)在下沉中實現(xian)升維。楊(yang)悠介紹(shao)，2023年(nian)“三號賽(sai)道”在廈(sha)門成立全國首個俱樂部，強化(hua)競(jing)技(ji)性(xing)，提(ti)升專業(ye)跑者和(he)精英(ying)跑者中的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)；“觸地即燃”與“村BA”聯動(dong)，規模擴大，參賽(sai)人數和(he)場次創(chuang)新高(gao)(gao)。“2024年(nian)，我們計劃在全國舉行大概100場的(de)(de)自(zi)有IP活動(dong)。”楊(yang)悠說。

　　聚產業：寫就互促共生好故事

　　一(yi)城僑風海韻，千載人(ren)文(wen)晉江(jiang)。這(zhe)個成功培育出(chu)安踏、361°、特步等一(yi)批體育龍頭(tou)企業，擁有價(jia)值超(chao)2500億元體育產業、超(chao)3000億元鞋服(fu)產業集群的地方，晉江(jiang)的縣(xian)域經濟常年(nian)躋身全(quan)(quan)國百強縣(xian)前十位(wei)，2023年(nian)縣(xian)域經濟基本競爭力居全(quan)(quan)國第四位(wei)。

　　如今，晉江打造了鞋(xie)類化工(gong)、鞋(xie)材、鞋(xie)成(cheng)品、鞋(xie)機、專業(ye)(ye)(ye)化市場等要素為一體的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)配套鏈條，囊括了一雙鞋(xie)從原料采購到(dao)生產(chan)(chan)銷售(shou)的(de)全過程。晉江紡織鞋(xie)服涉及(ji)上下游企(qi)業(ye)(ye)(ye)數以萬(wan)計(ji)，擁有產(chan)(chan)值超(chao)10億元的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)52家(jia)、超(chao)50億元企(qi)業(ye)(ye)(ye)2家(jia)，省級專精特新企(qi)業(ye)(ye)(ye)57家(jia)，形成(cheng)了完(wan)備(bei)的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈配套和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)體系。

　　“安(an)踏發源于晉(jin)江，與晉(jin)江彼此(ci)依賴、共同(tong)成(cheng)長。今天(tian)，運動(dong)鞋服產(chan)業(ye)已變成(cheng)晉(jin)江的城市名片。但反過來講(jiang)，如果沒有(you)當地(di)高度健全(quan)和成(cheng)熟的產(chan)業(ye)集群、政通人和的營商(shang)環境，也(ye)不可(ke)能(neng)有(you)今天(tian)占據中國(guo)體育(yu)用品(pin)大半壁江山的閩系品(pin)牌群。”姚鵬表示，在(zai)(zai)周圍幾平方公(gong)里(li)之內，能(neng)找(zhao)齊可(ke)以(yi)造出一(yi)雙運動(dong)鞋所(suo)需(xu)要的全(quan)部(bu)原材料(liao)，對一(yi)家(jia)企業(ye)來說是非常重要的事情，這樣可(ke)以(yi)降低整個供應(ying)鏈的成(cheng)本(ben)。此(ci)外(wai)，產(chan)業(ye)集群的存在(zai)(zai)可(ke)以(yi)保持資源在(zai)(zai)一(yi)定范圍內流動(dong)，以(yi)形成(cheng)協(xie)同(tong)效應(ying)。

　　過去二十年，中國(guo)運動鞋(xie)服產業(ye)的發展歷程(cheng)跌宕起伏(fu)。近幾年，在中國(guo)市場(chang)上，中國(guo)品牌在與耐克、阿(a)迪達斯的比拼中逐(zhu)漸占據(ju)上風(feng)。面(mian)對(dui)經濟形勢等宏觀環境影響(xiang)，運動鞋(xie)服行業(ye)的從業(ye)者(zhe)們依(yi)舊信(xin)心滿滿。

　　“運動鞋服市場仍有(you)較(jiao)大(da)增(zeng)長空間，我們對行業的發展(zhan)有(you)信(xin)心。”楊悠表示，消費者(zhe)(zhe)不再(zai)一味追(zhui)求價(jia)格高或品(pin)牌(pai)溢價(jia)高的產品(pin)，反而成為(wei)推動361°業績增(zeng)長的重要因(yin)素：361°渠道覆蓋三四線城(cheng)市后(hou)，突出的質(zhi)價(jia)比使其更受消費者(zhe)(zhe)的青睞。

　　在(zai)姚鵬看(kan)來，運(yun)(yun)動鞋服產(chan)業面臨最大(da)的(de)挑戰在(zai)于(yu)企業能(neng)否順應消費趨勢變化，更好地滿足多樣化的(de)消費需(xu)求。“回過頭看(kan)，在(zai)30多年的(de)時(shi)間里，安踏先(xian)后把握(wo)住了(le)專業健身(shen)、運(yun)(yun)動與時(shi)尚(shang)結合、戶外運(yun)(yun)動興起等幾波大(da)規(gui)模的(de)市場需(xu)求趨勢。”姚鵬表(biao)示，“站在(zai)未(wei)來看(kan)現在(zai)，以終為始的(de)決策力(li)、高標(biao)準對標(biao)的(de)自(zi)驅(qu)力(li)和說到(dao)做到(dao)打(da)勝仗的(de)執行力(li)，幫助安踏能(neng)夠持續地做成(cheng)難而正(zheng)確(que)的(de)事情。”

　　政府之手，是推動(dong)產業(ye)發展(zhan)(zhan)不(bu)可或缺的(de)(de)力量。黃金(jin)發表(biao)示，晉江市(shi)政府將做好“引(yin)路人、推車手、服務員(yuan)”的(de)(de)角色，支持企(qi)業(ye)創(chuang)新發展(zhan)(zhan)。主動(dong)作(zuo)為(wei)，構建親清政商關系，建立千(qian)名干部(bu)進千(qian)企(qi)和(he)政企(qi)早午晚餐會機制，靠前服務企(qi)業(ye)，幫扶企(qi)業(ye)解(jie)決實際困難，千(qian)方百計為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)創(chuang)造(zao)條件。