新華社哈爾濱(bin)9月24日電 題：黑(hei)龍江“老(lao)字號”國企綻放新容顏

　　新(xin)華(hua)社記(ji)者王淮志、鄒大(da)鵬(peng)、梁冬

　　34歲的(de)工人畢(bi)蒼兆(zhao)今(jin)(jin)年(nian)可謂“雙喜臨(lin)門”：一喜是“七一”前夕，圓了１０年(nian)的(de)入黨夢；二喜是從操(cao)作員(yuan)晉升為主(zhu)管技師，年(nian)收入將增加10多萬(wan)元(yuan)。他(ta)所在的(de)東北(bei)輕合金有(you)限責任公司去年(nian)告別連續多年(nian)虧損，今(jin)(jin)年(nian)1-8月(yue)更是實現利潤比去年(nian)同期增加9792萬(wan)元(yuan)。

　　企(qi)業(ye)興、干勁(jing)足。在黑(hei)龍(long)江省走訪多家(jia)“老字號”國(guo)有(you)企(qi)業(ye)時(shi)，記(ji)者從忙碌(liu)的(de)(de)車間(jian)、工人的(de)(de)笑(xiao)臉、自(zi)信的(de)(de)言(yan)談里，真(zhen)切感(gan)受到，一批飽經(jing)滄桑和市場歷練的(de)(de)國(guo)企(qi)正綻放出新(xin)容顏。

　　“老字號”深化內部改革發“新芽”

　　我國“一(yi)五”時期，蘇聯援建的(de)(de)156項重點工程，其中22項在黑龍江(jiang)省，這些“老(lao)字號”造就的(de)(de)無數(shu)個(ge)“中國第一(yi)”，挺起(qi)了(le)中國的(de)(de)工業脊梁。

　　然而，由于受計劃(hua)經濟長(chang)期影響，一些“老(lao)字號”國企(qi)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)僵化、設備老(lao)化、負擔沉(chen)重、市(shi)場拓展滯后，資產負債率高(gao)，生(sheng)存陷(xian)入危機(ji)，成為國企(qi)改革攻堅的(de)“硬(ying)骨(gu)頭(tou)”。對此，黑龍江以鋼牙啃硬(ying)骨(gu)頭(tou)的(de)精神(shen)，與央(yang)企(qi)合力向(xiang)頑瘴痼(gu)疾開刀，“老(lao)字號”實現扭虧為盈，高(gao)質量發(fa)展取(qu)得新突破。

　　“資產負債率(lv)高達(da)300%，企(qi)業停產、職工(gong)面臨失(shi)業，當時感覺天快塌了。”建龍北滿(man)特鋼(gang)煉鋼(gang)一(yi)廠副(fu)廠長任輝耀說，企(qi)業曾被周(zhou)恩來總理譽(yu)為共和國“掌上明珠”，受大股東東北特鋼(gang)破產重整等因(yin)素影響，于2016年(nian)12月破產重組(zu)。

　　攻堅時刻，黑(hei)龍江協(xie)調多方創(chuang)造(zao)性設(she)計清(qing)償(chang)方案，引進戰略投資方，支持企業開展(zhan)內部(bu)改(gai)革。去年11月(yue)，建(jian)(jian)龍北滿(man)特鋼恢復(fu)生產(chan)時，企業36個一(yi)級機構被整合為23個部(bu)門，公開競聘部(bu)門主管(guan)(guan)，從副總經理到(dao)基層員工，全部(bu)建(jian)(jian)立月(yue)度個人績效，管(guan)(guan)理體制煥然一(yi)新。今(jin)年1-8月(yue)主營(ying)收入24億余元，實現利(li)潤5318萬元。

　　為支持“老字號”國(guo)企(qi)(qi)勇涉(she)改革深水區(qu)(qu)，黑(hei)龍江組建了由省級領(ling)導領(ling)銜推進(jin)的國(guo)企(qi)(qi)改革專(zhuan)班，承接駐(zhu)省央企(qi)(qi)供(gong)(gong)水、供(gong)(gong)電、供(gong)(gong)暖和物業分離移交，解(jie)決歷(li)史(shi)遺留(liu)問題，保障(zhang)企(qi)(qi)業瘦(shou)身健體(ti)、精干主業。截至8月底，累計完成約100萬戶(hu)職(zhi)工家屬區(qu)(qu)“三供(gong)(gong)一業”分離移交。

　　“老觀念”轉“新理念”瞄準市場創新

　　記者走訪“老字號”時(shi)發現(xian)，這些國(guo)企振興，都(dou)經歷了解放思想(xiang)、強化市場(chang)觀(guan)念的(de)過程，實(shi)現(xian)了由生產主導到市場(chang)主導的(de)變革。

　　中國一(yi)重累計召開180余場次專題(ti)討論會開展“解放(fang)思想大討論”，整改具體問題(ti)226項，確立(li)以(yi)營(ying)銷(xiao)為龍(long)頭的(de)經(jing)營(ying)新機(ji)制，建立(li)“內部模(mo)擬法(fa)人(ren)實體運(yun)行”和“研(yan)產供銷(xiao)運(yun)用快速聯動(dong)反(fan)應”機(ji)制。

　　鑄鍛鋼事(shi)業部財務總監周金波說：“調度會主(zhu)持人由生產(chan)(chan)部門(men)變為(wei)營(ying)銷部門(men)，不(bu)僅匯報生產(chan)(chan)進度、質量問題和(he)交貨時間(jian)，更(geng)要將客戶的意見直(zhi)接反饋給研發、生產(chan)(chan)、管理部門(men)，用市場(chang)倒逼生產(chan)(chan)。”

　　東(dong)北輕(qing)合(he)金有限責任公司被譽為“中國鋁(lv)鎂加工業的(de)(de)搖籃”。機電(dian)工程(cheng)公司黨總支書記王強深有感觸地告訴記者：“過去是(shi)我們能生產啥(sha)(sha)就(jiu)(jiu)賣啥(sha)(sha)，現在是(shi)市場需要啥(sha)(sha)我就(jiu)(jiu)干啥(sha)(sha)。在一次地鐵產品訂單業務中，我們主動把甲方(fang)提供4個部件(jian)(jian)組成的(de)(de)焊接件(jian)(jian)圖(tu)紙(zhi)，創新研制加工成為一次成型的(de)(de)壓制件(jian)(jian)產品，既提高了(le)安全性又降低成本，產值超千(qian)萬(wan)元。”

　　在(zai)這間亞洲最大(da)單體(ti)鋁合金廠房(fang)里，一臺(tai)臺(tai)巨型龍門吊(diao)正在(zai)吊(diao)裝鋁合金板(ban)，這些板(ban)材將(jiang)用(yong)于生(sheng)產(chan)國產(chan)大(da)飛機(ji)(ji)機(ji)(ji)翼(yi)。車間內，“為大(da)飛機(ji)(ji)插上(shang)中國翅膀(bang)”“插翅飛天黨員(yuan)攻(gong)關隊”的大(da)紅(hong)條幅格外醒目。

　　東輕公司黨委書記、董事長范云強說，這些新(xin)材料的研發，始終(zhong)瞄準國(guo)際(ji)一流水(shui)準，緊(jin)跟(gen)國(guo)家重大戰(zhan)略需求和中高(gao)端市場供給，打破(po)了國(guo)外企業的技術壟斷，產(chan)品投(tou)放市場后，同類(lei)產(chan)品的國(guo)際(ji)市場價(jia)格因此對半(ban)“跳(tiao)水(shui)”。

　　“老傳統”塑“新使命”筑牢根與魂

　　“老字(zi)號(hao)”國企干部(bu)群(qun)(qun)眾(zhong)普遍反(fan)映，堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建(jian)設讓企業(ye)找回了“精氣神”，黨支部(bu)在(zai)生(sheng)產一(yi)線唱主角(jiao)，成為團結群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)核心，教(jiao)育黨員的(de)學校、攻堅克(ke)難的(de)堡壘(lei)。

　　中國一(yi)重集團黨委書記、董(dong)事長劉明忠(zhong)介紹，公司取(qu)消(xiao)黨政(zheng)(zheng)聯席會議(yi)推行“黨政(zheng)(zheng)一(yi)肩挑”，建(jian)(jian)立(li)黨建(jian)(jian)工作指標-責任-跟蹤-評價-考核“五個體(ti)系”，與經濟考核并行，解(jie)決了“兩層皮”問(wen)題。嚴肅監督執紀(ji)問(wen)責，兩年來共立(li)案20起(qi)，給予黨紀(ji)政(zheng)(zheng)紀(ji)處分41人次(ci)，誡勉談話28人次(ci)，組織處理56人次(ci)。

　　“不當干部(bu)也能高收入(ru)，這種價值(zhi)導(dao)向讓職工(gong)有了更多的獲得(de)感。”東輕(qing)公司黨(dang)群工(gong)作(zuo)部(bu)部(bu)長李海濤(tao)告訴記者(zhe)，公司通過“黨(dang)建+經營”“黨(dang)建+活力(li)”“黨(dang)建+典(dian)型”載體平臺(tai)和黨(dang)政(zheng)“雙百分”互乘考(kao)核，創(chuang)新(xin)了黨(dang)建融入(ru)生產運(yun)營新(xin)模(mo)式。

　　“老字號(hao)”國企(qi)的勃勃生機(ji)也攪動了地方(fang)經濟高(gao)質量(liang)發展的一池春水。去年，僅中國一重地方(fang)配(pei)套比(bi)例由不(bu)足20%提升至37%，帶動了地方(fang)配(pei)套企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)聚集，產業(ye)鏈、價值鏈不(bu)斷延(yan)伸。今年前(qian)7個月(yue)，黑龍江(jiang)省(sheng)國資(zi)委出資(zi)企(qi)業(ye)利(li)潤、稅金同比(bi)分別增長21%和(he)58%。

　　在成(cheng)績面(mian)前，黑龍(long)江省(sheng)有(you)關負責同志清醒地認為，黑龍(long)江省(sheng)國企點多面(mian)廣、布局分散、競爭力不強，改革攻(gong)堅還有(you)很長的路要走，省(sheng)里將出臺系統(tong)性配套改革文件23個，打出組合拳，實行一企一策(ce)，加快(kuai)推(tui)進(jin)國企振興走出新路子。（參(can)與采寫：馬曉成(cheng)）