原(yuan)標(biao)題：又漲(zhang)價！有人(ren)借充電(dian)寶1天竟花(hua)掉99元 網友：都可以再買一個了

　　共享充電寶漲(zhang)價態勢(shi)已經持續(xu)許(xu)久，背后既有日趨白熱化的市場競(jing)爭，又(you)有資本競(jing)逐的身影(ying)。

　　漲價潮再度來襲

　　近日，共享充電寶再現漲價潮，據媒體報道，部分商圈和醫院等場所每小時充電需要3-4元，酒吧夜店等則高達10元/小時，而早期價格只有每小時1元。有的用戶因未及時歸還，一天花掉99元的情況，等同于買了個充電寶。

　　部分(fen)網(wang)友表達(da)對漲價的不(bu)滿。一(yi)些網(wang)友稱，共(gong)享充(chong)電寶就是沖(chong)著(zhu)它便宜方便才用(yong)，現在這么貴，不(bu)會再(zai)用(yong)了。也(ye)有網(wang)友表示，自備(bei)充(chong)電寶出門不(bu)“香”么？

　　提價確保盈利

　　目(mu)前(qian)，共享充電(dian)(dian)(dian)寶領(ling)域幾乎被街電(dian)(dian)(dian)、來(lai)電(dian)(dian)(dian)、小(xiao)電(dian)(dian)(dian)和怪獸(shou)充電(dian)(dian)(dian)瓜分，形成(cheng)所謂“三(san)電(dian)(dian)(dian)一獸(shou)”的格局。艾媒(mei)咨(zi)詢(xun)數(shu)據顯示，截至2020年底，三(san)家共享充電(dian)(dian)(dian)寶企業市(shi)占率(lv)合(he)計達 96%，怪獸(shou)充電(dian)(dian)(dian)市(shi)占率(lv) 34.4%排名第一。該領(ling)域內還有(you)巨(ju)頭(tou)環伺，經過反復嘗試后，美團(tuan)也(ye)在2020年5月第三(san)次啟動共享充電(dian)(dian)(dian)寶業務，或(huo)將(jiang)打破現有(you)格局。

　　在共享經濟降溫之后(hou)，共享充電寶卻逆勢(shi)掀起資本熱潮。當地(di)時間3月12日，怪(guai)獸充電向(xiang)美國SEC遞交了招股(gu)書；此外，小電科技IPO程序(xu)已啟(qi)動，或有望(wang)于(yu)2021年第三季度在創業版上市。

　　安信證(zheng)券分析稱，共享(xiang)充電寶的商(shang)業模式可(ke)以歸結為“分成激勵地推運營-加速點位搶占-形成規模效應(ying)-提(ti)價實現盈利”，目前市場上(shang)的玩家(jia)已(yi)經接近最后一個階段，需要靠提(ti)價來保證(zheng)盈利，并(bing)獲得資本認可(ke)。

　　怪獸(shou)充電在營收提升的(de)同時已經實現(xian)盈利。根據招股書，2019年(nian)(nian)，怪獸(shou)充電營業收入(ru)(ru)為20.223億(yi)元，2020年(nian)(nian)的(de)收入(ru)(ru)為28.094億(yi)元，同比增長38.9%。

　　然而，增收不增利的狀況或許是共享充電(dian)寶漲價的動因之一。怪獸(shou)充電(dian)的凈(jing)利潤(run)從2019年的1.666億元(yuan)降至(zhi)7540萬元(yuan)；凈(jing)利率也(ye)從8.2%滑落至(zhi)2.7%。招股書中對此解(jie)釋，利潤(run)下滑的主要原因是營銷費用(yong)和投放點(dian)位激勵費用(yong)在(zai)上漲，其中包(bao)括傭金和入場費。

　　安信證券分析(xi)稱，對于(yu)共(gong)享(xiang)充電寶而(er)言(yan)，點位(wei)(wei)、運營(ying)以(yi)及(ji)資(zi)(zi)金(jin)是核心(xin)要(yao)(yao)素。點位(wei)(wei)方面，共(gong)享(xiang)充電寶企業需(xu)(xu)要(yao)(yao)讓利60%給商(shang)家(jia)，以(yi)怪獸(shou)充電為例，其2020年傭金(jin)比(bi)率為44.1%，對地區(qu)合(he)作伙伴(ban)的入(ru)場費率達到14%。運營(ying)方面則(ze)需(xu)(xu)要(yao)(yao)與合(he)作伙伴(ban)提供競爭性一(yi)攬子服務，以(yi)確保有效的擴展和保留；早期資(zi)(zi)本投入(ru)在完成鋪設之后，后續仍需(xu)(xu)資(zi)(zi)本加持。怪獸(shou)充電2019和2020年的經營(ying)活動凈現金(jin)流入(ru)量(liang)9.8億(yi)元(yuan)，投資(zi)(zi)活動凈現金(jin)流出達到11.29億(yi)元(yuan)。

　　值得注意的是，怪獸充電上市前夕卻陷入股權糾紛訴訟，公司創始人兼CEO蔡光淵被曾經的合作伙伴告上法庭。紐約聯邦法院公布的案件材料顯示，馮一名和尹思成起訴蔡光淵。

　　據悉，馮一名和尹(yin)思成(cheng)都(dou)曾(ceng)是(shi)怪(guai)獸早(zao)(zao)期(qi)創始團隊的成(cheng)員(yuan)，一起提出(chu)(chu)過(guo)共(gong)享充(chong)電寶的商業計(ji)劃(hua)，并且共(gong)同籌建公司的發展(zhan)，還介紹眾多機構投資(zi)為(wei)項目融資(zi)。蔡光淵曾(ceng)書面表示，為(wei)感(gan)謝他(ta)們的付(fu)出(chu)(chu)，愿意給予兩位創始人3%的股份，但直到今天仍未兌現(xian)承諾。因此早(zao)(zao)在(zai)2020年10月，兩位創始人就(jiu)已經在(zai)上(shang)海市(shi)普陀區法院提起訴訟(song)。

　　脫穎而出絕非易事

　　即(ji)便順利登陸(lu)資本市場，共享(xiang)充電寶(bao)的(de)前景也并(bing)非一片光(guang)明。

　　經過(guo)多年(nian)市場培育，用(yong)戶(hu)(hu)高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)黃金時期已經過(guo)去。艾瑞咨詢數(shu)據(ju)顯示(shi)，2017年(nian)-2020年(nian)，共(gong)享充電寶的(de)總(zong)用(yong)戶(hu)(hu)規模呈現(xian)上升(sheng)趨(qu)勢，從2017年(nian)的(de)0.8億(yi)人增(zeng)(zeng)長(chang)到(dao)2020年(nian)的(de)2.9億(yi)人，但增(zeng)(zeng)長(chang)速(su)度卻在(zai)明(ming)顯放緩，年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)率從104.9%降(jiang)到(dao)56.3%，再降(jiang)到(dao)15.6%。

　　另(ling)外(wai)，快充技(ji)術(shu)以及手機(ji)電(dian)池續航(hang)能力(li)增強有望緩解用電(dian)焦慮，分場景(jing)漲價(jia)或將(jiang)削(xue)弱用戶消費(fei)意愿。安(an)信證券(quan)分析(xi)師認為，共享充電(dian)寶企業后續在產品性(xing)能、專利技(ji)術(shu)以及拓(tuo)展多元化收(shou)入(ru)結構(gou)是重點。目前廣告(gao)收(shou)入(ru)在營收(shou)占比中不足5%，參照自動售貨機(ji)友寶在線廣告(gao)收(shou)入(ru)達到(dao)近20%，后續廣告(gao)端收(shou)入(ru)開發是共享充電(dian)寶企業需要大(da)力(li)拓(tuo)展的(de)重要方(fang)向。

　　安信證券還表示，低線(xian)城市將是未來拓展方向。研報(bao)稱(cheng)，目(mu)前行業發展日趨成(cheng)熟(shu)，商業模式得到市場(chang)驗證，一(yi)二線(xian)高產(chan)區域得以覆蓋(gai)，用(yong)戶習(xi)慣培養成(cheng)功，并(bing)且基本(ben)實現盈利。其中餐飲場(chang)景滲透(tou)率達(da)到50%，預計一(yi)線(xian)和二線(xian)城市的滲透(tou)率將提(ti)高，同時(shi)將逐漸(jian)進入三線(xian)及以下城市。

　　在市場拓展的(de)(de)同時，共享充電(dian)(dian)寶質量及服務也(ye)飽受詬病(bing)。黑(hei)貓投訴平臺顯示(shi)，關(guan)于共享充電(dian)(dian)寶的(de)(de)投訴多(duo)達6000余(yu)條，“三點一(yi)獸”均有(you)涉及，其中(zhong)，充值(zhi)多(duo)扣費、押金不退、歸(gui)還不規范等(deng)問題是投訴重災區。

　　業(ye)(ye)內人(ren)士(shi)認(ren)為，共享充(chong)電寶行業(ye)(ye)的技術壁壘并不(bu)高，商業(ye)(ye)模式(shi)也可(ke)以(yi)輕易復制。共享充(chong)電寶企業(ye)(ye)想從眾多的入局(ju)企業(ye)(ye)中脫穎而(er)出絕(jue)非(fei)易事。因此，其核(he)心(xin)競爭力歸結為四(si)個方面：資源(yuan)、產品、運營以(yi)及規(gui)模。共享充(chong)電寶歸根結底是一(yi)個流量生意，未來只有深(shen)耕用戶，聚焦服務(wu)，甚至(zhi)于演進商業(ye)(ye)模式(shi)，才(cai)有可(ke)持(chi)續發展(zhan)的可(ke)能。