當一位(wei)基金經(jing)理執(zhi)掌多只基金產品(pin)時，選擇困難癥就(jiu)轉(zhuan)移到了基民那里。

　　基(ji)民的(de)困惑在于，明明是(shi)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)人打理(li)，緣(yuan)何各只基(ji)金卻經常(chang)漂移出不同(tong)(tong)的(de)風格(ge)，這(zhe)究竟是(shi)產(chan)品的(de)問(wen)(wen)題(ti)，還是(shi)基(ji)金經理(li)的(de)問(wen)(wen)題(ti)？基(ji)民的(de)糾結在于，即便(bian)是(shi)知名基(ji)金經理(li)，執掌(zhang)的(de)不同(tong)(tong)產(chan)品也常(chang)出現較(jiao)大的(de)業績差距(ju)，那么，沖(chong)著名氣奔來(lai)的(de)資(zi)金，到底該買哪一(yi)只產(chan)品？

　　這是一(yi)個(ge)非常現實(shi)的問題，也(ye)是近兩(liang)年(nian)(nian)公募(mu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)狂熱發展中的一(yi)個(ge)隱患。即便(bian)市面上林林總(zong)總(zong)已有(you)上萬(wan)只基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)產(chan)品(pin)(pin)，且(qie)在(zai)每一(yi)種產(chan)品(pin)(pin)類型、每一(yi)個(ge)主題概(gai)念上都出現大量同質化產(chan)品(pin)(pin)，但寸土(tu)必爭的銷售導(dao)向，令眾(zhong)多基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)公司(si)熱衷(zhong)于年(nian)(nian)復一(yi)年(nian)(nian)地廝殺在(zai)新基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)發行的戰場上。哪(na)怕年(nian)(nian)景不好的時候，新基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)發行意(yi)味著虧損；哪(na)怕庫(ku)存基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)中還有(you)不少瀕臨清盤的迷你基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)。

　　大量(liang)的“同(tong)門(men)基(ji)(ji)金(jin)(jin)”因此(ci)被催生，已經執掌(zhang)數(shu)百億(yi)元資金(jin)(jin)規模的頂流(liu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理也不(bu)能幸免，如張坤、劉(liu)(liu)彥春(chun)、劉(liu)(liu)格菘、葛蘭等。這(zhe)些(xie)頂流(liu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)經理們有(you)時(shi)候也會尷(gan)尬地發現，掛在自己(ji)名下的不(bu)同(tong)基(ji)(ji)金(jin)(jin)產品，有(you)時(shi)候持(chi)倉風格差異之(zhi)大，業績差距如此(ci)明顯，以(yi)至于自己(ji)都(dou)不(bu)知道該如何(he)向基(ji)(ji)民解釋。

　　必須指出(chu)，這種導向和衍生(sheng)的風氣對絕(jue)大多數(shu)缺(que)乏(fa)專業度(du)的基(ji)民來(lai)說，是不公平的。

　　之所以監(jian)管層反復強調“保護(hu)廣(guang)大投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)利益(yi)”，公(gong)募基(ji)(ji)金行業(ye)也反復宣傳“持有人(ren)利益(yi)至上”，其(qi)重要(yao)核(he)心之一，是因為(wei)有相當(dang)比例的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)缺乏專業(ye)投(tou)資(zi)(zi)能力，而且在社會(hui)分(fen)工愈發(fa)細化(hua)、專業(ye)能力的(de)(de)挑戰(zhan)與日俱增時(shi)，這種比例很難縮減。這也意味著，絕大多數(shu)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)抉(jue)擇(ze)是依據常識(shi)來進(jin)行的(de)(de)，而常識(shi)無法告(gao)訴(su)他們“同門(men)基(ji)(ji)金”之間(jian)為(wei)何會(hui)有近乎質的(de)(de)差別，也同樣無法告(gao)訴(su)他們在“同門(men)基(ji)(ji)金”蜂擁(yong)于(yu)面前(qian)時(shi)，怎樣才能做出不后悔的(de)(de)選擇(ze)。

　　他們會覺得(de)奇怪的(de)(de)是(shi)(shi)，一個基金經理要去(qu)管很多只(zhi)產品，甚至有些風格差(cha)異之大(da)令(ling)人咋舌。他們同樣會覺得(de)奇怪的(de)(de)是(shi)(shi)，在“同門基金”的(de)(de)選擇中，受宣傳的(de)(de)影(ying)響，魔咒般地總是(shi)(shi)選擇了(le)業績(ji)相(xiang)對較差(cha)的(de)(de)那只(zhi)。

　　坦白(bai)地說(shuo)，這種符(fu)合基金公司發展利益(yi)的(de)現(xian)象，對于公募基金行業的(de)健康并不是(shi)一件幸事。但解鎖這個難(nan)題的(de)鑰匙，并不在基民(min)手里，而是(shi)在基金公司手中(zhong)。