9月6日，中(zhong)國證券(quan)報主辦“錨(mao)定五篇(pian)大文(wen)章 培育(yu)新質(zhi)啟未來”2024保(bao)險(xian)與信(xin)托(tuo)發(fa)展(zhan)論壇(tan)。在(zai)(zai)“在(zai)(zai)變革中(zhong)尋找(zhao)新機遇”主題圓桌討論中(zhong)，與會嘉(jia)賓表示，信(xin)托(tuo)業務(wu)三分(fen)類新規的正(zheng)式實施，為行(xing)業轉型發(fa)展(zhan)指明了(le)新的方向(xiang)，信(xin)托(tuo)本源業務(wu)快(kuai)速發(fa)展(zhan)。未來，各家信(xin)托(tuo)公(gong)司應結合(he)自(zi)身資(zi)源稟賦探索差(cha)異化轉型路徑(jing)，積(ji)極發(fa)揮信(xin)托(tuo)功能優(you)勢，扎實做好金融五篇(pian)大文(wen)章。

　　機遇與挑戰并存

　　與會嘉賓認為，在(zai)信托(tuo)業務三分類新(xin)(xin)規的(de)指引下，疊加(jia)金融市場(chang)的(de)不斷變化和行業競(jing)爭的(de)加(jia)劇(ju)，信托(tuo)公司(si)轉型發展面臨(lin)新(xin)(xin)的(de)挑戰和機遇。

　　中糧信(xin)(xin)(xin)托總(zong)經(jing)理劉(liu)燕松表(biao)示，信(xin)(xin)(xin)托公(gong)(gong)司瞄準資(zi)產管(guan)理領域，做大本源業務，有(you)望在這個領域提(ti)升業務廣度、深度，提(ti)高業務專業化能力。另(ling)外(wai)，從家庭服務信(xin)(xin)(xin)托來看，除了滿足(zu)資(zi)產配置、保值增值需求，還(huan)能從其他方面帶來更多價(jia)值，使(shi)信(xin)(xin)(xin)托公(gong)(gong)司制度優勢有(you)了較好的著(zhu)力點和載體(ti)。

　　陸家嘴信托總(zong)經理(li)王彥從四(si)個方面(mian)分析了信托業面(mian)臨(lin)的挑戰。例如，從宏(hong)觀形勢來看，當前我國的宏(hong)觀經濟正面(mian)臨(lin)新(xin)舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)關鍵節點(dian)，傳(chuan)統經濟發展驅(qu)動(dong)力面(mian)臨(lin)一定壓力，總(zong)量增速(su)放緩，信托行業也處在艱難轉(zhuan)型過程當中。

　　從(cong)盈利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)來(lai)看，王(wang)彥表示，信(xin)托業轉(zhuan)型要從(cong)原(yuan)來(lai)的(de)以利(li)(li)差收入(ru)為主的(de)盈利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)向(xiang)以管(guan)(guan)理費、服務費為主的(de)盈利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)轉(zhuan)變。“我們需要在系統建設、投研體系、營運(yun)管(guan)(guan)理、風(feng)險管(guan)(guan)控等方面持續(xu)加大投入(ru)，并以這樣的(de)心態來(lai)迎接盈利(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)轉(zhuan)變的(de)挑戰。”王(wang)彥說。

　　補短板尋優勢

　　與會嘉(jia)賓(bin)表(biao)示，信(xin)托公司需要補足短板，尋(xun)找(zhao)信(xin)托優勢，進而奠定轉型發展(zhan)的基礎。

　　王彥認為，信托業具(ju)有(you)相對(dui)靈活的比較優勢。他解釋道：“在(zai)不同的經濟周期需(xu)要不同風險(xian)收益(yi)特征的大(da)類資產配(pei)置，信托公司標品信托恰恰就是大(da)類資產配(pei)置，信托公司橫(heng)跨(kua)貨幣市場、資本市場和實體企業，在(zai)品種方面可(ke)以投(tou)資公募、私募、國內(nei)、海外、證券、商品等。”

　　劉燕(yan)松表示，信(xin)托業(ye)過(guo)往(wang)在整個(ge)資管行業(ye)中(zhong)產品發(fa)行起(qi)點較高，長(chang)期以來，為這個(ge)行業(ye)積累了較為高端的客戶資源，是(shi)行業(ye)未來資管轉型過(guo)程中(zhong)良好的基礎，也(ye)是(shi)信(xin)托公司可能發(fa)揮優勢(shi)之處。

　　當然，“首先要(yao)補上(shang)我們的(de)短板(ban)(ban)，而不是尋(xun)找長板(ban)(ban)，把投研能力建設好，把短板(ban)(ban)補上(shang)，在這個基礎(chu)上(shang)才能找到優勢。”劉燕松說。

　　結合資源稟賦搞差異化發展

　　與會嘉賓認為，信托公(gong)司應(ying)根(gen)據自身資源稟賦，充分利用所(suo)掌握(wo)的資源，在(zai)特(te)定業務領域(yu)突出自身特(te)色(se)，走差異化(hua)轉型發展道路。

　　云南信托(tuo)(tuo)總(zong)裁舒廣(guang)表示，找(zhao)到信托(tuo)(tuo)業(ye)可持(chi)續(xu)轉型(xing)之路的關鍵是找(zhao)準(zhun)時(shi)代的β。在(zai)(zai)選定(ding)β基礎上，還要尊重選定(ding)β領域的客(ke)觀規(gui)(gui)律，如人才管理規(gui)(gui)律、風險管理規(gui)(gui)律等。在(zai)(zai)掌握規(gui)(gui)律基礎上進行變革，有助于信托(tuo)(tuo)業(ye)走上可持(chi)續(xu)發展之路。

　　中信信托(tuo)(tuo)副(fu)總(zong)經理田明(ming)明(ming)表示，要(yao)(yao)積極發揮信托(tuo)(tuo)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)制度(du)優勢(shi)，做好金融(rong)五(wu)篇(pian)(pian)大(da)文章(zhang)。一方面(mian)，要(yao)(yao)發揮信托(tuo)(tuo)行業服務的(de)(de)新特(te)(te)色；另一方面(mian)，要(yao)(yao)對信托(tuo)(tuo)業務發展有新布(bu)局。“這個主要(yao)(yao)指(zhi)信托(tuo)(tuo)公司內(nei)設部(bu)門(men)上的(de)(de)布(bu)局，包括(kuo)業務門(men)類(lei)，要(yao)(yao)根(gen)據新的(de)(de)監管指(zhi)引和金融(rong)五(wu)篇(pian)(pian)大(da)文章(zhang)要(yao)(yao)求，在(zai)內(nei)設部(bu)門(men)、人員發展、投研建設方面(mian)具體布(bu)局。”田明(ming)明(ming)說。