文章(zhang)導讀: 中(zhong)國(guo)買家在(zai)奢侈(chi)品領(ling)域(yu)收購(gou)(gou)連下(xia)兩城。2月9日,山(shan)東如意投資控(kong)股(gu)宣(xuan)布,從歐洲(zhou)投資巨頭JAB Holding Co。手中(zhong)收購(gou)(gou)瑞士奢侈(chi)品公司 Bally International AG的控(kong)制性股(gu)權。2月22日,復星國(guo)際及其子(zi)公司宣(xuan)布收購(gou)(gou)法國(guo)高級定(ding)制時裝品牌Jeanne Lanvin SAS。
中國買家在奢侈品領域收購連(lian)下兩城(cheng)。
2月9日,山東如意投(tou)資控(kong)股宣(xuan)布(bu),從歐洲投(tou)資巨頭JAB Holding Co。(下稱(cheng)“JAB”)手(shou)中收購(gou)瑞(rui)士奢侈品(pin)公司 Bally International AG(下稱(cheng)“Bally”)的控(kong)制性(xing)股權。
2月(yue)22日,復星國際及其(qi)子(zi)公司(下(xia)稱“復星”)宣布收購法國高級(ji)定制時(shi)裝品牌(pai)Jeanne Lanvin SAS(下(xia)稱“Lanvin”)。
Bally具有160多年(nian)的(de)(de)(de)悠久歷史,著名探險者 Tenzing Norgay 和 Edmund Hilary 爵(jue)士首(shou)次登上(shang)珠穆朗(lang)瑪(ma)峰最高(gao)點時,穿的(de)(de)(de)就是(shi) Bally 登山靴;Lanvin則由Jeanne Lanvin創(chuang)建于1889年(nian),是(shi)目前除愛馬仕(shi)和Chanel外,所(suo)剩(sheng)無幾的(de)(de)(de)至(zhi)今仍保(bao)持(chi)獨(du)立的(de)(de)(de)法(fa)(fa)國(guo)奢侈(chi)品牌之一,有法(fa)(fa)國(guo)時尚(shang)界“皇(huang)冠上(shang)的(de)(de)(de)明珠”的(de)(de)(de)美譽。
在很多(duo)國(guo)際奢侈品品牌的并購案中(zhong),中(zhong)國(guo)買(mai)家從屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)碰(peng)壁到旗開(kai)得(de)勝,中(zhong)國(guo)奢侈品產業的春天(tian)到了嗎?
好生意還是好投資
“復(fu)(fu)星能夠(gou)深刻(ke)理解(jie)Lanvin品牌(pai),并且復(fu)(fu)星在歐洲(zhou)與(yu)全球的(de)市(shi)場也擁(yong)有(you)卓(zhuo)越的(de)表現,其(qi)(qi)中包(bao)括與(yu)地中海俱樂部、Tom Tailor以及(ji)其(qi)(qi)他(ta)品牌(pai)的(de)成(cheng)功合(he)作(zuo)和(he)轉(zhuan)型戰略。我們(men)相信復(fu)(fu)星是(shi)Lanvin可(ke)以信賴的(de)長期戰略合(he)作(zuo)伙伴。”Lanvin現任CEO Nicolas Druz說道。
復(fu)星(xing)國際副CFO兼復(fu)星(xing)時尚集(ji)團執行總裁程云曾認(ren)為,相(xiang)信(xin)復(fu)星(xing)能(neng)(neng)(neng)夠通過全(quan)球(qiu)資源整合能(neng)(neng)(neng)力(li)與(yu)專業(ye)實力(li)為Lanvin賦能(neng)(neng)(neng),同時保(bao)持該(gai)品牌法國及(ji)意大利制造的核心競爭(zheng)力(li)與(yu)歷史價值。
“從投資來看,Lanvin無疑是(shi)一(yi)個好標(biao)的(de),歷史悠久,口碑也好。但是(shi)作為(wei)老(lao)牌(pai)奢侈品,目前Lanvin持(chi)續(xu)虧損,不(bu)僅高層頻(pin)繁變動,而且資金不(bu)足、發展受(shou)阻,復星接手后(hou)仍將面臨艱難挑戰(zhan)。”財富品質研究院院長周(zhou)婷對《中國經濟(ji)周(zhou)刊》記者(zhe)說。
資(zi)料(liao)顯示,Lanvin銷售額在2012年達到(dao)峰值后(hou)便開始走下坡路,于2016年進(jin)一步大跌 23%至1.62 億(yi)歐(ou)元(yuan)。Lanvin 2017年銷售額目前尚未公(gong)布(bu),外界分析認為(wei),其跌幅或達40.1%,至9700萬(wan)歐(ou)元(yuan),累計虧損2700萬(wan)歐(ou)元(yuan)。
另一個棘(ji)手的(de)問題是,之前為了填補Lanvin的(de)資金缺口,其大(da)股東、臺灣女商人王效(xiao)蘭出售了旗下一部分品牌業務(wu)。其中(zhong)包括2002年把Lanvin的(de)日(ri)本授權(quan)經營業務(wu)出售給了伊藤(teng)忠,2007年又把香水業務(wu)賣(mai)給了Interparfums。
如果要買回這(zhe)兩塊(kuai)業務,可能(neng)需要1億歐(ou)元(yuan)。也就是(shi)說,復星將(jiang)為Lanvin提供約1億歐(ou)元(yuan)的資(zi)金。
對于(yu)財大(da)氣粗的(de)復(fu)星(xing)來說(shuo),資金并不(bu)是(shi)最(zui)大(da)問(wen)題(ti),作為著名的(de)全球買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)的(de)中國買(mai)(mai)家(jia)之一(yi),復(fu)星(xing)一(yi)直對奢侈品情(qing)有獨鐘。復(fu)星(xing)董事(shi)長郭廣昌稱,曾有計劃(hua)買(mai)(mai)下Prada、Moncler和Versace,只不(bu)過最(zui)終(zhong)沒能完成。
“隨著全球奢(she)侈時(shi)尚行業逐漸(jian)復蘇(su),嗅到商機(ji)的復星國際開始加大對(dui)奢(she)侈時(shi)尚領(ling)域(yu)的投入(ru),除先后增持Caruso和Tom Tailor的股(gu)份外,還于去(qu)年6月以2.56億英鎊買下全球最大祖母綠礦商Gemfields。復星缺乏(fa)運營(ying)能(neng)力,更加棘(ji)手的是,Lanvin長期飄忽不定(ding)的產品定(ding)位與品牌形(xing)象,不是一(yi)朝一(yi)夕能(neng)解決的。” 周(zhou)婷告訴《中國經濟周(zhou)刊》記者。
如意的算盤
相對于外界(jie)擔憂復星國際并未(wei)有(you)過帶領歐洲奢侈品牌走(zou)出困境的經驗,山東如(ru)意(yi)集團對自(zi)己充(chong)滿信心(xin)。
如意集團(tuan)董事長邱(qiu)亞夫稱:“Bally是世界(jie)上(shang)最重要(yao)的(de)(de)(de)奢(she)侈鞋具及皮具配飾(shi)品(pin)牌之一(yi),對我們在(zai)成衣的(de)(de)(de)專業(ye)性上(shang)有重大補充。我們將(jiang)共同推(tui)動Bally的(de)(de)(de)新旅(lv)程,交易雙方(fang)的(de)(de)(de)全(quan)球市(shi)場(chang)配置和資源將(jiang)推(tui)動市(shi)場(chang)份額的(de)(de)(de)持續(xu)增長,進一(yi)步提升(sheng)在(zai)全(quan)球的(de)(de)(de)品(pin)牌影響(xiang)力(li)。”
收購(gou)Bally是如意(yi)全球奢侈品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)擴張戰(zhan)略的一部分,自2010年至(zhi)今,如意(yi)控(kong)股先(xian)后進行了約12起(qi)海外品(pin)(pin)牌(pai)并(bing)購(gou),涉及上游原材(cai)料(liao)、制造企業以(yi)及品(pin)(pin)牌(pai)服飾(shi)。其中,包(bao)括日本第(di)一大服裝品(pin)(pin)牌(pai)運營(ying)商RENOWN,法國輕奢品(pin)(pin)牌(pai)Sandro、Maje和Claudie Perlot,英國品(pin)(pin)牌(pai)Aquascutum。
資料(liao)顯示,山東如意(yi)集(ji)團目前是集(ji)精紡(fang)呢絨面料(liao)及服(fu)裝設計、生產、銷售于(yu)一體(ti)的大型紡(fang)織服(fu)裝集(ji)團。2016年,如意(yi)集(ji)團銷售收入達500億(yi)(yi)元(yuan),實現利(li)潤28.5億(yi)(yi)元(yuan),位居中國紡(fang)織服(fu)裝企業競(jing)爭(zheng)力500強第一位。
“從如意海外(wai)收購的(de)(de)步伐可(ke)以看出這家公司從面料及服裝加工供應商(shang)向全球頂級(ji)(ji)服飾奢侈品(pin)牌集團轉變的(de)(de)決心。近年來,中國服裝行業面臨產能過剩、市(shi)場低迷、品(pin)牌弱化(hua)的(de)(de)巨大壓力,在消(xiao)費升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)背景下,包括如意在內(nei)的(de)(de)一(yi)些有實力的(de)(de)服裝企業實施海外(wai)并購,以求(qiu)拓展(zhan)新的(de)(de)增(zeng)長(chang)點和轉型之路(lu)。”周婷接受《中國經濟周刊(kan)》記者采訪時說。
Bally首席執行(xing)官(guan)德納普表示,該交易的完成令Bally的未來發展充滿更(geng)多的可能性。
資料顯(xian)示(shi),目前中國(guo)(guo)已成為 Bally 最大市場,有 52 家(jia)門店,為全(quan)球最多。德納普曾(ceng)透露(lu),每年(nian)全(quan)球將近一半的 Bally 商品被中國(guo)(guo)消費者買(mai)走。
下一(yi)個被收購的會(hui)是誰
隨著消費者生活質(zhi)量的(de)提高以(yi)及消費觀念的(de)改變,從(cong)2017年開始,全(quan)球奢(she)(she)侈品(pin)市場逐漸復(fu)蘇。其(qi)中,中國(guo)個人(ren)奢(she)(she)侈品(pin)消費力(li)的(de)增強(qiang),為(wei)全(quan)球的(de)奢(she)(she)侈品(pin)市場復(fu)蘇注(zhu)入強(qiang)勁力(li)量。
貝恩發(fa)布的《2017年中國(guo)(guo)奢侈品市場研究(jiu)》報告顯示,2017年中國(guo)(guo)內地(di)奢侈品銷(xiao)售額達(da)1420億元,較2016年增(zeng)長20%,為(wei)2011年以(yi)來最大增(zeng)幅,超(chao)過(guo)海外市場。
彭博專欄作(zuo)家David Fickling曾撰文稱,“如果你是(shi)(shi)表現不佳的(de)品牌(pai),又在亞洲(zhou)有很高(gao)的(de)知名(ming)度,比如普(pu)拉(la)達公司或者薩瓦托·菲拉(la)格慕公司,也許是(shi)(shi)時候為(wei)(這(zhe)些來自中國買家的(de))收(shou)購做好準備。”
麥肯(ken)錫的(de)數據(ju)顯示,截(jie)至2016年,全(quan)球奢侈品(pin)消費(fei)增長的(de)3/4來自中國。來自中國的(de)買家無疑能為(wei)這些品(pin)牌進一步滲透市場(chang)鋪(pu)平道路。不過(guo)也有外媒(mei)認為(wei),在(zai)經營(ying)時(shi)尚方面,中國買家的(de)效(xiao)率思維可能帶來適得其反的(de)結(jie)果。
“目前不(bu)少有資(zi)本實力的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)開啟(qi)并(bing)購(gou)模式,瞄準國(guo)外中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)端品牌(pai)。2018年,對于(yu)全球奢侈品巨頭們(men)來說,這些悄然崛起的(de)(de)亞洲競爭者不(bu)容忽視。有品牌(pai)歷史、有獨特(te)設計風格(ge)、有產(chan)業(ye)鏈(lian)和(he)有中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)消費者市場(chang)的(de)(de)奢侈品大牌(pai),都可能被中(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)收購(gou)。在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)從(cong)全球時(shi)尚產(chan)業(ye)的(de)(de)代工廠到(dao)登上世界時(shi)尚的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)心舞臺過程中(zhong)(zhong)(zhong),需(xu)要更多有實力、有膽識、有眼光的(de)(de)企業(ye)兼(jian)并(bing)掌(zhang)控國(guo)際(ji)時(shi)尚品牌(pai)。”財(cai)富品質(zhi)研究院院長周婷說。
(記者 侯(hou)雋)
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