在如今激烈的(de)市(shi)場競(jing)爭環境中，人(ren)才(cai)，是(shi)企業發(fa)展的(de)核心(xin)關(guan)鍵。企業為了(le)留住優秀的(de)人(ren)才(cai)可謂煞費苦(ku)心(xin)。這其中，除(chu)了(le)支(zhi)付(fu)合理的(de)薪酬之外，良好的(de)福利(li)管理也至關(guan)重(zhong)要(yao)。對(dui)此，易才(cai)集團(tuan)相關(guan)的(de)福利(li)管理專家指出：福利(li)管理并(bing)非一個簡單的(de)問題，既要(yao)體現價值，又要(yao)提(ti)升員工(gong)幸福指數。因(yin)此，如何讓激勵型福利(li)起到作用，為員工(gong)發(fa)放什(shen)么樣的(de)福利(li)才(cai)是(shi)目前(qian)企業HR最應該考慮(lv)的(de)問題。

　　如果說企(qi)業(ye)(ye)(ye)在員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)方面做得不用(yong)心，相信很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都會(hui)大(da)呼(hu)“冤枉”。當今(jin)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)動的(de)腦(nao)子(zi)不可謂不多(duo)，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為了(le)討好員(yuan)工(gong)，放長假(jia)，多(duo)發錢，多(duo)發禮品，表面上(shang)屬于高福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)，也堪稱關愛員(yuan)工(gong)的(de)典(dian)范，但卻屬于非個性化福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)，缺少員(yuan)工(gong)的(de)參與和選擇。并且(qie)慢(man)慢(man)地隨(sui)著生(sheng)活水平的(de)提升(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)投入的(de)成(cheng)本(ben)也在不斷(duan)提升(sheng)，為了(le)能夠使員(yuan)工(gong)感(gan)受(shou)到福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)的(de)激(ji)勵(li)價(jia)(jia)值，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也必須將福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)投入的(de)成(cheng)本(ben)與員(yuan)工(gong)心理價(jia)(jia)位(wei)保(bao)持契合。然(ran)而，一旦(dan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)降低福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)標(biao)(biao)準，或長時間維持某一標(biao)(biao)準，員(yuan)工(gong)就會(hui)產生(sheng)負(fu)面的(de)感(gan)受(shou)，從而喪失(shi)福(fu)利(li)(li)(li)(li)(li)的(de)激(ji)勵(li)作用(yong)。

　　此(ci)外，在企(qi)業中，有(you)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)和老員(yuan)工(gong)(gong)之分(fen)，他們(men)的(de)(de)年齡也不(bu)同(tong)，生活(huo)習慣差異(yi)也大(da)。老員(yuan)工(gong)(gong)生活(huo)習慣節(jie)省，發(fa)了錢(qian)，只(zhi)(zhi)存不(bu)花，感受不(bu)到(dao)福(fu)利。有(you)些(xie)(xie)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)屬(shu)于(yu)月(yue)光(guang)，發(fa)了錢(qian)存不(bu)住，幾天之內就會(hui)花光(guang)，只(zhi)(zhi)會(hui)感嘆錢(qian)發(fa)的(de)(de)少(shao)。更有(you)一些(xie)(xie)員(yuan)工(gong)(gong)，對于(yu)禮(li)品型的(de)(de)福(fu)利不(bu)滿意、懶(lan)于(yu)兌換(huan)、運送，導(dao)致對于(yu)禮(li)品型福(fu)利不(bu)理不(bu)睬，這樣一來(lai)，非個(ge)性化(hua)福(fu)利的(de)(de)弊端就顯現(xian)出來(lai)了。

　　因此，如(ru)果能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)主選購(gou)感興趣的(de)“非(fei)金錢型”的(de)個(ge)性化福(fu)利，則福(fu)利的(de)激勵價(jia)值遠遠高于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對于福(fu)利投入的(de)成(cheng)本價(jia)值。例如(ru)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利綜(zong)合(he)服務平臺易福(fu)網推(tui)出的(de)的(de)易福(fu)卡，為員(yuan)工(gong)(gong)提供包括家(jia)居(ju)生活、電子產品、戶外用品、創意禮品等(deng)多種(zhong)禮品，員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)根(gen)據自(zi)(zi)身(shen)喜好選擇兌換(huan)禮品。這(zhe)樣(yang)不(bu)僅增強了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自(zi)(zi)助選擇權(quan)，也(ye)(ye)體(ti)現了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)福(fu)利價(jia)值。比(bi)如(ru)，年紀較大的(de)員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)較節儉(jian)，想買個(ge)按摩(mo)(mo)器，平時(shi)不(bu)管(guan)便宜還是貴都不(bu)舍(she)得(de)，但是通過易福(fu)網的(de)福(fu)利兌換(huan)，就可(ke)以選擇他所需(xu)的(de)按摩(mo)(mo)器，這(zhe)樣(yang)不(bu)僅滿足了(le)他在個(ge)人(ren)健康(kang)管(guan)理(li)方面的(de)需(xu)求，也(ye)(ye)能體(ti)現出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關愛員(yuan)工(gong)(gong)的(de)初衷。這(zhe)樣(yang)也(ye)(ye)能夠(gou)使(shi)得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)福(fu)利突(tu)破非(fei)個(ge)性化福(fu)利的(de)阻礙，形成(cheng)專項福(fu)利對專人(ren)的(de)機制，進一步體(ti)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以人(ren)為本的(de)理(li)念(nian)。

　　綜上(shang)所述，在當下以人才為核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)經濟環(huan)境中，企業必(bi)須(xu)通過創新、變革、多樣化的(de)(de)激勵方(fang)式，尤(you)其(qi)是針對個性化福利(li)需求，有針對性地(di)滿足員工福利(li)需求，并為員工提供(gong)便捷(jie)的(de)(de)、彈(dan)性的(de)(de)福利(li)發放(fang)方(fang)式，才能(neng)提升員工滿意度和幸福指數(shu)，從而(er)促(cu)使福利(li)管理發揮其(qi)真正的(de)(de)激勵作用。