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基金經理隊伍分化 人才“供給側改革”進行時

梁銀妍上海證券報

  伴隨著(zhu)公(gong)募基(ji)金(jin)(jin)行業頭部化趨勢的加(jia)劇,基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)隊(dui)伍(wu)的“供給側改革”也在同步進行。有績優(you)基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)被(bei)市場追捧,也有基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)受困于業績表現不(bu)佳(jia)而“黯然(ran)離場”。

  Wind數據顯示,截至11月9日,全市場(chang)142家基(ji)金(jin)(jin)公司共有(you)2330名基(ji)金(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li),其中今年以來有(you)240名左右基(ji)金(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)離職,超(chao)(chao)過去(qu)年同(tong)期的202名;新聘基(ji)金(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)數為(wei)420名,也(ye)超(chao)(chao)過去(qu)年同(tong)期水平。業(ye)內人(ren)(ren)士提到(dao),這些基(ji)金(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)離職案例中,既有(you)部(bu)分基(ji)金(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)因業(ye)績管(guan)理(li)(li)出色而(er)“另謀(mou)高就”,也(ye)有(you)一些業(ye)績表現不(bu)佳(jia)的基(ji)金(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)遭(zao)遇(yu)“優勝劣汰”。

  渠道(dao)方(fang)對(dui)人(ren)才“優中選(xuan)優”,也(ye)是引(yin)發(fa)基(ji)(ji)金經理(li)(li)頭(tou)尾分化的(de)重要原因。據業內(nei)人(ren)士(shi)介紹,目前大(da)(da)行(xing)渠道(dao)紛紛通過(guo)量化模型挑選(xuan)績(ji)(ji)優基(ji)(ji)金經理(li)(li),最基(ji)(ji)本的(de)一(yi)點是把擁有(you)三年以上業績(ji)(ji)表現(xian)的(de)基(ji)(ji)金經理(li)(li)作為備選(xuan),業績(ji)(ji)一(yi)般(ban)的(de)基(ji)(ji)金經理(li)(li)很難進入大(da)(da)型銀行(xing)的(de)核心基(ji)(ji)金經理(li)(li)池(chi)。只有(you)這(zhe)些核心基(ji)(ji)金經理(li)(li)的(de)新發(fa)產(chan)品,才會(hui)進入銀行(xing)視線,甚至讓渡(du)部分尾隨傭金。業績(ji)(ji)不佳的(de)基(ji)(ji)金經理(li)(li),則沒有(you)機會(hui)被銀行(xing)力推。

  據某券(quan)商人士(shi)表示,渠道方如(ru)今對基金經(jing)理的(de)“選拔”愈(yu)發系(xi)統化(hua),會綜合基金經(jing)理的(de)各方面因素進行分(fen)析(xi),包括簡歷信息、就業經(jing)歷、業績表現、風(feng)(feng)控(kong)能力(li)、持(chi)倉、風(feng)(feng)格、策(ce)略、投(tou)資理念、業績歸因等,在此基礎之(zhi)上(shang)還會考慮團隊(dui)支(zhi)撐、公司(si)影(ying)響(xiang)力(li)等。但(dan)最重要的(de)指標依舊是業績,尤其是中長期業績表現。

  這在(zai)今(jin)(jin)年(nian)的(de)新發(fa)(fa)產品(pin)上體現得淋(lin)漓盡致。今(jin)(jin)年(nian)以來發(fa)(fa)行規模超百億元的(de)21只(zhi)偏(pian)股新基(ji)金,其(qi)擔綱的(de)基(ji)金經理基(ji)本都有(you)代(dai)表產品(pin)、管理年(nian)限在(zai)4年(nian)以上,有(you)中長期業績可追溯。

  上(shang)述業內人士表示,即便是進入(ru)銀行“白名單”后,也并不意味(wei)著基(ji)金經理(li)就(jiu)能(neng)(neng)獲得(de)力推,還需經過(guo)層(ceng)層(ceng)路(lu)演,獲得(de)對應評(ping)級。對于中小公募來講,想要在市(shi)場上(shang)擴大聲量,帶來增量資金,只能(neng)(neng)靠(kao)業績“殺出(chu)血(xue)路(lu)”,方能(neng)(neng)進入(ru)渠道視線(xian)。

  渠道方(fang)篩選模式不斷升(sheng)級(ji),也(ye)促使(shi)基(ji)金(jin)公(gong)司(si)將更多(duo)資(zi)(zi)(zi)源傾(qing)斜給(gei)頭部(bu)(bu)基(ji)金(jin)經理。某(mou)市(shi)場人士提到(dao),公(gong)司(si)內部(bu)(bu)一(yi)直在完善(shan)考評(ping)系統,用于篩選出更出色的(de)基(ji)金(jin)經理。這(zhe)(zhe)部(bu)(bu)分基(ji)金(jin)經理不但有豐(feng)厚報(bao)酬,也(ye)會獲得公(gong)司(si)更多(duo)銷售(shou)資(zi)(zi)(zi)源的(de)傾(qing)斜。同時(shi),這(zhe)(zhe)套系統也(ye)是(shi)為培(pei)養“下(xia)一(yi)代”做準備(bei),比如研(yan)(yan)究員(yuan)薦票(piao)的(de)勝率、參(can)與模擬盤的(de)成績、被評(ping)級(ji)的(de)深度報(bao)告等,都將作為量化指(zhi)標,用于評(ping)判(pan)研(yan)(yan)究員(yuan)的(de)投資(zi)(zi)(zi)實力。

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