中(zhong)證網訊（記者(zhe) 劉宗根）KKR大中(zhong)華區主管楊文(wen)鈞11月27日(ri)在2019CVCA年會暨中(zhong)國PE/VC高峰論(lun)壇上(shang)表(biao)示(shi)，對于投(tou)后管理(li)，有三點很重(zhong)要，首(shou)先，如(ru)果團隊分為投(tou)資和投(tou)后團隊，那么(me)投(tou)后團隊需(xu)要在投(tou)資初期就(jiu)介入，這(zhe)樣才能對公(gong)(gong)司(si)有深入了解，針對性幫助公(gong)(gong)司(si)進行改(gai)進；其次，投(tou)后管理(li)團隊需(xu)要有實際作戰經驗，而(er)非紙上(shang)談兵；最后，投(tou)資之(zhi)前要做(zuo)好(hao)規劃。另外，對于成(cheng)長性的(de)企業而(er)言，管理(li)團隊是(shi)掌舵者(zhe)，因此，VC投(tou)資在投(tou)后管理(li)上(shang)更多(duo)的(de)是(shi)支援角色，可(ke)以提升其戰術，但改(gai)變其戰略幾乎是(shi)不(bu)可(ke)能的(de)，這(zhe)與PE是(shi)完全不(bu)同的(de)邏(luo)輯。