經濟發達(da)，治理規范，人才濟濟……國(guo)際大(da)都(dou)市上(shang)海(hai)(hai)的活力(li)(li)與魅力(li)(li)，全(quan)球有目共睹。其“海(hai)(hai)納百(bai)川(chuan)，追求卓越(yue)，開(kai)明(ming)睿智，大(da)氣謙和”的上(shang)海(hai)(hai)城市精神(shen)，也熏陶著(zhu)此間(jian)各類上(shang)市公司之品格(ge)。

　　治(zhi)大(da)國(guo)(guo)如烹(peng)小鮮。從城市治(zhi)理(li)，到公(gong)司治(zhi)理(li)，其間(jian)有無相通之(zhi)(zhi)道？2020年10月(yue)，上海(hai)(hai)市人民政(zheng)府印發了《關于推動(dong)提高上海(hai)(hai)上市公(gong)司質量的若(ruo)干(gan)措施》（下稱《若(ruo)干(gan)措施》），開(kai)門見(jian)山(shan)就強(qiang)調了治(zhi)理(li)之(zhi)(zhi)要義。近1年來，循著政(zheng)策指引，一批上海(hai)(hai)上市公(gong)司結合中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情、上海(hai)(hai)市情，聯系(xi)自身實際，積極探索(suo)更科學的公(gong)司治(zhi)理(li)制(zhi)度(du)，通過“事上磨練(lian)”，通過更新(xin)制(zhi)度(du)，為企業持續(xu)發展保(bao)駕(jia)護航。

　　它們有(you)的(de)按圖索驥，在相關(guan)部門指導之下，圍繞(rao)完(wan)善內控體系(xi)、健全(quan)現(xian)代企業制度(du)等方面，邁步探索；有(you)的(de)不落(luo)俗套，通過創新管理(li)方式，促(cu)使自身積極奔(ben)跑于陽光中……這些各(ge)具特色的(de)上海(hai)樣本(ben)，儼(yan)然(ran)成了(le)上市公司揚(yang)帆高質量發(fa)展主航道的(de)航標。

　　　　監管指引 探(tan)索建立內控(kong)制度(du)新(xin)模式

　　要喚起治理者主動的自(zi)我約(yue)束，制度創(chuang)新是關鍵。

　　今年(nian)以來(lai)，多家(jia)上海上市公司率先(xian)嘗(chang)鮮的一種內(nei)控(kong)制(zhi)度(du)新模式，打(da)開了通往規范發展之路的新思路。

　　華測(ce)導航研(yan)發的多平臺(tai)激光(guang)雷達

　　青浦區高涇(jing)路(lu)，是上海北(bei)斗(dou)產業(ye)基(ji)地的(de)所在位(wei)置，從事(shi)北(bei)斗(dou)高精度衛星導(dao)航定(ding)位(wei)產業(ye)的(de)創業(ye)板公(gong)(gong)司華(hua)測(ce)導(dao)航就(jiu)坐落(luo)于此。自今年(nian)5月以來，一(yi)項正在探索之中的(de)新(xin)制度，悄然在此“生根發(fa)芽”，并逐步滲透至公(gong)(gong)司經營管理各個(ge)單(dan)元。

　　“自公(gong)(gong)司(si)設(she)立內控合規機(ji)構之后，我們進一步(bu)理(li)(li)順了治理(li)(li)結構，實(shi)現了風險(xian)的(de)有效控制，有助(zhu)于(yu)公(gong)(gong)司(si)持續(xu)、健康發展(zhan)。”華測(ce)導(dao)航董事長(chang)趙延(yan)平在接受上(shang)海(hai)證券報記者采訪時表示，今年5月28日(ri)，在上(shang)海(hai)證監局的(de)指導(dao)下，華測(ce)導(dao)航將(jiang)內控合規職(zhi)能(neng)落實(shi)到內審部(bu)門，設(she)置內控合規專員(yuan)崗位，并將(jiang)相關要求(qiu)落實(shi)在《公(gong)(gong)司(si)章程》中。

　　記(ji)者了(le)解到，自(zi)今年5月(yue)起，為了(le)積極貫(guan)徹落實(shi)《關于進一步提(ti)(ti)高(gao)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)質量(liang)的(de)意(yi)見》和(he)《若干措(cuo)施(shi)》的(de)實(shi)施(shi)，上(shang)海證監局(ju)在轄區11家上(shang)市(shi)公(gong)司(si)試點通過修改公(gong)司(si)章程設立內(nei)控合規機構，作(zuo)為提(ti)(ti)高(gao)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)治理水平的(de)重要舉(ju)措(cuo)。華測導(dao)航正是此(ci)項(xiang)工作(zuo)的(de)首批(pi)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)之一。

　　“整體(ti)來(lai)說，目前此項工(gong)作(zuo)已取得初步(bu)成效。”對(dui)于這(zhe)個新機構(gou)所帶來(lai)的(de)變化，華測(ce)導(dao)航上下感知明(ming)顯。趙(zhao)延平清楚記(ji)得，有(you)一(yi)次(ci)，在對(dui)子(zi)公司(si)進行審計時(shi)，工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)(yuan)發現總部(bu)的(de)供應(ying)鏈ERP管理(li)系統未(wei)得到有(you)效運用。為此，上市公司(si)及時(shi)派駐人員(yuan)(yuan)(yuan)，赴子(zi)公司(si)對(dui)相關人員(yuan)(yuan)(yuan)展開培訓。

　　“相關子公司自改善了管理(li)系(xi)統使用后，有效提高了BOM準確率、原材料采購齊套率等指標，供應鏈(lian)交(jiao)付質量得到明顯提升(sheng)。”趙延平進一(yi)步介紹，為(wei)了實(shi)現(xian)體系(xi)、流(liu)程和實(shi)際運作相融合，公司按(an)照監管部門要求，將內(nei)部控(kong)制(zhi)嵌入各個業務(wu)流(liu)程。通過定期(qi)自查，能夠從體系(xi)、流(liu)程及日常運營中及時發(fa)現(xian)問題。

　　在(zai)趙延平看來，內控制度(du)的(de)(de)完善是(shi)一項長期(qi)工(gong)作，有待堅持和改進。“公司(si)治理水(shui)平是(shi)上市公司(si)質量的(de)(de)內在(zai)基(ji)礎，只(zhi)有扎穩馬步，才(cai)能實現各項業務的(de)(de)高質量發展。”

　　從事(shi)軌(gui)道交通投資運營的(de)申通地鐵，同樣(yang)是首批試點(dian)上市(shi)公司(si)。有別于華測(ce)導(dao)航(hang)，申通地鐵把(ba)內(nei)控合規機(ji)構(gou)納入(ru)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)層面。2021年5月，申通地鐵設立(li)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)內(nei)控合規與(yu)風險管(guan)理委(wei)員會(hui)(hui)，負責對公司(si)的(de)重(zhong)要營運行為(wei)、下(xia)屬公司(si)管(guan)控、財務信息披露和法律法規遵守執行情況進行檢查、監督。同時，由公司(si)現有的(de)風控與(yu)審(shen)計(ji)部(bu)，作為(wei)該委(wei)員會(hui)(hui)的(de)常設設立(li)機(ji)構(gou)，協助委(wei)員會(hui)(hui)完成相關(guan)工作。

　　為了盡快從規章(zhang)制度(du)上形成約(yue)束力，明(ming)確內(nei)控(kong)(kong)合規機構(gou)的(de)法律地位(wei)，申通地鐵(tie)增(zeng)加了修改公司章(zhang)程的(de)臨時議(yi)(yi)案(an)，并(bing)在今年(nian)5月召開(kai)的(de)2020年(nian)年(nian)度(du)股東大會(hui)上進行(xing)審議(yi)(yi)。隨著此議(yi)(yi)案(an)順利通過(guo)，也意(yi)味著申通地鐵(tie)的(de)內(nei)控(kong)(kong)合規機構(gou)正式上崗。

　　“上(shang)(shang)市公司(si)要結合業務流(liu)程(cheng)實際，建(jian)立(li)健全(quan)全(quan)流(liu)程(cheng)的(de)(de)內部控(kong)制制度(du)，不(bu)斷(duan)完善(shan)不(bu)相(xiang)容的(de)(de)崗(gang)位制約機制，增強(qiang)操作流(liu)程(cheng)管理。”上(shang)(shang)海證(zheng)監局相(xiang)關(guan)人員表示，要督(du)促轄區上(shang)(shang)市公司(si)提高內部控(kong)制制度(du)執行的(de)(de)有效(xiao)性，避免內控(kong)和業務脫節、浮于表面(mian)或內控(kong)制度(du)執行不(bu)到位的(de)(de)情(qing)形。

　　作為(wei)推(tui)出這項制度的監管部門，上海證監局表示，下(xia)一(yi)步將持續關注公(gong)司內(nei)(nei)控(kong)合(he)規機(ji)構的實(shi)際運作情況，督促公(gong)司不(bu)斷細化、優化制度方案，積極(ji)發揮公(gong)司內(nei)(nei)生(sheng)約束機(ji)制效用，及時總結、推(tui)廣成熟經驗(yan)，一(yi)司一(yi)策鼓勵轄區上市(shi)公(gong)司完善(shan)內(nei)(nei)控(kong)合(he)規體(ti)系，為(wei)有效防范上市(shi)公(gong)司違法違規行為(wei)夯實(shi)基礎。

　　體制革新 充分激發國企發展活(huo)力

　　上海還(huan)是國資(zi)重鎮，此間國企上市(shi)公司(si)積極實行與時(shi)俱進的(de)改革，公司(si)治(zhi)理水平煥(huan)然(ran)一新，成為(wei)資(zi)本(ben)市(shi)場的(de)一道(dao)獨特風(feng)景線。

　　東航物流之所以能夠“涅槃”，混改是關鍵(jian)之舉(ju)

　　2016年(nian)9月(yue)，東航(hang)物流(liu)被選為(wei)央(yang)企混(hun)改首批試點，經(jing)過近(jin)5年(nian)歷練，今年(nian)6月(yue)終于登陸上交所(suo)。在東航(hang)物流(liu)董事、總經(jing)理、黨委副書記(ji)李九鵬看(kan)來，東航(hang)物流(liu)之所(suo)以(yi)能從(cong)“十年(nian)九虧”的民航(hang)貨(huo)運企業，涅(nie)槃為(wei)航(hang)空物流(liu)第一股，混(hun)改是(shi)關鍵(jian)之舉。

　　“打(da)破陳(chen)規，釋放(fang)發展空間，激(ji)發創(chuang)新(xin)(xin)意識(shi)，是改革(ge)給東航物(wu)(wu)流的(de)最大(da)賦能。”在李九鵬看來，混改讓東航物(wu)(wu)流建立了市場化(hua)(hua)的(de)薪(xin)酬管理體系、激(ji)勵機制和(he)約束機制，按照市場化(hua)(hua)原則，全員重新(xin)(xin)簽(qian)訂完全市場化(hua)(hua)勞動合同。

　　比如，為了打破大鍋(guo)飯，調(diao)動(dong)員(yuan)(yuan)工積極性，一(yi)(yi)方(fang)面在(zai)中(zhong)高(gao)層管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)推行(xing)職業(ye)經理人(ren)制度，按照“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)薪(xin)、易崗易薪(xin)”的目標，對選聘的職業(ye)經理人(ren)和全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工實(shi)行(xing)市場化薪(xin)酬分(fen)配與考核(he)機制，真正(zheng)打破大鍋(guo)飯。另一(yi)(yi)方(fang)面，通過核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工持(chi)股(gu)計(ji)劃，讓中(zhong)高(gao)管(guan)和業(ye)務骨干(gan)持(chi)有上市前公司(si)10%的股(gu)份，使(shi)得(de)“企業(ye)的事”變成“員(yuan)(yuan)工自己的事”。

　　“目前來看，混改讓東航(hang)物流員工思維活(huo)了，公司上下動作快了，企業效益提高了。”近3年的公司業績，佐證了李九鵬的結論。招股(gu)說明書(shu)顯示，2018年至2020年，東航(hang)物流凈利潤分(fen)別(bie)為10.01億(yi)元(yuan)、7.88億(yi)元(yuan)、23.69億(yi)元(yuan)。

　　沿著混改路徑前行的還有上港(gang)(gang)集(ji)團。近年來，上港(gang)(gang)集(ji)團在健全現代(dai)企業(ye)制(zhi)度、完善(shan)激勵(li)機制(zhi)等方面進行探索。“集(ji)團一(yi)方面不斷完善(shan)職業(ye)經(jing)理人機制(zhi)，另一(yi)方面研究推進員(yuan)工(gong)激勵(li)機制(zhi)，充分激發員(yuan)工(gong)創造力(li)和積極性，鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)與企業(ye)共(gong)創共(gong)享(xiang)，使企業(ye)在市場競(jing)爭中不斷釋(shi)放活力(li)，增強核心競(jing)爭力(li)。”上港(gang)(gang)集(ji)團黨委書記(ji)、董事長顧金山介紹說(shuo)。

　　2020年(nian)(nian)12月28日，哪吒(zha)公(gong)司的(de)掛牌成(cheng)立，使得上(shang)(shang)港(gang)集團的(de)這一愿景有了(le)支撐(cheng)點。“去(qu)年(nian)(nian)，我們(men)通過鼓(gu)勵(li)核(he)心(xin)技術團隊持股參與管理和營(ying)運(yun)，完成(cheng)了(le)旗下哪吒(zha)公(gong)司的(de)混改工(gong)作(zuo)。”顧金(jin)山(shan)表示，按照規(gui)劃(hua)，哪吒(zha)公(gong)司將被打造成(cheng)為港(gang)航物流科創(chuang)企(qi)業(ye)中具備自主知(zhi)識產(chan)權硬(ying)核(he)先進(jin)的(de)龍頭企(qi)業(ye)。未來(lai)，它將助(zhu)推上(shang)(shang)海(hai)(hai)港(gang)以及國(guo)內(nei)外港(gang)航業(ye)務(wu)的(de)高效化、現代(dai)化、智能化，為上(shang)(shang)海(hai)(hai)國(guo)際航運(yun)中心(xin)和上(shang)(shang)海(hai)(hai)市科創(chuang)中心(xin)建設(she)貢獻(xian)智慧(hui)。

　　“科改示(shi)范行(xing)動”是繼國企改革“雙百行(xing)動”“區(qu)域(yu)性綜改試(shi)驗(yan)”后的又(you)一國企改革專(zhuan)項工程。專(zhuan)注(zhu)于(yu)中(zhong)小尺寸AMOLED顯(xian)示(shi)屏生產和下(xia)一代顯(xian)示(shi)技術研發的和輝光(guang)電，緊抓這一改革機(ji)遇，在(zai)完善公司治理(li)、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuang)新、取得突破，并于(yu)今年5月登陸科創(chuang)板。

　　政策的(de)(de)(de)力(li)(li)挺，讓上(shang)(shang)海(hai)(hai)國(guo)(guo)有(you)(you)上(shang)(shang)市公司(si)(si)的(de)(de)(de)混(hun)改(gai)獲得(de)有(you)(you)力(li)(li)支(zhi)撐。今年(nian)5月，上(shang)(shang)海(hai)(hai)市國(guo)(guo)資(zi)委發布(bu)的(de)(de)(de)《關于推動提(ti)高(gao)國(guo)(guo)有(you)(you)控(kong)(kong)股上(shang)(shang)市公司(si)(si)質量(liang)的(de)(de)(de)實施(shi)意見》提(ti)出，力(li)(li)爭(zheng)通過5年(nian)左右努力(li)(li)，推進本市地方國(guo)(guo)有(you)(you)控(kong)(kong)股上(shang)(shang)市公司(si)(si)陣容日趨強大(da)、行業結(jie)構逐步優化、資(zi)本運(yun)作和價值(zhi)管(guan)(guan)理(li)明顯加(jia)(jia)強、治(zhi)(zhi)理(li)水平不(bu)斷(duan)改(gai)善、公司(si)(si)風險有(you)(you)效控(kong)(kong)制、監管(guan)(guan)能效不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，實現本市地方國(guo)(guo)有(you)(you)控(kong)(kong)股上(shang)(shang)市公司(si)(si)質量(liang)有(you)(you)明顯提(ti)高(gao)。在支(zhi)持(chi)上(shang)(shang)述文件推出的(de)(de)(de)過程中，上(shang)(shang)海(hai)(hai)證監局從一(yi)線監管(guan)(guan)部門的(de)(de)(de)角度提(ti)出，在國(guo)(guo)資(zi)考核指標中加(jia)(jia)入(ru)公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)、內部控(kong)(kong)制、信息(xi)披露等內容。

　　截(jie)至2020年(nian)底(di)，上(shang)(shang)海(hai)(hai)有近(jin)70家地方國(guo)資(zi)上(shang)(shang)市公(gong)司。“體制上(shang)(shang)的改革，有利于協調上(shang)(shang)市公(gong)司的活力激(ji)(ji)發(fa)(fa)與穩健發(fa)(fa)展，實(shi)現(xian)激(ji)(ji)勵機(ji)制和完善(shan)公(gong)司治理齊頭并進(jin)，令企業經(jing)營活力激(ji)(ji)發(fa)(fa)和穩健發(fa)(fa)展。”上(shang)(shang)海(hai)(hai)交通大學(xue)(xue)上(shang)(shang)海(hai)(hai)高級金融學(xue)(xue)院(yuan)金融學(xue)(xue)教授(shou)、副院(yuan)長朱寧認為，基于如此龐大的國(guo)資(zi)體量(liang)，以及良(liang)好(hao)的營商環境，上(shang)(shang)海(hai)(hai)市將繼續作為我國(guo)國(guo)企改革的探(tan)路者與領頭羊，大膽創新，進(jin)一步發(fa)(fa)揮示(shi)范作用，引領上(shang)(shang)市公(gong)司走向高質量(liang)發(fa)(fa)展。

　　自我管理(li) 發揮“關(guan)鍵少數”正(zheng)能量

　　如果說，公司(si)治理是(shi)構建(jian)公司(si)內在品質的地基；那么，大股(gu)東、董監高(gao)等(deng)“關鍵少數”就(jiu)是(shi)建(jian)立并維護地基的帶頭人。

　　對于(yu)年產(chan)鋼(gang)近5000萬噸、市值逾千億元的(de)老牌國企寶鋼(gang)股份來說，科學(xue)、民主的(de)董事(shi)會決(jue)策，是保障公司行(xing)穩致遠的(de)關鍵要素之(zhi)一。打(da)造一個高(gao)獨立(li)性的(de)“最佳董事(shi)會”，則是寶鋼(gang)股份實現科學(xue)決(jue)策的(de)一項特色探索。

　　“除了(le)(le)外(wai)部董(dong)事（6名(ming)）占據(ju)董(dong)事會成員多(duo)數外(wai)，寶鋼股(gu)份(fen)自(zi)上市之初就按照境內(nei)外(wai)公(gong)司治理的最佳實踐建立起(qi)了(le)(le)獨立董(dong)事制度，聘任(ren)來自(zi)境內(nei)外(wai)不同(tong)專業(ye)領(ling)域資深(shen)專家擔任(ren)獨立董(dong)事，以此保證董(dong)事會的獨立性(xing)。”寶鋼股(gu)份(fen)董(dong)事長鄒繼(ji)新向記者(zhe)介紹(shao)，公(gong)司目前有11名(ming)董(dong)事，其中獨立董(dong)事5位，專業(ye)背(bei)景囊括財務(wu)審計、戰略研究、組(zu)(zu)織變革、企業(ye)管理、重組(zu)(zu)并購等(deng)不同(tong)領(ling)域。

　　人(ren)員(yuan)結構優化的(de)同時，從機制上暢(chang)通(tong)(tong)外(wai)部(bu)董事會(hui)(hui)成員(yuan)間的(de)溝通(tong)(tong)，亦(yi)是(shi)寶(bao)鋼股份“最佳董事會(hui)(hui)”的(de)具(ju)體(ti)內涵。“目前，寶(bao)鋼股份已逐步形成了(le)在董事會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)召(zhao)開(kai)前召(zhao)開(kai)外(wai)部(bu)董事溝通(tong)(tong)會(hui)(hui)的(de)例行會(hui)(hui)議(yi)制度。”鄒繼新表示，例行會(hui)(hui)議(yi)僅由獨立董事和具(ju)有(you)相對獨立身(shen)份的(de)外(wai)部(bu)董事參加(jia)，能夠促進外(wai)部(bu)董事間的(de)信息交流互動，有(you)效(xiao)提高董事會(hui)(hui)的(de)決策效(xiao)率。

　　信(xin)息披(pi)露(lu)是資本市場的生命線。如何抵達信(xin)息披(pi)露(lu)真(zhen)實、透明的目標？一些上(shang)市公司選擇(ze)壓實董秘身上(shang)的擔子。

　　如(ru)以旅行社為主營(ying)(ying)業務(wu)的(de)(de)(de)上市(shi)公司(si)錦旅B，便率先建立起董秘(mi)參與(yu)公司(si)治理(li)的(de)(de)(de)機制。“董秘(mi)和(he)負責信(xin)息(xi)披(pi)露的(de)(de)(de)人員需要(yao)列席(xi)經(jing)營(ying)(ying)管理(li)層(ceng)會議(yi)，對涉及敏感的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)決策(ce)作出是否要(yao)披(pi)露、如(ru)何披(pi)露的(de)(de)(de)判(pan)斷。”錦旅B董事長許(xu)銘透露說，同時，董秘(mi)還必須(xu)參與(yu)公司(si)重(zhong)大事項的(de)(de)(de)審閱(yue)環節，確保(bao)第一時間了(le)解可能需要(yao)披(pi)露的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)。

　　“‘關鍵(jian)(jian)少數’一般是(shi)上市公(gong)(gong)(gong)司(si)的主要治理者，通(tong)(tong)過(guo)發(fa)揮‘關鍵(jian)(jian)少數’在公(gong)(gong)(gong)司(si)的規(gui)范運作、經營發(fa)展(zhan)中的關鍵(jian)(jian)作用，有利于推動企(qi)業(ye)(ye)向專注主業(ye)(ye)、科學治理的公(gong)(gong)(gong)眾公(gong)(gong)(gong)司(si)進化。”朱(zhu)寧認(ren)為，在壓實“關鍵(jian)(jian)少數”責任(ren)時，也要完善監督約(yue)束機制(zhi)，避免大股(gu)東越(yue)權干預公(gong)(gong)(gong)司(si)決(jue)策及依法(fa)開展(zhan)的生產經營活動，或通(tong)(tong)過(guo)違規(gui)擔(dan)保、資金占(zhan)用等手段侵占(zhan)上市公(gong)(gong)(gong)司(si)利益。

　　相(xiang)關(guan)人士認(ren)為，按照新證券法(fa)要求(qiu)，實(shi)(shi)控(kong)人、控(kong)股股東、董高監在(zai)信息披露造假(jia)、損害投資者權(quan)益案件中，對于自(zi)己(ji)是(shi)否勤(qin)勉盡責(ze)(ze)(ze)、承擔法(fa)律責(ze)(ze)(ze)任，實(shi)(shi)行的(de)是(shi)過錯推定原則，應由其自(zi)己(ji)舉證證明盡到了責(ze)(ze)(ze)任、履行了義務，否則就要承擔法(fa)律責(ze)(ze)(ze)任。因此，上(shang)市公司應該(gai)抓(zhua)住“關(guan)鍵(jian)少數”，壓實(shi)(shi)公司治理責(ze)(ze)(ze)任。

　　對掌(zhang)權者(zhe)而言，不(bu)(bu)(bu)(bu)謀(mou)(mou)全局者(zhe)，不(bu)(bu)(bu)(bu)足以謀(mou)(mou)一(yi)域；不(bu)(bu)(bu)(bu)謀(mou)(mou)長(chang)遠者(zhe)，不(bu)(bu)(bu)(bu)足以謀(mou)(mou)一(yi)時。公(gong)司治理就是(shi)謀(mou)(mou)大局的(de)牛鼻(bi)子，其好壞事關全局，管理層不(bu)(bu)(bu)(bu)可不(bu)(bu)(bu)(bu)察也。

　　　【記者觀察】

　　“理順”治理之弦(xian) “奏響”高(gao)質之曲

　　公(gong)司治理(li)是(shi)科學(xue)也是(shi)藝(yi)術，理(li)不順就會亂。 發端于國企改革(ge)，隨(sui)著A股群(qun)體發展壯大不斷(duan)完(wan)善，上市(shi)公(gong)司治理(li)的要義，早已延伸到董事(shi)會人(ren)員多樣性、利益(yi)相關者(zhe)權利保(bao)護、股權結構設計及特殊安排(pai)等(deng)更深層(ceng)次的內涵(han)。