中(zhong)證網訊（記者 歐陽劍(jian)環）北京銀(yin)行(xing)副行(xing)長(chang)喻劍(jian)萍11月11日(ri)在第(di)十五屆21世紀亞(ya)洲(zhou)金(jin)融(rong)年會上表示，數(shu)字化轉型是一項長(chang)期(qi)系統(tong)性工程(cheng)，涉及系統(tong)層面、數(shu)據層面、產品層面、組織流程(cheng)，以(yi)及創新文化等的搭建(jian)、重(zhong)塑，甚至是顛覆。

　　談(tan)及中(zhong)(zhong)小銀行(xing)(xing)如(ru)何加(jia)快數(shu)字化轉型，喻劍萍提出了五(wu)方面(mian)思考。一(yi)是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化數(shu)據(ju)(ju)(ju)為本，以數(shu)據(ju)(ju)(ju)驅(qu)動銀行(xing)(xing)發展(zhan)。數(shu)據(ju)(ju)(ju)積(ji)累(lei)和數(shu)據(ju)(ju)(ju)治理是(shi)中(zhong)(zhong)小銀行(xing)(xing)的(de)痛點(dian)，雖然(ran)多年來積(ji)累(lei)了大(da)量小微(wei)企業(ye)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，但是(shi)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)沉淀、分析(xi)、應用仍然(ran)不足(zu)，需要進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)加(jia)強(qiang)外部(bu)公司大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)、政府公共數(shu)據(ju)(ju)(ju)、平臺場景化數(shu)據(ju)(ju)(ju)、自身交叉銷售客戶數(shu)據(ju)(ju)(ju)等的(de)拓展(zhan)和運(yun)用，實(shi)現基于大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)模型的(de)獲(huo)客和留客。在此(ci)基礎上，對組織架構、業(ye)務(wu)流(liu)程、風控模式、IT系統(tong)、人員結構等進(jin)(jin)行(xing)(xing)系統(tong)性變革，實(shi)現數(shu)據(ju)(ju)(ju)驅(qu)動業(ye)務(wu)發展(zhan)，充分發揮數(shu)據(ju)(ju)(ju)資產價(jia)值。

　　二是(shi)(shi)進(jin)一(yi)步強(qiang)化(hua)共(gong)生(sheng)(sheng)思(si)維(wei)，打造開(kai)放銀(yin)行(xing)生(sheng)(sheng)態(tai)圈。與國有大行(xing)相比，中小銀(yin)行(xing)技術(shu)水平較弱(ruo)、場(chang)景渠道較少，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型面臨較大壓力(li)，要進(jin)一(yi)步加強(qiang)系統(tong)建(jian)設、數(shu)(shu)據治(zhi)理(li)、場(chang)景搭(da)建(jian)等的(de)跨界合作，以外部賦能推動數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型。同時，打造開(kai)放銀(yin)行(xing)服務(wu)架構，通過(guo)銀(yin)行(xing)與生(sheng)(sheng)態(tai)圈伙伴的(de)合作，共(gong)建(jian)高頻場(chang)景生(sheng)(sheng)態(tai)，將金融(rong)(rong)服務(wu)無縫嵌入各領域，塑造開(kai)放式的(de)“金融(rong)(rong)+生(sheng)(sheng)活”生(sheng)(sheng)態(tai)圈，使“銀(yin)行(xing)不單是(shi)(shi)一(yi)個(ge)場(chang)所，更是(shi)(shi)一(yi)種服務(wu)和行(xing)為(wei)”變為(wei)現實。

　　三(san)是(shi)進(jin)一步強化(hua)(hua)人才(cai)(cai)涵養(yang)，塑造激勵創新的(de)(de)企業文化(hua)(hua)。金融(rong)科技的(de)(de)發(fa)展在給銀行(xing)帶來(lai)(lai)便(bian)利的(de)(de)同(tong)時(shi)，也會帶來(lai)(lai)新的(de)(de)風險，對此(ci)要保持(chi)(chi)清醒的(de)(de)認識。中小銀行(xing)在堅持(chi)(chi)“拿來(lai)(lai)主義”、開放創新的(de)(de)同(tong)時(shi)，更要加(jia)快自(zi)(zi)身技術積累。數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)關鍵點在于(yu)(yu)人，難(nan)點也在于(yu)(yu)人，通(tong)過引入金融(rong)科技外(wai)部人才(cai)(cai)、培養(yang)核心人才(cai)(cai)，堅持(chi)(chi)獨立風控，提升自(zi)(zi)主研發(fa)能力(li)，逐步形成更加(jia)包容的(de)(de)創新型(xing)組(zu)織文化(hua)(hua)，打造“自(zi)(zi)有(you)技術、自(zi)(zi)營客戶、自(zi)(zi)建場景”的(de)(de)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)核心能力(li)。

　　四是進一步強化(hua)合規經營，堅持創新發展(zhan)與全面風(feng)險(xian)管理并重。數字化(hua)轉型的同(tong)時，仍需堅持了解客戶，筑(zhu)牢風(feng)險(xian)底線，用(yong)數字賦能信用(yong)風(feng)險(xian)、操作風(feng)險(xian)、欺(qi)詐風(feng)險(xian)、洗錢風(feng)險(xian)等風(feng)險(xian)防范手段，切實關注(zhu)合作機(ji)構風(feng)險(xian)蔓延以及群體性事件、系統性風(feng)險(xian)，同(tong)時做好消費者權益保護。

　　五(wu)是(shi)進一(yi)步強化政策支持，營造數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)發展良好環(huan)境(jing)。加快完善數據資(zi)產領(ling)域的(de)法律法規建設(she)，推動征信(xin)、稅務、海關、工商、銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)等公共數據資(zi)源(yuan)的(de)有效利用(yong)，大力降低中小(xiao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)信(xin)息采集成本(ben)，提(ti)升中小(xiao)微企業金(jin)融(rong)服(fu)務精準性。加大對中小(xiao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)在監管政策、金(jin)融(rong)科技、人才隊伍建設(she)等方(fang)面的(de)扶持力度，深(shen)化“監管沙箱”的(de)創新優(you)勢，為中小(xiao)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)“迎頭趕上”提(ti)供支持。