楊銳
博時基金(jin)(jin)一些非(fei)投(tou)研部門(men)已經(jing)從招商銀行(xing)(600036)大(da)廈遷出,搬到(dao)時代科技(000611)大(da)廈,主要就是為了減(jian)縮(suo)租(zu)金(jin)(jin)成本
博時基金多(duo)數員工都知(zhi)道(dao)(dao),公司前任總裁肖(xiao)風去(qu)了(le)萬(wan)向集團(tuan),知(zhi)道(dao)(dao)他將掌管萬(wan)向的金融資產。但很多(duo)員工還不知(zhi)道(dao)(dao),另(ling)一位(wei)領軍很快也將離開。
這(zhe)件事情(qing)終究還是發生了。一(yi)把手離開,老部下追(zhui)隨,而原本的公(gong)司(si)經(jing)歷(li)一(yi)段(duan)過渡的陣痛。
博時(shi)基金(jin)正在經歷(li)這場陣(zhen)痛(tong)。
2012年6月,距離(li)博時(shi)基金(jin)前任(ren)總裁肖風離(li)職(zhi)將近一(yi)年,博時(shi)主管投資的副總裁楊銳也將離(li)職(zhi),跟隨肖風靠攏萬(wan)向集團。
把博時橫向攤開,你可以(yi)看到的(de)(de)(de)是(shi):苛求利(li)潤的(de)(de)(de)股東、年輕(qing)的(de)(de)(de)一把手(shou)、空缺(que)的(de)(de)(de)投(tou)研(yan)副總職(zhi)位、昂貴的(de)(de)(de)渠道(dao)、誓入前五的(de)(de)(de)兇猛追兵。這些(xie)都是(shi)博時保五戰的(de)(de)(de)阻力,也是(shi)何寶面臨的(de)(de)(de)新考題。
高管震蕩
“程(cheng)序還沒走完,銳總每天還正常上班。”博(bo)時(shi)(shi)基金(jin)回應(ying)。楊銳在5月開始(shi)走離(li)職(zhi)程(cheng)序,彼時(shi)(shi)由于華夏基金(jin)范勇宏、王亞偉的(de)離(li)職(zhi)受(shou)到眾多媒體跟蹤,博(bo)時(shi)(shi)基金(jin)這(zhe)位投(tou)資副(fu)總的(de)離(li)職(zhi)并(bing)未引起(qi)太大躁(zao)動(dong)。
據了解(jie),監管(guan)層對楊銳的離職(zhi)申請(qing)暫未批復。但變數(shu)應該(gai)不(bu)大。
去(qu)年(nian)7月,博時(shi)前(qian)任(ren)總裁肖風離(li)職(zhi)時(shi),曾明(ming)確表(biao)示,會做一些與博時(shi)沒有(you)直接競爭關系的事。
此(ci)次楊(yang)銳離職(zhi)的下家,多(duo)方消息源均(jun)指向肖(xiao)風投靠的萬(wan)向集團。
萬(wan)(wan)向(xiang)給予肖風最(zui)初(chu)頭銜(xian)是“金融事業部負責(ze)人”,但此部門僅肖風一人,且是在肖風到達萬(wan)(wan)向(xiang)之后才設(she)立的部門。萬(wan)(wan)向(xiang)集團的金融資產集中(zhong)在萬(wan)(wan)向(xiang)控股(gu),主要(yao)從事股(gu)權投(tou)資,肖風以后掌管的就是這一塊業務。
萬(wan)向控(kong)股(gu)持(chi)有著民生(sheng)人壽、浙(zhe)商銀行(xing)、浙(zhe)江工商信托、通聯支付、琥珀能源、硝石鉀肥、漢川機床等10家主(zhu)營公(gong)司的股(gu)權(quan),光(guang)是這些(xie)資產的規模就已經數百億。目前(qian)在所(suo)有金(jin)融牌照(zhao)中,萬(wan)向只差一個證券(quan)公(gong)司牌照(zhao)。
2012年,理(li)財周(zhou)報再次接觸(chu)肖風(feng)(feng)時,其頭(tou)銜已變(bian)更為“萬向控(kong)股副董(dong)事長”。伴隨著職位的變(bian)動,肖風(feng)(feng)對萬向金(jin)融資產(chan)的管理(li)權(quan)限自然(ran)相應放寬。此(ci)時將老部下楊銳(rui)收入麾下,對博時、對萬向都更容易(yi)交(jiao)待。
楊(yang)銳(rui)是(shi)肖(xiao)風在離任前一手提拔的(de)五位副總之(zhi)一。除了王德(de)英是(shi)從信(xin)息(xi)技術(shu)部、綜合(he)管理部一路(lu)晉升(sheng)的(de)“老副總”,負責公募投資的(de)楊(yang)銳(rui)、負責專戶的(de)董良(liang)泓、負責固定收益(yi)的(de)邵凱,以及負責機構、零售業務的(de)李志惠(hui)、李雪松,均是(shi)在肖(xiao)風離職前提拔的(de)。
由于6位(wei)副總對肖(xiao)風均非常(chang)認可(ke),6人在(zai)博時的(de)資歷又較長(chang),這位(wei)“1975年(nian)出生的(de)”年(nian)輕總裁何寶(bao)顯然需要更(geng)長(chang)的(de)適應過程。
上任至今,何(he)寶(bao)多番(fan)出差、與(yu)會(hui)、面見監管層,但(dan)與(yu)外界溝通(tong)并不多。博時(shi)基金(jin)曾回應:“何(he)總會(hui)在適當(dang)的時(shi)候出來與(yu)大家作交流。”但(dan)上任將(jiang)近(jin)一年,何(he)寶(bao)從未接受過任何(he)一家媒體專訪,與(yu)員工(gong)的交流也不多。
據了解,何寶(bao)在內部工(gong)作會議中(zhong)一直強調“實事(shi)求是”,并傾(qing)向于將所有問題搬到臺面來講。個人風格上,何寶(bao)更(geng)顯嚴肅。
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