12月22日，由國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)與(yu)(yu)收益管理局(ju)、中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新聯(lian)合(he)主辦的(de)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新成立十周年成果匯報會暨國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)高峰論壇在京(jing)舉行，與(yu)(yu)會嘉賓表示，“兩(liang)類公(gong)(gong)司”已成為國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革的(de)重(zhong)要助推器(qi)。隨(sui)著“兩(liang)類公(gong)(gong)司”改(gai)革探索的(de)逐(zhu)步深入，其(qi)功能(neng)作用(yong)得以有效發揮，未來中央企(qi)業層面將基(ji)本(ben)(ben)形成國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司、國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司、產業集團(tuan)的(de)國(guo)(guo)家出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)格局(ju)。

　　“兩類公司”成重要助推器

　　數(shu)據顯示(shi)，目前已有(you)21家中央企(qi)業納入國(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)運營(ying)公司(si)改革(ge)試點(dian)，省級國(guo)(guo)資(zi)委(wei)有(you)100多家出資(zi)企(qi)業開展“兩類(lei)(lei)公司(si)”試點(dian)，“兩類(lei)(lei)公司(si)”已成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)的(de)重(zhong)要助推器。

　　國(guo)(guo)(guo)資(zi)委黨委委員、副主任袁野表(biao)示(shi)，試點(dian)以來，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新圍繞國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)公(gong)司功能定位(wei)，探(tan)索(suo)“資(zi)本(ben)(ben)+人(ren)才+技術”輕(qing)資(zi)產(chan)運(yun)營(ying)模式，通過市(shi)場化、專業(ye)化的運(yun)營(ying)，在推動(dong)國(guo)(guo)(guo)有經濟(ji)布局(ju)優化和結構調整、促進國(guo)(guo)(guo)有資(zi)本(ben)(ben)合理流動(dong)和保(bao)值(zhi)增值(zhi)、更好(hao)服務國(guo)(guo)(guo)家(jia)戰略需(xu)要(yao)等方面發揮(hui)了(le)積極重要(yao)作用。

　　國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)資(zi)(zi)本運(yun)(yun)(yun)營與收益管理(li)局(ju)(ju)局(ju)(ju)長李冰表示，隨著(zhu)“兩類(lei)公(gong)司”改革探索的(de)逐步深入，其功能(neng)作用得以(yi)有(you)效(xiao)發(fa)揮，未(wei)來中央企(qi)業層面將基本形成國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司、國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本運(yun)(yun)(yun)營公(gong)司、產業集團的(de)國(guo)(guo)家出資(zi)(zi)格局(ju)(ju)。其中，運(yun)(yun)(yun)營公(gong)司是純(chun)粹的(de)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本市場(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)作的(de)專業平臺，不(bu)聚焦特定產業發(fa)展，不(bu)追(zhui)求對產業和企(qi)業的(de)控制(zhi)，更加注(zhu)重提升國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本效(xiao)益、提高資(zi)(zi)本回報水(shui)平，積極服(fu)務(wu)國(guo)(guo)家戰略，服(fu)務(wu)實(shi)體發(fa)展，服(fu)務(wu)中央企(qi)業。

　　國(guo)家發改委宏(hong)觀經(jing)濟(ji)研究院(yuan)院(yuan)長王(wang)昌林認為(wei)，國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司主要是定位(wei)于服務(wu)國(guo)家的(de)一(yi)些重大(da)戰略，聚焦久久為(wei)功的(de)一(yi)些關鍵核心技(ji)術；運營公司核心問題則是要盤(pan)活存(cun)量，促進國(guo)有資(zi)本(ben)的(de)優(you)化(hua)布局，提高回報率，做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)有資(zi)本(ben)。同時(shi)，國(guo)有資(zi)本(ben)本(ben)身也(ye)要形成一(yi)個良性循環(huan)的(de)發展(zhan)格局。

　　守住自身定位

　　會(hui)中(zhong)，與會(hui)嘉賓(bin)就新發(fa)展格局下國有資本(ben)投資、運營公司深化改革面臨的機遇挑(tiao)戰(zhan)及助(zhu)力中(zhong)國經(jing)濟(ji)實現高質量發(fa)展展開了討論。

　　中(zhong)國誠通(tong)黨委書記、董事長朱碧新(xin)表示，試點以來，中(zhong)國誠通(tong)主(zhu)要做了兩件大事，一是(shi)(shi)通(tong)過市場化的(de)方式推動增(zeng)量(liang)的(de)高質量(liang)發(fa)展，使(shi)用(yong)基金的(de)手段進行(xing)戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業的(de)布(bu)局(ju)。二是(shi)(shi)通(tong)過資產(chan)管理來盤活存量(liang)，讓“沉睡”的(de)國有資產(chan)能夠(gou)發(fa)揮作(zuo)用(yong)，提升效率。

　　中(zhong)國建材黨委書記、董事(shi)長周(zhou)育(yu)先表示，中(zhong)國建材作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)，一是(shi)要做行業(ye)引領者，能(neng)夠發揮(hui)頭(tou)雁效應。二是(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)應通過(guo)行業(ye)的整合實現(xian)平臺效應。三是(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)，要通過(guo)改革增強自身的競爭力。

　　中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新黨(dang)委副書記、總經(jing)理莫德旺表示，從2016年開展國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)試點(dian)以來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新根據國(guo)(guo)家戰略(lve)部署，按照(zhao)建(jian)設(she)“具有(you)(you)全球(qiu)競爭力的(de)一流的(de)綜合(he)性(xing)(xing)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)”目標，立足增強國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)流動(dong)性(xing)(xing)，結合(he)運(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以財務性(xing)(xing)持(chi)股為(wei)主(zhu)、投(tou)(tou)資(zi)驅動(dong)屬性(xing)(xing)強的(de)特點(dian)，構建(jian)完善“資(zi)本(ben)+人才+技(ji)術”輕資(zi)產運(yun)(yun)營(ying)模(mo)(mo)式。在投(tou)(tou)資(zi)活動(dong)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新堅(jian)持(chi)“四不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)”，即(ji)“看(kan)不(bu)(bu)(bu)懂的(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)、管不(bu)(bu)(bu)住(zhu)的(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)、夠不(bu)(bu)(bu)著的(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)、吃(chi)不(bu)(bu)(bu)下的(de)不(bu)(bu)(bu)投(tou)(tou)”，同(tong)時，堅(jian)持(chi)運(yun)(yun)營(ying)策(ce)略(lve)的(de)“五(wu)個守(shou)(shou)(shou)住(zhu)”，即(ji)守(shou)(shou)(shou)住(zhu)輕資(zi)產運(yun)(yun)營(ying)模(mo)(mo)式、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)財務性(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)為(wei)主(zhu)、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)國(guo)(guo)新投(tou)(tou)資(zi)生態(tai)圈、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)產業鏈高(gao)端、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)關鍵核(he)心技(ji)術“卡脖子”環節。運(yun)(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)雖然沒有(you)(you)主(zhu)業限制，但決不(bu)(bu)(bu)能“四面(mian)出擊”，在投(tou)(tou)資(zi)方(fang)向、行業和領域上應緊(jin)緊(jin)圍繞生態(tai)圈的(de)打(da)造、突出運(yun)(yun)營(ying)重點(dian)。